摘要：现阶段，市场环境愈加激烈，我国企业想要在其中生存，就需要对企业管理做出相应的改革，需要掌握科学、有效的管理模式，其中企业内容组织绩效管理在企业管理中占有重要位置。所以，企业想要不断发展，就需要对企业内容组织绩效管理工作进行不断地加强，这样才能够激发企业内部员工的工作热情，促进员工的能力不断得到提升，为企业创造更多的利益。虽然我国很多的企业已经在不断地完善企业内容组织绩效管理方式，但是，取得好成效的企业却少之又少，所以，为了使企业内部组织绩效管理工作快速进入正轨，需要企业不断地革新企业内部的绩效管理及理念。
关键词：企业内部；组织绩效管理；实施
人力资源是企业发展所必须的巨大潜力资源，能够为企业的持续稳定发展提供源源不断的活力源泉，因此，人力资源管理在企业的发展中有着举足轻重的作用。绩效考核是当代企业管理重要环节，也是人力资源管理重要的工具和方法，它对于企业能否全面激发员工工作积极性、优化人力资源管理、提高核心竞争力有着关键性作用。
1企业内部组织绩效管理实施过程中存在的问题
1.1绩效管理思想认知不足
市场经济背景下为提高企业的工作效率，多数管理者积极引进绩效管理体系，通过精细化管理提升效益。但当前我国多数企业绩效管理中存在思想认知不足问题，即管理者对绩效管理缺乏正确的认识，将绩效管理与考核制度混淆，其绩效管理目标不明确。一般而言，企业多通过绩效管理及时发现并处理运营中存在的问题，依据绩效管理结果设计个性化的管理方案，实现企业的健康发展。但日常管理中企业只注重绩效考核对员工薪酬水平的影响，忽视技术培训及岗位调换等工作的开展，且未就考核结果与员工进行沟通，致使企业绩效管理效果不佳。
1.2管理指标设置不科学
一般而言，绩效考核指标包括素质考核标准与任务考核标准，科学完善的考核指标有利于提高员工的工作效率，但现阶段我国企业的绩效管理考核标准及评价标准等缺乏统一性，部分企业虽通过制度明确规定了绩效评价及考核标准，但其以员工的出勤、日常工作行为为准，缺乏量化指标，且其考核内容多倾向于财务指标，忽视员工职业道德素养等非财务指标的考核，致使员工工作态度等存在极大问题。同时，随着企业规模不断扩大，部门分工不断精细化。但企业现行的绩效考核机制未依据部门及员工职能制定针对性的绩效考核指标，致使部门绩效目标不明晰，制约了企业战略目标的实现。
1.3考核结果运用不到位
企业运营中，人力资源管理部门联合其他部门制定绩效管理标准及体系，通过各部门的参与提升绩效管理标准的可行性。但其在运行中忽略了绩效管理的实施，未充分运用绩效考核结果改善管理制度。绩效管理结束后，工作人员只将考核结果递交给部门，未对员工的绩效考核结果进行分析与反馈，致使绩效管理中考核结果的分析反馈缺位，制约了管理层与员工的沟通，多数问题无法有效解决，降低了员工的工作质量及企业绩效管理水平。
2企业内部组织绩效管理的实施策略
2.1完善绩效管理制度
企业绩效管理的内容比较复杂，其中包括了员工的考核制度、评价制度、考勤制度、奖惩制度及晋升制度，为保证企业绩效管理体系的合理性及公正性，需要规范企业绩效管理的程序，不断完善企业绩效管理制度。在完善企业绩效管理制度的时候，必定会涉及到企业人事管理部门及其他部门，能够充分体现出绩效管理与其他部门的联系，这就需要加强与其他部门的沟通交流，争取企业各部门的支持，使其能够积极参与到企业绩效管理中。同时，既要保证企业各部门之间的协调合作，也要充分了解企业绩效管理制度的执行情况，确保企业绩效管理制度能够落实到底，充分发挥绩效管理在企业人力资源管理中的作用。
2.2加强与企业员工的沟通
在进行企业绩效管理工作的时候，需要加强与企业员工的沟通，以此保证绩效管理的功能效用得到充分发挥。通过对企业各个部门与基层进行有效协调，关注员工之间的沟通，能够保证员工充分了解企业的管理目标，使企业的绩效管理得以顺利进行。只有保证企业内部具有良好的沟通环境，才能够保证各项管理措施得以顺利实施，在员工了解企业管理目标的条件下，将协作愿望变成协作行动，使企业管理更加科学有效。在进行企业管理的时候，需要将经营目标、经营思路等等明确的传达给所有员工，以合理的方式引领员工完成企业发展的战略目标，使企业人力资源管理的整体水平得到提升。
2.3实行多样化的绩效考核目标
绩效考核不能仅仅局限在企业员工的薪酬工资方面，更要与企业员工的思想和精神相联系，充分发挥企业绩效管理所具有的人员激励作用，通过物质激励、精神激励使企业员工的潜力得到充分发挥，促进员工与企业的共同发展。同时，企业绩效管理是一个找出问题、分析问题并解决问题的过程，在进行企业绩效考核工作的时候，需要充分考虑到企业员工的个人优势及特点，并在此基础上，设计具有针对性的绩效考核内容，使企业的绩效考核更加科学有效。其次，企业绩效管理的主要目标是在提高企业工作效率的基础上，促进企业员工的学习和发展，使企业员工的综合素质得到提升，进而为企业的长远发展构建有利环境。
2.4企业内部应该着重体现组织绩效管理的重点
现如今，我国很多的企业在组织绩效管理的实施过程中，其考核的内容并没有起到关键性的作用，所以，这些企业应该对企业内部组织绩效管理进行不断的革新与完善，也要对企业的管理模式进行不断的完善，促使企业内部的员工能够发挥自身最大的力量。企业内部组织绩效管理的重点是，在企业内部的绩效考核过程中，企业是否完成了任务绩效，这也是验证企业内部组织绩效管理方法是否适用的依据。所以，企业应该加强对企业内部的绩效考核工作，不仅要进行月度考核和季度考核，也应该进行年度考核。
2.5建立信息沟通与反馈机制，注重考核结果运用
为了让被考核者更加全面地了解绩效考核的目的以及考核标准，企业要加大绩效管理相关制度条例的宣传，通过搭建一体化的信息化共享平台，为企业各部门岗位人员提供一个良好的信息沟通渠道，帮助企业员工及时了解自身绩效完成情况，以便调整自身的工作进度以及工作重点。企业管理人员也能通过该平台掌握企业各级人员的绩效管理情况，从而制定出更有针对性的绩效推进措施。同时，企业要注重绩效考核结果的运用，不仅要将其同员工薪酬奖励、岗位升迁挂钩，还要结合考评结果对员工的薄弱业务环节加强培训，并根据员工愿景以及企业发展目标调整绩效考核方案，确保绩效管理作用的充分发挥。
3结语
企业内部组织绩效管理工作对于一个企业来说，是十分关键的一个管理环节，关系着整个企业的发展，是其他管理工作所不能替代的。所以，企业内部组织绩效管理工作的相关人员应该重视起来，在原有的管理理念基础上进行不断的改革与创新，并且要不断地引进新的管理理念，根据企业内部的实际情况进行引用，使企业内部组织绩效管理理念适应现阶段的市场环境，从而为企业带来更大的收益。
参考文献
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