（鄂尔多斯电业局 内蒙古鄂尔多斯 017000）
摘要：输变电项目建设涉及更多的项目管理，增加了电力工程安全管理的总体难度。一些输变电站项目相对复杂，外部环境条件差，实际安全管理中存在许多问题，导致电力安全事故增加，并限制了为公用事业创造良好的运行环境。以及严重威胁人们的财产安全和生命安全。。因此，相关公用事业需要深入分析输变电项目安全管理中的重点和误解，并积极加以改善，以确保电力环境的安全。
关键词：输变电工程；建设目标管理；优化；研究
导言
随着中国经济的持续发展和对电力资源的需求不断增加，输变电项目变得越来越复杂。这是一个长期的，复杂的工程项目，在工程建设过程中涉及多个部门。因此，采用最新的电力工程信息管理模型，优化业务流程，创新管理模型，提高工程建设管理水平，全面提高输变电建设的能力和水平。
1 输变电工程建设管理现状概述
当前，中国输变电工程建设处于规范阶段。随着项目数量的增加，主要由于项目结构的复杂性，行政限制和信息传输的延迟，暴露了许多项目管理问题。项目进度难以管理，各部门人员之间数据和信息共享不足，项目管理的每个模块都是单独的操作，无法实现统一管理。作为公司所有者，如何及时准确地捕获项目的各个方面并有效地完成各项业务是一个亟待解决的问题。
2 输变电工程建造目标管理进程中呈现的问题
2.1输变电工程建造管理进程资金投入缺乏
对输变电工程施工进行有用的监督管理，能够确保施工进程的质量和安全。但从目前的输变电工程建造来看，为了确保利润不受影响，企业在运营成本上节省了不少。企业管理部门以为，施工进程的监督管理将耗费企业一部分资金，并将这些资金作为对施工人员的奖励，以激起施工人员在输变电工程施工进程中的积极性。企业以为，将这些资金用于监督管理，并不必定能确保管理者在紧张的施工进程中有用地发现问题。总归，在输变电工程建造进程中，管理体制的不完善是影响输变电工程建造的重要因素。
2.2对输变电工程建造的施工现场管理不严厉
输变电工程施工现场管理包含施工资料、施工设备、施工人员管理等多个方面。一般来说，施工资料有必要严厉遵守国家有关施工规范，施工设备要及时修理保养，防止因故障造成工程受阻。关于施工人员的要求，要确保他们能够规范自己的行为，确保工程质量与安全有用共存。但在输变电工程建造进程中，因为一些企业管理人员对现场管理重视不够，只重视文件传递或口头汇报，而不关心实践施工状况，造成在施工进程中，为获取个人利益，相关人员未按质量规范选用施工资料，施工设备未及时修理，或在施工进程中进行修理，相关人员没有认真对待作业，没有进行有用保护。因为对施工现场管理规范要求不高，施工人员在作业进程中行为不规范，造成施工进程中呈现安全或质量问题。
2.3管理部门的建造目标管理认识不强
在输变电工程建造进程中，一些施工单位为了追求更大的经济效益，在施工进程中对人员技术和施工资料没有严厉的规范。资金的减少导致输变电工程建造进程中存在管理和质量缺点，对输变电工程造成极大损害。一旦发生事端，将造成严重的经济损失、出产损失和人员伤亡。但归根到底，这些状况都是因为企业相关部门缺乏施工目标管理认识，导致施工人员在施工进程中的态度和行为比较随意。
3输变电建造目标管理及优化
3.1 关于输变电工程建造进程中的工程造价进行动态管理
通过优化企业管理，能够创新项目成本的动态管理。它能够依据施工的详细状况，对工程造价进行合理的剖析和规划，使施工进程中的预算与详细施工愈加匹配，然后大大下降工程造价。同时，项目成本的动态管理办法一旦习惯企业的发展规律，将随着企业的不断创新而不断完善，并将这种管理手法逐渐转移到怎么优化输变电工程建造计划的进程中，使企业的管理愈加科学有用。在工程造价结算和审阅进程中，要依据工程的施工质量，在工程造价可控的范围内，确保可靠的出资报答。同时，为了确保工程造价的合理性，有必要在工程建造全进程中拟定全面、体系的造价管理办法。
关于工程变更，要及时现场审阅签字，严厉操控施工进程中的预算，选择合理的外包部队，防止行业独占部队成心涨价，并及时组织有关监理对施工进程中的成本进行监督。
3.2对施工现场进行安全查看
在输变电建造中，加强安全查看十分重要。其中，在各环节施工进程中，有关安全管理人员要严厉查看并加大力度，对施工现场的规章准则执行状况、安全办法的详细落实状况、安全管理状况、危险点的转化状况等进行查看对任何违规行为，都要严惩，有用排查施工现场的一系列安全隐患，操控好电缆井、电缆沟的详细施行，确保施工沿线一切工程要素合格。此外，为及时消除火灾隐患，对库房物资要严厉查看。同时，有关安全监督员要对配电设施、防触电装置、施工用电线路等进行严厉查看，发现安全隐患，要实在整改。
3.3 有用操控施工资料及设备
在设备收购进程中，相关项目负责人应结合输变电工程的实践背景，确保收购渠道的正确性。制造厂应有必定的技术证明和财务确保，确保建筑原资料的全体性能最佳，有用节省施工成本，对进场资料进行检测，全面落实荫蔽工程中心验收准则和三级自检。
3.4落实安全教育
在进行输变电安全管理的进程中，应对特种作业人员、工程管理人员及“三类人员”施行必定的继续教育，实在落实安全规章准则，增强农民工施工安全认识和自我保护认识。此外，要定时举行安全讲座，约请专业人员进行安全教育的传承和拓展，让他们更多地开始参与安全学习，从本质上强化安全责任感。同时，要全面监督输变电工程施工安全管理，实在提高安全管理的全体水平，使其发挥最佳的应用效果。
3.5建立有用的工程项目进展管理办法
施工进程中的每一个进展都关系到工程的质量，对后期的施工也会产生很大的影响。因而，为了确保项目进展管理办法的有用施行，有必要建立明确的项目管理目标。一般项目拟定合理的规划计划后，将针对每个项目阶段的施工拟定愈加详细的施工计划和管理办法，运用科学合理的手法，对项目的各个阶段进行严厉的管理，确保施工的每一步都严厉执行各项管理办法，然后建立起相对完善的项目管理体系，使工程质量和安全得到有用保障。
结束语
传统的输变电项目管理模式，不仅可以改善输变电项目，而且可以在大数据云计算的新时代，特别是随着信息技术与输变电项目建设管理的深度融合，提高输变电项目的水平，也可以提高新标准下的用电水平。工程建设的管理需求已不能满足。建设科学的管理水平，从根本上改变传统的管理观念，建立和完善交流与改造项目管理体系，运用信息技术 全面优化沟通转化项目管理，提高沟通转化项目管理服务水平和任务水平。效率为输变电项目的建设提供了最新的管理方法和业务支持。
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