房建土建施工管理的问题及对策探索李凯蕊 郭雪彦

发表时间:2020/5/22   来源:《建筑实践》2020年1月第2期   作者:李凯蕊 郭雪彦
[导读] 目前我国经济发展迅速,建筑行业为我国发展做出了很大贡献。
         摘要:目前我国经济发展迅速,建筑行业为我国发展做出了很大贡献。随着社会的不断发展与进步,我国人民生活水准有了很大提高,人们对于房屋建筑的质量也有了更高的要求。为了满足人们在住房上的更高需求,就需要不断提高房屋建筑的施工技术,并从房屋土建实际施工入手,提高现场施工监管力度,对施工中常见的问题做严格监管,并提出有效的解决措施,进而提高房建土建的施工质量,促进我国社会高速发展。
         关键词:房建土建;施工管理;问题;对策?
         引言
         我国经济的迅速发展,推动了我国城市化的过程不断加快,这在客观上促进了我国建筑行业的快速发展,我国新建的建筑工程数量越来越多,并且建设速度越来越快。为了满足这一客观要求,相关施工单位必须提高施工水平,使房建工作更加科学和有效,同时落实工程管理工作,用于保障施工过程的有效实行,在我国市场经济的背景条件下,我国的建筑企业数量众多,他们竞争非常激烈,只有那些具有竞争力的企业才能在市场中得到生存,企业要想具有竞争力,就必须全面提高自身的工程管理水平,对工程进行科学的有效的管理。
         1房建工程施工控制与管理的重要性
         随着国民经济的持续快速发展,人民群众生活水平不断提高,对房屋建筑工程质量产生了更高要求,需要在建设施工阶段强化技术措施,提高施工与建设质量,为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前,房屋建筑工程市场竞争趋于激烈,参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益,盲目采取非正常手段参与竞争,既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序,破坏了和谐稳定的市场环境,也制约着房屋建筑施工质量的优化提升,由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在,与当前经济社会发展规律与趋势不相适应,违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志,无法满足人民群众的强烈需求。因此,在当前形势下,始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制,全力解决房建工程领域的现状问题,具有极为深刻的现实意义。
         2房建工程现场施工管理存在问题
         2.1房建工程现场安全施工问题
         因房建工程的施工周期长,涉及施工技术多,极易受到各类因素影响出现安全问题,为工程施工人员的人身安全埋下巨大隐患。同时,部分施工人员的专业施工水平与职业素养处于有待提升阶段,在现场施工过程中会因操作不当等引发施工安全问题,需相关管理部门在现场安全方面花费大量时间。
         2.2施工规划不合理、工序混乱
         房屋土建是一项周期长、施工复杂、人员众多的工程项目,因此在设计施工前,就需要明确设计建造要求,并做好科学合理的人员分布,在施工工序、任务安排上都需要讲究科学性,符合标准设计,并能够在规定时间内完成各项施工计划。不过就目前来讲,在实际施工中,由于房屋土建施工人员众多,并且施工技术、施工工艺等都比较复杂,在实际施工中由于没有对施工目标做科学合理的规划,导致实际施工出现各种分歧,出现很多不合理的施工步骤,轻的会阻碍施工时间,降低施工效率,严重的将影响施工质量,无法保障施工在有效期内顺利完成,并且施工的安全性也将大大降低。因此在实际施工中,做好前期工作尤其是选择何种施工方案、何种施工工艺,如何人员分配都需要事先调整好,符合建筑设计的总体规划目标,这样才可以让整个施工有条不紊的进行,并保障施工具备科学性,质量也可以得到有效保障。
         2.3工程管理制度不够系统全面
         在房建工程中,施工质量是其核心所在,它是房屋质量最重要和最基本的因素,对房屋的使用性能和寿命有着直接的影响。就目前而言,我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维,采用传统的老套的僵化的工程管理制度,并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作,对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求,这也就使得我国现行的工程管理制度,与实际中的工作要求存在着偏差,从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面,很多企业的工程管理工作并没有切实的落实,只是流于形式和程序做的只是表面工作,而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥,从而工程管理的效率非常低。


