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摘要：经济的发展促使企业经营理念和经营方式发生着变化，企业加强内部财务的控制就体现出十分重要的作用，也受到更多的企业关注。企业在经营过程中，如何降低企业内部的财务风险，强化企业财务管理，完善企业财务控制制度，适应经济发展的需求，提高企业的效益，是企业在经营发展过程中内部财务控制面临的重要挑战。企业需要发挥内部财务控制的作用，调节企业的生产和成本，财务风险造成的损失，促进经济持续健康发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对加强企业内部财务控制的有效途径探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：加强；企业内部；财务控制；有效途径；探讨
引言
财务内控和财务风险防范作为财务管理工作中不可割裂的一部分，发挥着重要的作用，二者之间互为关联、相互促进，内控管理工作可以在不知不觉中促进财务风险防范工作的有序开展，反之财务风险防范也可以推动内控管理工作的进一步完善。正因为如此，无论企业管理人员出于哪一种经营目标开展相应的工作，都应注意增强二者间的联系，使其协同开展。唯有如此，才能实现企业经营的长远发展，获得更大的利润回报。
1企业实施财务内部控制的重要性
（1）企业在实施财务内部控制的过程中会对企业发展过程中各个环节以及各个部门的财务数据进行更加详细的收集与整理，管理层能够通过对财务数据的分析与判断找出其中的不足并采取相应的解决方案。而企业财务管理质量的提升有利于企业管理层收集企业各个部门发展的实际情况，保证企业管理层能够通过企业各个部门的实际发展情况对企业资金进行更加合理的分配，提升企业资金使用效率。（2）企业管理层能够从企业财务内部控制的过程中收集到企业各个部门发展的实际情况，企业管理层对企业发展各个部门的实时监控。以及企业管理层能够通过对企业资金的分配达到调节企业各个部门之间工作关系的目的，保证企业各个部门之间能够更好的合作，提升企业整体工作质量。
2企业财务内部控制存在的问题
2.1重视程度不足
当前我国很多企业在管理中采用的都是传统模式，其管理的重点一般都是在企业的生产和营销方面，但是其对企业财务内部控制方面并且没有有效的控制，即便是在管理层会议以及部门会议上，对于财务的内部控制工作也是很少涉及。此外加上公司管理层没有予以重视，导致财务方面的相关政策也传达不顺利，财务人员也容易出现思想惰性，工作不积极。
2.2财务从业人员专业能力较低
企业的财务从业人员的专业素质和自身的能力素养比较低，不能适应现代模式下对企业内部财务控制的要求。这主要是由于企业不合理的招聘制度、财务会计人员信息技术水平比较低、企业内部财务人员的管理理念和管理方式落后，以及管理过程中可能出现的不合法、不合规等问题。
2.3内控体系考核机制实效性不强
企业通过构建科学、合理的控制体系有助于不同形式管理工作的进一步实施，也可以更好地对财务工作的进展与规范程度进行合理监控，然而机制的制定只是内控工作的一部分，如何针对现有的内控体系进行客观地评价与全面的分析，将内控体系考核机制的作用发挥出来较为关键。部分企业管理人员在开展内控机制建设之初就没能给予足够的关注，特别是针对评估环节开展的专项工作少之又少，有些管理人员干脆将相关工作委派给财务管理部门进行管理，然而财务部门已经隶属于内控管理体系的目标指向单位，又肩负着考核职责，容易造成二者间的矛盾，也无法发挥其应有的价值。
3加强企业内部财务控制的有效途径
3.1提升企业监督质量
提升企业监督质量是保证企业财务内部控制制度有效实施，以及保证企业财务管理能为企业财务内部控制建设提供高质量数据支持的有效手段。
企业在提升自身监督质量的过程中需要从企业外部监督与内部监督两个方面入手。提升企业内部监督质量需要优化企业绩效管理制度，将员工的自我监督质量与员工的自身利益相互结合，提升企业员工对自我监督的重视程度。
3.2加强财务人员业务培训，提高综合素质
专业知识是财务人员的立职之本，专业化的财务人员是提升企业财务管理水平的基础。优秀的财务管理人员不仅需要具备财务会计知识、法律知识、税务知识、统计知识，还需要具备良好的职业道德。所以，其一，为了提高财务人员的知识水平，提高其综合业务素质，企业要投入相应的资源来对其进行完善的培训，使其对企业目前地现状以及实际运行情况有足够的认识，从而充分发挥更好的价值，更好地为企业的财务工作服务。其二就是财务人员也要不断提高自身的职业素养，提高自身的综合素质，从而更好地保障财务管理工作的良好运行。
3.3.增强企业内部信息的沟通
强化企业的内部财务控制，需要增强企业内部各部门间信息的沟通，建立健全企业财务目标控制体系。在企业进行内部控制的过程中，需要企业建立一个方便各部门交流沟通的系统，同时也要加强各职能部门对于财务的管理，不能认为财务工作只应该存在于财务部，要确保财务信息在各职能部门间流通顺畅，方便各部门及时地获取财务信息，并根据财务信息做出相应的经营调整。此外，企业需要制定长期的财务管理目标，还需要实时监测各个阶段的发展状况，并及时地调整，确保每个阶段的发展与企业经营发展的总目标保持一致。
3.4构建科学的风险评估机制，做好财务风险防范
要想实现理想的风险防控效果就需要做好相应的分析、评估工作，并将其当作一个长期的管理手段进行防控。为了尽早发现生产经营活动中隐藏的风险，就需要事先进行风险预测工作。在具体实施的过程中，不断调整企业原有的风险评估机制，通过实践分析促进企业对各类风险评估能力的提升，标注相应的等级使企业决策者明晰风险的严重程度，这样一来对于有可能出现的风险就可以事先做好防控工作，使企业真正掌握自己的未来发展方向，获得更大的收益。由于财务风险有可能会出现在企业经营管理的各个阶段之中，为了防止财务风险的产生。企业管理人员与财务工作人员应增强财务风险的防范工作，尽一切努力防止风险的再度扩散，态度积极地加以应对，将有可能出现的损失降至最低。
3.5加强对内部控制环境建设的重视力度
对于企业管理来说，只有管理层先认识到财务内控的重要性，才能确保企业制定严格严谨的管理制度，为财务工作创造一个积极良好的环境。而且伴随着社会经济的发展，市场环境的复杂多变，财务内控的内容也是非常丰富的，因此具备良好的财务风险意识对于管理人员来说是必须要具备的素质，通过对经营过程中存在的风险实施科学的分析和预测，来对财务管理机制进行不断的完善和更显，最终是企业的管理体制更加完善，财务内控更好地发挥作用和效果。
结束语
总之，激烈的竞争环境要求企业不得不对自身所面临的问题进行仔细的分析与研究，尤其是当前财务内部管理工作，其管理的科学与否直接影响了企业能够长远健康的发展，然而财务内控管理是一个持续的过程，因此需要企业要予以足够的重视，并且进行不断的创新，只有这样才能为企业的长远发展保驾护航。
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