摘要：在具体的操作过程中，利用大数据技术能够为企业更有效地处理海量信息，进一步提升数据分析能力，针对企业内部的信息数据进行科学合理的控制，进一步提升管理效率。然而，在大数据的时代背景下，企业管理也需要进一步满足时代的发展需求，在各个方面进行不断的优化和完善。尤其是电力企业在物资管理方面要进行更加集约式的管理，采取集中管理模式，充分利用电子信息技术使各项管理操作形成集成物流和信息流。因为在具体的操作环节中，传统意义上的管理模式仍然比较根深蒂固，导致信息化管理水平有很大程度的欠缺，在具体的工作中有很多方面的问题需要着重处理。结合这样的情况，下文重点分析运用大数据理念管理电力资源等相关内容。
关键词：大数据理念；电力企业；物资管理
1大数据管理
大数据是无法在一定时间内用常规的软件工具进行收集、分析和处理的大量数据的集合，通常具有数据量大、数据类型多、数据价值密度低、数据产生和处理速度快的特点。大数据管理正是对庞大数据信息进行专业化处理，实现数据增值的手段。
2当前电力企业的物资管理现状
2.1尚未构建健全的采购运作机制
在电力公司的现实产出活动中，在开展物资购买管制中，如何选择合适的企业供应商，对供应商的选择在物资管理工作中非常重要，供应商的选择在电力物资管理当中是非常重要的阶段。依照以往的电力物资管理工作开展情况能够看出，采用以往的采购方式，有关公众人员开展采购工作期间，要对采购物品的质量以及价格进行对比，为可以确保物资购买的性价比，至少要对比三个以上的供应商，在整体多方面对比之后在挑选质量上乘的购买。但是现实的购买进程中，很多的电力公司常常会之间和其中一家开展联系，最后直接下单，不将以上的因素进行有效对比，就不能再整个采购中有效的落实询价的制度，进而会出现在工作开展过程中盲目采购的现象。加大了物资管理的难度，无法对供应商进行有效的分类、分级管制，造成和供应商间的联系不在密切。在很大的程度上，造成了电力公司的物资购买运行机质不完全，影响电力公司物资管制的进一步进展。
2.2采购环节管理不当
目前我国在电力物资管制工作中发生了购买步骤管制不恰当的问题，因为店里企业在开展招标工作期间其规模早已初见雏形，能够采用网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模早已具备较大的优势，采用这种方法能够有效降低支出，采购的效益也会得到较大的提升。但现实中，招标购买在垢面层次上没有开展进一步的分化，而且有关部门在进行购买权力方法时，他的管制和束缚力非常弱，造成物资管制作业发生无序问题。物资管制问题放在不一样的环节都拥有储存能力，但是电力公司里其他物品储存名字、储存数目等没能确切统计相关信息。
2.3合同管理中的问题
通常状况下，由生产者直接提供货物给电力公司，而其与生产者制订的合约一般都是有很大漏洞的。而恰恰是由于对合约管理的人员不把事情放在心上，结果超出了预算价格很多。又因为电力公司与生产者制定的合约有很大漏洞、不具体、好多小项目没有提及，只会写上总的数量、总的花销，不去计较那些单个的价格。
3基于大数据理念的电力物资管理措施
3.1针对电力物资管理信息化共享平台进行逐步的完善和优化
因为在电力企业的电力物资信息管理过程中，相关信息系统存在着比较明显的设计缺乏规划、功能模块开发不够充分等相关方面的问题，所以针对这样的情况，要针对物资管理信息化共享平台进行逐步完善，使其更优化，更有针对性，这样才能使资源得到科学合理的配置，并可以得到高效利用。
3.2针对物资数据进行更切实有效的管理
确保在数据的各个应用阶段都能够实现更切实的管理。
