摘要：近年来，随着国家不断加大对基础设施的投入，建筑行业得到了充分发展，尤其体现在其工程施工管理越来越精细，越来越科学。随着对建筑行业研究的不断加深，专业人士对于施工管理的认识也愈加深刻，其直接关联着工程施工质量，直接关联着工程施工成本的管控。本文笔者结合多年的工作实践，重点就房屋建筑施工管理这一课题展开研究，希望给相关专业人士以参考。
关键词：建筑工程；施工管理；措施分析
引言
国家城镇化力度的加大，加快了房地产建筑工程领域的发展，房地产建筑工程设计构思越来越精巧，城市也涌现出越来越多的地标性建筑。建筑在某种程度上，不仅仅是要求具有居住的基本功能，更要求有满足人们精神、美感的需求，有的建筑甚至要求和城市文化相契合匹配。但也要看到，这些要求的背后是工程施工难度的不断加大，对施工管理更是提出了新的更高的要求。
一、加强建筑工程施工管理重要性分析
建筑工程建设是国家经济发展中不可缺少的重要组成，其工程质量的好坏，直接影响人民群众的安全和经济的发展。大规模的建筑工程，投入巨额的资金，质量控制是保证工程顺利建设及建成后正常使用的保障，否则一旦出现质量问题，不能达到建设标准，其损失是无法估量的。加强工程质量控制，在建筑工程建设过程中是十分必要的工作内容。
（一）确保建筑质量这一核心指标
建筑工程施工管理直接关系着工程质量的好坏，科学精细的施工管理能产生出好的工程作品，能够提供施工安全保障，在人力资源、设备资源等调配上得到最大优化配置，反之则会出现施工安全隐患，甚至给人们的生命财产带来损失。对外更是损坏了企业的“口碑”和形象，对于企业市场杀伤力很大。所以各级企业均要从事关企业长远发展的角度认真对待工程施工质量管理，确实管出质量、管出效益、管出竞争力。
（二）确保公共利益实现
建筑工程中有很大一部分是市政公共建筑设施，其建筑质量如何直接关联着城市公共利益的实现，甚至直接关联着各级政府的公信力，一些市场基础建筑工程使用频率高，功能性要求也很高，这对于企业来说，加强施工管理是提升质量，确保公共利益实现的唯一有效途径。
（三）促进新技术释放最大效益的内在要求
建筑行业的快速发展催生了一大批建筑领域新材料新技术的投入使用，但也必须看到由于思维习惯和行为习惯的影响，一些新技术并没有释放出应有的最大效益，要改变这一情形，必须牢牢依靠加强施工管理来实现，这是一个必选项。
二、建筑工程施工管理存在问题分析
虽然我国建筑工程发展进入到了成熟期，但在具体施工实践中，还存在不少矛盾问题。
（一）房屋建筑工程的质量管理难度比较大
房屋建筑工程在施工过程中有着工期长、人员流动性大以及施工复杂等问题，在工程实际施工过程中也会受到多种外界因素的影响吧，促使施工质量管理工作的难度大幅度提升。就影响到房屋建筑工程施工质量的因素进行分析，一般可以分为认为因素跟自然因素两部分，对于房屋建筑工程质量的稳定性也就造成了比较大的影响。
（二）施工队伍专业性不足
施工队伍作为房屋建筑工程项目的具体执行者，其专业能力以及综合素质也会直接影响到房屋工程的施工质量。就目前大多数的施工队伍水平进行分析，发现很多施工队伍存在有对房屋建筑施工专业性跟技术掌握度不足的问题，因多数施工作业人员并没有学过专业知识，学历比较低，所以整体施工人员的素质不高。建筑施工有他本身特殊的施工特点，在整个施工队伍中，专业能力强且懂得管理的人相对较少，多数施工作业人员都是农民工，工程质量意识存在着较大的缺陷，在很大程度上影响了建筑工程施工质量。也有一些施工单位对工程质量缺乏深刻认识也是致使建筑工程建设质量难以得到改善的重要原因。甚至还有一些工人不仅无法看懂施工图纸，对于各种施工规范的把握程度也不足，只有在相关人员指导下方能够完成施工作业。对于一些关键技术性比较强的施工环节，还需要通过聘请专业人士的方法来进行工作，也就是的施工质量难以达到相关标准。
（三）施工管理制度不够完善
