摘要：近年来，中国经济发展良好。建筑业作为国民经济体系中的支柱产业，随着城市化进程的加快，正处于一个繁荣发展的时期，在此基础上，本文以建筑质量的项目管理和控制为研究对象，分析了其潜在的影响因素，从前期准备、施工过程的科学控制等方面提高了设计质量策略。
关键词：建筑工程；施工质量；施工管理
1影响施工质量的主要因素
1.1员工因素
员工是整个项目的核心，所有的工作流程都必须由员工来完成，所以我们在设计时必须考虑到这一点。在这方面，要想有效地提高建筑质量，就必须从员工做起，提高全体员工的质量意识，始终坚持“质量、安全、生产”的原则。在所有的建设项目中，都是一项事关全局的工作，因此，这项工作必须有专业素质高的员工才能胜任，如果管理人员有很强的决策能力，他们可以给我们一个很强的质量计划和合理的设计标准但是，要提高领导班子的素质。
1.2工艺因素
影响质量的方法因素是指在整个设计过程中采用的工作计划，所有的工作过程和技术都必须按照以前的方案逐步设计，所以这个方案是整个工程的灵魂，我们需要结合不同的情况，制定一系列既能提高技术水平，又能实现快速、高质量完成的方案。
1.3施工因素
建筑材料的质量也是影响建筑质量的一个重要因素，在这种情况下，材料的获取尤为重要。我们需要聘用严格的员工来接手这个模块，我们需要对材料采购员进行专业培训，提高他们的理论水平、专业技能和职业道德，为质量和安全制造障碍。这样我们就可以在很大程度上避免购买一些价廉物美的材料，因为我们能够避免购买一些价廉物美的材料，因为我们能够这种连接是材料的最后一级，因此，我们必须严格控制这种连接，仔细检查每一个细节，抵制有质量问题的材料。
材料存在不同类型的质量问题；选用的建筑材料不符合技术要求的标准，有的采用劣质产品作为优质产品进入工程，如果物质买主不抵制金钱的诱惑，向金钱屈服，他很可能会收到贿赂，为部分供应商提供了便利，使劣质产品顺利进入工程建设。
2质量管理原则
2.1质量第一
建设工程质量的好坏，不仅关系到开发商的利益，而且关系到居民的生命财产安全，因此，全体职工必须把质量作为工作的基本原则。
2.2预防为主
要确保工程质量达到国家标准，就要对容易出现问题的环节提前检查，如果不检查，就要在出现问题时采取行动，会为时已晚，会给我们带来许多不必要的损失，因此，必须提前做好质量控制，加大产品检验的力度。
3项目管理中存在的问题
3.1安全管理不到位
安全管理是建筑管理的重要组成部分，但在目前的建筑管理中，员工的安全意识普遍较弱。施工现场工作人员和监理人员不知道施工安全有多重要，这就导致了施工现场的安全。
究其原因，主要是施工人员的安全意识不够强。施工现场，特别是通道、电梯井等处无保护线。这些工地容易发生安全事故，由于缺乏完善的安全管理制度，建筑管理中的安全检查只是形式上的，没有转化为具体的安全检查，导致安全管理工作不足，还有一些施工人员，在施工过程中不符合安全要求，导致施工过程中存在一定的安全隐患。
3.2施工质量监控缺失
在施工管理中，干扰施工现场施工的现象相当严重。这种干扰来自多个方面，包括对甲方人员的未经授权的指责和施工现场附近居民的干扰，会阻碍工程的正常施工进度，不能保证工程的施工质量。施工人员的素质、施工人员的技术水平不同，建筑材料的质量标准明显不同，施工机械的使用和日常维护工作都不到位。
一是建筑施工人员的素质对建筑工程质量有着决定性的影响，由于我国建筑施工人员主要是外来务工人员，他们的文化知识有限，无法正确认识和使用新的建筑技术，大多数施工人员缺乏影响工程施工质量的施工技能和经验，对建筑管理的规章制度不了解。一些建筑工人违反了建筑管理的规章制度，却没有意识到这一点，使得建筑管理难以顺利进行。
二是施工中材料设备较多，管理难度大，施工过程中无法对建筑材料设备进行有效、全面的监控、管理和控制，在材料质量控制过程中，我们仅仅依靠一些书面报告或检验测试来评估建筑材料的质量，我们也有机会评估建筑材料的质量。施工材料质量差，影响工程质量，施工技术质检员工作水平有待提高。在建筑材料质量检测过程中，在施工工艺质量评定中，有时不能严格执行既定的质量标准。
3.3建筑管理不规范。
施工人员职责不清，施工人员责任心不强，管理绩效差，管理制度不健全；施工过程中严重违反正常施工程序，管理人员不合理变更施工时间；违反正常施工过程中，机会主义的管理在施工过程中寻找私利的现象。
建筑工程分包不仅造成建设工程资金的流失，而且造成施工过程中偷工减料的现象，严重损害了建筑工程质量，建筑管理人员的素质有待提高。在实际的施工管理中，缺乏强有力的管理和组织能力，导致施工中出现“分散”现象，直接影响工程进度，容易发生安全事故。一些高管在建筑行业没有实际的管理经验，对建筑材料和施工技术不熟悉，建筑行业的违法经营现象影响工程质量和企业投资
4加强建筑业质量管理控制的对策
4.1加强施工安全管理的控制
在建筑市场的发展中，建筑安全直接影响到建筑公司的市场价值，也直接关系到施工人员的人身安全和利益。在运行安全方面，建设单位首先根据本工程的环境地质条件，结合本单位的技术装备和组织管理水平，分析施工过程中存在的安全隐患，组织各方面管理人员和有关专家，统一安排使用，完善建筑安全管理制度，明确各级管理人员职责，认真执行，制定安全事故应急预案，确保在发生安全事故时，在最短时间内采取适当措施，将安全事故的影响降到最低。施工现场安全监控。
除正常的安全检查外，还要经常进行专项检查和待检，做好施工人员的安全培训，确保施工人员在施工过程中不违章作业，施工管理人员不违章指挥，安全管理人员定期考核检查，及时解决安全管理中存在的问题，避免施工事故的发生。
4.2加强施工过程中的监督管理的控制
工程监理部门要做好对建设单位的检查工作，重点检查基础和基础结构。包括分部分项工程质量检测评定、隐蔽验收记录、基础砌体、防水及混凝土工程质量抽样检测、证据及检测数据、混凝土及钢筋等原材料质量检测，基础内部报告、沟槽检测等，只有严格检查各施工连接处，才能保证工程的整体质量。
4.3施工中加强班组管理的控制
在施工管理中，要加强对施工队伍的设计思想、职业道德等方面的培训，带领施工人员充分认识建筑管理的重要性，建立适当的质量控制。对施工人员进行施工工艺前期培训，加强施工人员新技术、新设计方法的定期培训，规范施工人员操作，确保施工人员始终把质量作为施工的核心。
结束语
随着对建设工程质量要求的不断提高，项目管理的改革和推进已成为大势所趋，想要逐步取得成功，就必须及时抓住机遇，而施工项目的质量管理是一个非常重要的起点，质量不仅是一个施工企业的信誉基础，也是一个永恒的关注点。在质量管理工作不断推进的同时，在实践中发现问题、解决问题，并不断完善相应的管理体系，将是中国建筑业持续发展的新动力。
参考文献
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[2] 张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰,2018,第5期