建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 张林

发表时间:2020/5/22   来源:《建筑实践》2020年1月第2期   作者:张林
[导读] 近年以来,全国各地的城市都强调基础设施建设

         摘要:近年以来,全国各地的城市都强调基础设施建设,不仅提高了城市景观美感,进一步提升城市风貌,还极大地刺激到了整个基建行业的成长,大量的建设工程项目与施工企业推动整个基建行业快速向前发展。因此,本文以“建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨”为题,分析建筑工程施工质量管理发展现状,基于国内外文献研究的基础上探究建筑工程质量定义及现场管理控制方法,并在此基础上,对建筑施工现场管理控制现状与存在的问题进行分析,进而提出控制和防范措施,希望能为提高建筑工程施工技术含量与现场施工管理质量起到一定的促进作用。
         关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理;基础设施建设
         引言:
         影响建筑工程质量的因素有很多,诸如设计、用料、勘察等,但施工技术与现场管理是决定建筑工程质量的关键,对于施工企业来说,建筑工程质量亦是保证企业长远经营的关键,是“企业的生命线”。作为建筑工程项目的具体施工单位,我们应当狠抓、紧抓工程质量,把工程的质量视为“企业生命的质量”,认真把控建筑工程施工的每一个环节,确保建筑工程项目的质量。但是,在实际建设过程中,施工组织的结构、过程、技术无时无刻不在影响着建筑工程施工的质量,施工人员的意识、建设资金的限制与工期等因素,更是影响到了建筑工程项目的科学管理、规范施工。因而,工程的施工阶段对工程质量起到了决定性的作用,现场施工管理也成为在所有的工程项目实施过程中重要环节,建筑工程现场施工管理的好坏,直接决定了工程质量的优劣。
         一、建筑工程现场施工质量管理的基本原理
         (一)质量管理
         通俗来讲,质量管理就是有着明确的目标与方针,制定合理的计划与安排,从而达到既定目标的管理活动,而现场施工质量管理就是以建筑工程项目质量为既定目标,对影响建筑工程项目质量的所有要素进行控制,并从组织、技术与管理等方面出发,对这些要素进行合理规划与分配,从而有效确保建筑工程质量。一般来讲,建筑工程现场施工质量管理包括施工人员的安排、投入资金的统筹、机械设备的运转等活动,由于质量管理在建筑工程中的特殊意义,我国对于建筑工程现场施工管理有着极其严格的规定[1]。
         (二)建筑工程质量及现场施工质量管理
         在建筑工程质量管理中,建筑工程质量及质量管理意思相近,但前者是指有政府颁布且推行的技术、法律法规、合同等标准,主要考察建筑工程的可靠性、实用性与经济性,而后者则是在建筑工程质量方针的基础上开展的管理活动,主要考察策划、控制、改良等方面。进一步来说,建筑工程现场施工质量管理是指在良好的规划基础上执行各项工作,并评价其最后的工作成果,根据建筑工程施工现场的实际情况或结果做出改良举措。建筑工程现场施工质量管理工作涵盖了一系列的环节,包括施工前质量目标及方针等保障性工作的规划,施工时人员设备的控制与运用,施工后成果的评价与验收等等。由此可见,建筑工程现场施工质量管理的首要重点在于保障建筑工程项目的质量,并以策划、控制、改良等手法采取行之有效地措施,极力提高建筑工程项目的质量上限[2]。
         (三)建筑工程现场施工质量管理的原则
         1.“以人为本”原则
         建筑工程质量不仅涉及到投资方经济收益,更是与民众、施工人员的财产及人身安全密不可分,因此,在施工过程中,质量是首要保障的底线,而“以人为本”则是所有施工者必须秉持的原则。
         2.“预防为主”原则
         建筑工程事故强调以预防为主,将问题扼杀在萌芽状态,提倡剖析、控制所有影响工程质量的要素,并预先设计好相应的工作步骤,最大可能地减少安全事故发生几率[3]。
         二、建筑工程现场施工质量管理的特点
         (一)影响因素多