在针对数据进行收集的阶段中，相关的人员在收集数据的过程中要具备高度的责任感和使命感，确保数据更完整有效，这样才能使数据的可信赖性得到根本上的提升。在针对数据进行分析的阶段，相关数据分析人员要确保数据真实可靠并为其负责，这样才能为后续的数据应用奠定基础。在数据的应用阶段，使用数据的人要确保对数据进行保密，并签署相对应的保密协议，设置相应的访问机制，以此充分确保数据的使用过程在绝密的状态下进行，使其安全性得到充分保障。
3.3定期培训物资管理人员，提升职业素养和业务能力
在电力物资管理过程中，相应的物资管理人员要具备全局观，树立物资管理战略眼光，并能够进一步结合企业的实际情况和外部的相关因素，针对大数据时代背景下的全新商业模式进行有效掌握。要着重针对物资管理人员进行定期培训，使其具备充分的物资管理知识和技能，针对大数据分析处理能力进行着重探究，充分了解大数据、云计算等全新的处理流程和模式，充分把握大数据时代背景下，物资管理人员应该具备的职业技能和综合素养。物资管理人员要进一步提升自身的计算机技能，不仅仅限制在掌握传统物资管理的各项操作技能，更要提升自身的信息化处理能力，具备风险识别、预防网络风险等相关能力，以及确保维护计算机网络安全的能力。大数据技术的应用和发展，为电力企业电力物资管理提供了巨大的机遇，企业要确保引进和培养更多更优质的高层次管理人才，构建素质更高的物资管理团队，进一步提升其综合素质和管理技能。在具体的操作过程中，可以召开物资管理的讨论沟通会议，对管理人员进行新思想、新理念的培训教育，形成更加和谐良好的交流氛围，同时要建立健全相对应的奖励机制，确保管理权力和决策权力能够有效地分配到相关工作人员，这样能够使其积极性、主动性和自主探究精神被充分激发，进一步提升管理人员的工作效率，使电力企业能够安全稳定地运行。
3.4科学合理控制采购行为，优化配置管理权力和运作资金
在电力企业的运行和发展过程中，电力物资各项管理工作要贯穿落实在全过程中，同时，从采购到销售等一系列相关过程都要具备与之相对应的成本消耗标准。对于电力企业所涉及的电力物资管理，要科学合理地控制好相关成本，从根本上确保其电力企业能够有效获利。针对这样的情况，相关电力企业在管理过程中要进一步结合实际情况，构建采购价格管理制度，确保与优秀供应商进行战略合作，形成管理系统。
3.5进一步与时俱进，确保管理理念和管理技术的创新突破
要从根本上确保电子企业在电力物资管理方面的高效性和针对性，取得更大的效益，不仅需要相关领导和工作人员进一步提升责任意识和质量意识，同时更要进一步与时俱进，充分利用更先进更完善的管理理念和管理技术。随着现在社会的进步和科学技术的迅猛发展，很多新型的管理理念进一步有效应用在电力物资管理过程中。电子企业要结合具体情况，有效适应时代发展趋势，更有效地把握全新的管理理念，采取更先进的电力物资管理技术，树立全局观发展观，以此实现电力物资的有效管理，并不断突破和创新，这样能够使电力企业具备更新鲜的血液，保持创新的活力，并不断取得创新式发展，这样能够使企业自身的经济效益和社会效益得到显著提升，为企业的可持续定基础。
4结束语
综上所述，在电力企业的经营发展过程中，电力物资管理是至关重要的组成部分，在电力物资管理过程中，从采购到存储以及销售等相关方面都要进行科学合理的管理，这样能够进一步针对生产经营成本进行有效控制，使企业获得更大的经济效益，同时要确保企业在竞争日益激烈的市场环境中具备核心竞争力。在具体的发展环节，要充分利用大数据理念和相关方面的技术和管理模式，进一步提升物资管理的效率，使相关人员的素质得到进一步提升，确保对物资数据进行科学的管理，针对物资信息共享平台进行不断的优化和创新，在最大程度上提升电力企业的信息化管理水准。
参考文献
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