         3房建土建工程现场管理具体措施
         3.1制定科学的施工设计与施工组织方案
         科学合理的施工设计与施工组织方案,可为房建工程施工质量的改进提供可靠保障。因此,要从房建工程所处的区域环境出发,结合当地水文地质、自然气候、地形地貌等要素,制定详实可行的施工设计方案,充分彰显施工设计的方向性作用,使工程施工质量措施的制定与实施有据可依、有章可循。要对房建工程施工环境进行全面考察,统筹做好施工组织,绘制详细的施工组织设计图纸,合理布局施工现场各功能分区,明确标示各个关键施工点位。施工设计与施工组织方案制定后,需进行必要的复核与评审,征求多方面意见与建议,对欠妥当之处进行优化调整。
         3.2加强对施工材料的管理
         必须要将房屋建筑工程中所需要用到的各种施工材料质量是否与所颁布的相关规定、标准相符加以保证,这同样也是确保房建工程施工质量的一种关键方式。首先,必须要对生产厂家的资质、产品合格证、出厂许可证等资料作出细致的了解,并且实际前往供应商厂区勘察,防止交付的资料存在虚假的现象。其次,在施工材料进场前,需要对其规格、型号、种类、形状作出检查,防止施工材料与实际的施工需求不符。最后,对于施工材料进入现场后的堆放也需要定期展开监管,防止施工材料由于存放不当而出现破损、受潮等问题,如果发现施工材料出现损坏,及时的提出更换建议,从而确保房屋建筑的质量控制工作能够高效执行。
         3.3强化对工程安全的管理
         在房建施工管理过程中,安全管理是一个较为动态化的管理过程。首先,需要施工单位从自身做起,制定严格规范的管理体系,还要结合施工现场的具体情况制定相应的安全防护措施,根据具体情况及时进行必要的调整。一方面,强化对施工人员安全意识的培养,加强安全教育,普及对应的建筑安全知识;另一方面,房建施工现场的安全防护措施必须落实到位,如像防护栏、安全帽等,所以,施工单位必保证这些基础安全防护设备的供应,最大程度地降低安全事故的发生率。
         3.4完善和改进工程管理制度
         一个良好的科学的系统的制度是各项工程有效进行的保障,他能确保工作的有效落实,同时对相关工作内容进行规范,因此,我国的相关建筑企业应该根据市场的实际需求,着眼于时代的新要求。同时结合房屋建筑工程的实际需求,现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度,对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化,确保相关管理人员的管理行为,能够有制度作为保障和依靠,同时要使工程管理制度更加具有系统性和科学性,相关企业不仅需要对现有落后的工程管理制度进行改善和更新,同时还要使这些制度切实落实到实际,对监管部门提出严格要求,确保制度落实到实际,避免制度流于表面,相关企业依靠科学的合理的工程管理制度,能够在很大程度上提高工程整体的施工质量。
         3.5提升施工人员综合素养
         伴随着房建工程的不停发展,对于施工工作人员的技能也提出了全面的需求,多种全新施工技术、施工手段的运用与推广,更是促使施工工作人员必须要将其掌握熟练,这同样也是施工工作人员能够与时发展的重要因素。另外,想要将施工工作人员的综合素养提高,还需要将其质量意识提升,促使其能够在开展施工期间时刻对质量管理的重要价值有所牢记,在开展一些重要的操作时能够将质量管理要求熟记,防止其发生侥幸心理,能够对质量控制的相关规定、标准作出细致的研读,促使其能够将施工的效率大幅度的提升。
         结语
         做好房屋土建施工管理工作将有效提高房屋的质量与舒适性,并且还能提高施工效率,节约企业施工成本。因此,在施工中要强化现场监管,对人员、材料、机械、工程进度做出合理要求,进而促进房建企业高速发展。
         参考文献
         [1]刘建国.建筑工程施工管理的重要性及重难点分析[J].现代企业管理论坛,2018(19).
         [2]张楚均.建筑企业工程管理问题及现状分析[J].中国城市建设,2018(12).
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