         在建筑工程现场施工质量管理工作中,受到现场环境的干扰,任何的突发状况都有可能发生,如地形变化、气候影响等等,这些都属于客观自然的影响因素,施工方只能预防无法做到完全避免,也无法完全控制,除此之外,建筑工程现场施工质量管理工作还受到其他方面的干扰,如施工组织设计、图纸设计水平、国家及行业标准等等,这些属于人力可控的范畴,然而也会对工程施工质量产生间接影响[4]。
         (二)质量波动大
         建筑工程现场施工质量管理具有质量波动大的特性,与其他行业生产不同,通常情况下,施工项目“生产”的过程必须具由非常稳定的“生产线”,如材料的供应、人员素质、规划设计等等,但这些“生产线”始终是不稳定且不受控制的,也就是说,建筑工程的工作环境与要素并非是稳定不变的,各种各样的偶然性、突发事件一直能影响到建筑工程的质量,由此可知,建筑工程现场施工质量管理实际上是控制随机变量的工作。比如说机械设备在工作中的磨损,环境气候的改变等,都能影响到建筑工程现场施工质量管理质量,而管理工作则是视情况更换机械设备或工作场地,基于此,控制质量异常于偶然性因素的范畴中成为控制建筑工程质量稳定性的有效方法[5]。
         (三)质量控制的隐蔽性
         在建筑工程作业中,无论是材料的交接还是技术的落实,都有着十分频繁的工序交换环节[6],涉及企业多、涉及环节繁,尤其是分项工程与隐蔽工程数量,更是进一步加大了建筑工程现场施工质量管理工作的难度与压力。假设现场施工管理不到位,就会造成第二判断的不准确,导致检测失误,将不合格品作为合格品,而检查工作的不认真或检测仪器失误也会造成第一判断的事物,将合格品与不合格品混淆。基于此,建筑工程现场施工质量管理重点关注“人”,包括组织施工的人、领导统筹的人、直接作业的人等,这些人涉及到第一判断,将其视为重点关照对象能够有效规避第一判断的失误[7]。
         (四)终检的局限性
         基于我国法律法规,最后认证合格的工序被称为终检,但建筑工程项目的终检与其他商业产品有着本质上的区别,首先,建筑工程项目无法对内部构造进行拆解式的检测,而其他商业产品可以随机抽取多个进行拆解;其次,建筑工程项目在遇见质量方面的问题时,无法像商业产品一样做出退货或更换货物的选择,因此,建筑工程项目的终检并不能在工程项目竣工后执行,而是应该在每一道工序中检测,及时发现不合格产品或子项目,便于推到重来[8]。


         三、建筑工程现场施工质量管理控制现状与存在的问题
         (一)人员问题及其对质量的影响
         在建筑工程施工过程中,农民工是主要施工人员,但由于农民工在上岗前缺乏专业的培训,且质量意识淡薄,缺乏专业素质,使得施工人员成为影响建筑工程现场施工质量管理工作的主要因素。绝大部分施工人员并不了解具体程序的质量规范,例如,在进行模板安装工序时,每一个构建都允许有误差范围,每一个梁、板木模允许长度偏差在±5mm 之内,轴线允许偏差在±5mm 之内等,但是施工人员更多的是凭借经验或目测,从而导致偏差范围扩大,影响建筑工程质量。而在涉及钢筋的工序中,国家更是有着明确的施工规范,如:绑扎长度;焊接长度;锚固长度;弯钩长度等,但是部分施工人员为了降低操作难度往往会私自改变相应的施工要求,导致模板发生尺寸差错,进而影响到建筑工程的美观与使用,甚至会造成安全事故的发生。
         (二)材料问题及其对质量的影响
         建筑材料作为建筑工程中的基本要素,其质量的高低直接影响到建筑工程质量的优劣,甚至能影响到人民人身安全与财产的得失,而在建筑工程现场施工质量管理中,建筑材料问题也属于极为重要的领域。例如,混凝土是诸多建筑材料中适用范围最广泛、价格最低廉的材料之一,几乎在我国所有的建筑工程中都会使用到混凝土,然而当前市场上也存在混凝土不合格的现象,如商品混凝土政府质量监管机制缺失、商品混凝土公司管理混乱、成品混凝土质量缺陷隐蔽性大、运输距离远和时间长易造成离析等诸多问题。由此可见,建筑材料问题始终困扰着建筑工程现场施工质量管理质量工作的实施。
         (三)机械设备问题及其对质量的影响
         机械设备是建筑工程中必需的要素,它极大地提升了工程建设效率,提高建筑工程项目的质量,因此,在建筑工程现场施工质量管理工作中,涉及到机械的维护与磨损等工序都是值得十分重视的。当部分机械设备出现老旧、磨损等状态时,不仅需要机械维保人员的帮助,还需要探究机械磨损的原因,如施工人员技术力量不够、仪器使用失误、过量荷载等等情况,并根据具体情况加以改正,从而有效确保测量设备的维护保养及精密度的保证工作,避免建筑工程施工中测量定位工作的失误。此外,在涉及到具体项目施工时,必须要带上专业测量设备维护人员,做好机械设备的维修工作。