只有在构建了完善合理施工管理制度的基础上，才能够保障房屋建筑工程得以顺利施工，施工质量跟施工进度也能够得到有效的保障。但是很多施工企业都有着施工管理制度不够完善的问题，对于房屋建筑工程在施工过程中出现的一系列问题也无法在第一时间内进行有效的解决，很多管理条例也存在有长期未更新的问题，导致了施工管理难以获得良好的管理效果。
三、提升建筑工程施工管理质量的策略
（一）提升对工程施工管理的认识
提升建筑工程施工管理质量，最重要的是人，核心是提高管理人才的综合素质。一方面在招聘入口关要把牢，具体工程实践中，要搞好管理人员的针对性培训，交代管理关键环节和点位，只有这支队伍专业素质提升了，才能真正提升管理效能，提高工作落实力。另一方面，要切实让管理人才弄懂弄通施工管理的一般流程，并严格按施工流程进行管理操作。再次要抓好管理激励机制的落地，要抓好管理人员责任制的落实，把责任落实到具体人头上并实施一定的奖惩激励，以此来不断提升管理人员工作积极性。
（二）加强对施工成本的控制
施工成本直接关联着企业的效益，其主要包括施工过程中人力、设备、资源等一系列产生的费用开支，对成本进行科学控制，就是对这些开支进行合理控制，对于可能产生的偏差及时纠偏，使其控制在合理区间，使成本控制最终目的顺利实现。在具体控制方法手段上，一是对施工账目要实施定期检查，发现问题要及时处置。二是要科学控制工程进度，进度的延长会加大对成本控制的难度，产生成本溢出，对企业形象也会产生消极影响。
（三）加强对施工质量的管理
在施工实践中，施工质量是核心，也是呈现给使用者的“答卷”，实际工作中，要充分发挥人的主体能动性，不断提升人的积极性主动性。对于设备和仪器的管理必须适时进行优化，做好验收和检查工作。要抓好原材料的质量入口关，严防质量不合格的材料进入施工场地。对于施工材料的价格要充分实施市场调研，真正把那些性价比高的建筑材料选出来实施施工管理。要加强设备的维护管理，并做好施工设备的使用登记，在具体施工中要针对不同施工使用不同的施工设备，并做好施工设备的维修保养工作。施工质量控制具体可以区分为三个方面：一是事先质量控制，重在做好施工前的准备工作，比如房地场建设的各类规划，施工项目目标的确立，施工方案的优化，对施工标准的贯彻执行，具体施工工艺的运用筹划等要严格落实“三通一平”，所谓“水通”，就是要做到水路的畅通；所谓“电通”就是施工用电必须接到施工现场，具备基本的施工条件；所谓“路通”，就是场外道路必须铺设至施工入口处，满足基本的车辆进出条件 。“一平”就是场地要实施平整，满足基本的施工条件。事前准备充分，对于施工质量管理可以起到事倍功半的效果。二是事中质量控制，施工中的质量控制也必须坚持“质量第一”的理念，必须始终以人为本，把人作为质量控制的核心去抓，规范施工流程，提升现场监管的效能，提升人员道德操守。三是事后质量控制，主要是对建筑工程质量进行严格验收，不合格的需及时整改。
（四）加强对施工进度的科学管理
施工阶段的管理在整个工程管理中最为关键，阶段也最长，在具体施工实践中，就是要对施工进行全方位的管理，动态掌控管理现状，对于施工进程要实施科学协调和规划，其规划必须贯彻整个施工的全过程，同时需对施工总体进度和分部进度进行科学目标控制，要科学编制进度计划，同时与施工各部门之间展开积极协调。要不断的将原计划和施工计划实施比对，对于出现的偏差也及时纠正，提出针对性的调整举措。
四、结语
建筑工程施工程序复杂，施工工种较多，涉及的每一个环节均可能会对整个工程质量产生重要影响，必须认识到仅仅靠施工人员的自我管理是无法达到管理效果的，这就需要发挥施工管理人员的作用，明确施工管理人员具体职责，加强管理队伍建设，以施工管理的进一步科学和精细促进建筑工程施工质量的提升。
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