         四、建筑工程现场施工质量管理的有效控制措施
         (一)明确主要管理人员职责
         明确职责是确保建筑工程现场施工质量管理的有效措施,也是每一名管理人员的职责。现场管理人员不仅要明确其他施工人员的职责,更要清楚地制定自己的职责,并严格按照职责去做事,充分发挥管理者的责任感与自主性,尽可能提高其他施工人员的专业素质的同时,也要根据施工人员的特长、工种安排相应的任务。此外,管理人员还必须在建筑工程出现质量问题后,能够明确对涉及责任人进行追究。例如项目经理职责,应从宏观角度出发,认真响应建筑公司的需求,贯彻公司的质量方针与目标,统筹结合地保障本部人员的理解与执行,根据相关规划,配齐所需资源,落实责任制,参与质量审核,落实纠正措施,并督促实施。
         (二)原材料的采购与验收
         做好原材料的采购与验收环节是提高建筑工程质量的有效方法,采购人员可以从原材料的品质规格、品牌、产地等方面出发,而现场管理人员则必须做好取样验收、使用效果反馈等环节,从原材料的源头上控制建筑工程各个环节的质量,使得建筑工程始终所使用的原材料满足国家相关法律法规,达到行业领先标准,例如,采购部门人员可以确定供货商,并建立诚信档案,对诚信度高的供货商优先采用,而管理人员则可以跟随现场工序,监督并及时反馈原材料使用情况。
         (三)重要分项工程的质量控制
         机械设备是影响建筑工程质量与效率的关键,而模板工程能够有效估计出机械设备的上下限,高质量的模板工程更是能为节省人力物力、确保后续工程顺利施工的前置条件,因此,管理人员必须做到:
         1.由专业人员负责专业工序,进行严格的质量交底,并绘制出模板安装图。
         2.在模板工程施工完毕后,由专业施工员自检合格后,还必须由钢筋工程专业施工员进行互检,并签订工序交接合格单。
         3.在模板安装过程中,专业施工员必须严格按照质量验收规范的误差允许值对模板的安装的垂直度、平整度进行检查,常用的检查工具为吊锤、卷尺和水准仪。
         五、结束语
         综上所述,建筑工程施工质量是影响整个工程项目实施的核心,也是决定整个工程建设质量的关键,因此,建筑工程施工质量对整个项目的经济效益、社会效益与环境效益都具有极其重大的意义。随着我国基建行业的不断成长与发展,我国建筑工程施工技术含量正在不断地提高,其工程项目质量亦随之提升。
         参考文献:
         [1]江伟. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 江西建材,2016(02):90+94.
         [2]韩爱东,韩亚玲. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 门窗,2015(01):57-58.
         [3]于乃仓. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 建材与装饰,2018(40):130-131.
         [4]倪赛峰. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 居舍,2018(36):140.
         [5]梅红星. 建筑工程施工技术及现场施工管理思考研究[J]. 智能城市,2019,5(04):58-59.
         [6]张诗应. 对建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 居业,2019(07):123-124.
         [7]黄灿城. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 河南建材,2019(06):195-196.
         [8]王燕斌. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 江西建材,2017(07):110+112.
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