摘要：对于建设项目的施工现场来说是施工单位各种生产要素的汇集地，也是施工产品价值和使用价值的实现地。因此施工现场的管理不仅是施工管理的重要组成部分。这就是为什么在现阶段检查现场管理的有效性是非常重要的。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施
1建筑施工现场管理的概述
施工现场是施工作业的场所和施工单位的作业场所，施工时间较长，受自然环境、人员能力、设备和技术条件等多方面因素的影响。建设更大的机动性，工作过程相对复杂，现场管理要对这些方面进行管理，在管理过程中要明确管理目标，采用科学管理的方法和手段，采用先进的管理技术，有组织、有计划地进行管理，协调现场各要素之间的关系，现场管理的主要目的是提高施工现场的质量确保工程及时完成，有效节约成本提高企业收入促进社会经济发展，施工现场管理保证了施工工程的顺利进行。管理人员和施工人员必须积极沟通，共同解决一些施工问题确保施工质量和人员安全。
2现场管理的特点和重要意义
2.1现场管理特点
为了充分发挥现场管理在建设工程中的重要作用，我们需要在日常工作中全面了解现场管理的具体特点是：现场管理人员要充分发挥自身作用，针对具体施工情况随时对整个施工项目进行分析，确保施工与现场施工的和谐稳定，间接保证整个施工项目的竣工质量。在整个建设项目的实施过程中施工组织的设计是非常重要的。现场管理者要充分了解自己的任务，发挥自己的作用，准确测量施工现场的具体数据，并将其分解成建筑便条，以增加现场无形的运营力量为保证下一步的现场施工进度，我们应在平时的现场管理工作中尽最大努力，挖掘我们潜在的实用价值，为我们的工作设定目标，在组织建设方面做好充分和非常好的工作，加强对现场的管理。
2.2施工现场管理的意义
在实际项目管理的框架内，我们需要找到实施任何管理措施的方法，以便我们了解现场管理的重要性，现场管理的重要性体现在本工程能显著提高现场的安全性和建筑的质量，在建筑行业的管理中，特别是现场施工管理中，要积极解决和解决每一个细节问题，确保整个建设项目的安全，提高整个项目的安全系数，以提高建筑质量使客户能够提高我们的满意度。提高整个工程的安全性及时发现隐患。如果我们抓住一些客户的具体要求，单独解决这些问题，我们将不断提高整个建设项目的满意度。
3加强现场管理的重要作用
3.1提高不同资源的有效利用率，提高客户对项目的总体满意度
完善的现场管理制度可以提高建设项目实际施工过程中资源配置的优化程度，保证所有资源的科学有效利用，提高资源的有效利用率，提高施工单位的经济效益，同时保证施工的全面监理，根据客户的实际要求，科学处理施工方案和问题，确保顾客对建设项目的有效改进总体满意。
3.2提高施工过程的安全性，提高整体施工的效率和质量
加强建设项目现场管理，一方面可以科学解决施工过程中出现的异常情况和突发问题，降低施工过程中发生安全事故的可能性，另一方面可以保证建设项目和施工方案的有效实施，具有普遍的效率。提高施工质量促进施工企业健康稳定发展。
4建设项目现场管理中存在的问题
4.1建设项目现场缺乏有效的安全措施
在许多建设项目的现场施工中，存在着安全意识淡薄、片面迫害以加快施工进度、忽视安全管理等问题。但同时也限制了建设项目整体质量的提高，对现场施工的顺利进行产生了客观的负面影响。
4.2建设项目现场缺乏有效的成本控制措施
一些施工单位在施工项目现场管理中缺乏成本控制意识，导致实际施工成本与项目预算不符，不仅造成项目经济效益下降，还存在其他质量安全问题影响建设项目的顺利进行。项目现场缺乏有效的成本控制措施
4.3建设项目现场缺乏有效的质量控制措施
一些施工单位对建筑材料、设备和工程合同没有有效的质量控制措施，不仅仅是对建筑材料的质量和性能进行必要的质量控制和监控，但也因为建筑材料和设备的管理和养护混乱，缺乏详细的建筑材料投入和产出记录。同时由于没有足够的防潮和防火措施，建筑材料的质量和性能也会下降，而且现场一些施工单位的质量管理不到位，导致施工项目负担不平衡或导致基础结构的稳定性和可持续性，不符合设计标准等问题严重影响工程质量，客观上造成工程造价增加制约了建筑业的健康发展。
5施工项目现场管理和优化措施
5.1增加技术创新
创新是项目管理创新的核心。在实际施工过程中施工人员必须不断开发新技术，以提高其适用性，在现代社会经济发展过程中，施工单位必须具有较高的市场占有率，在技术创新过程中要发展智能化提高工程质量。在发展过程中建筑企业和建筑单位必须引进新技术，采用国内外先进技术在执行各项管理任务时也要更新整体管理以促进施工企业和单位更好地发展，增加其可持续发展的可能性。
5.2创新管理理念
管理理念的创新要求管理者分析传统的管理理念，取其精华，提高管理效率，特别是施工企业管理者应采用新的管理方法，认识到项目管理对机械工程和工程项目管理的重要性，以适应现代社会的发展需要，管理者必须为员工创造积极的工作环境，在工作过程中运用灵活的思维，为了开发新的设计管理方法，管理者要重视对基层员工的管理，要在工作中不断学习新技能结合公司的实际发展才能勇于创新发挥创新理念的价值。
5.3加强现场管理
建筑工地管理是建筑管理的第一步，也是与施工过程最直接的联系，在建筑管理过程中必须加强土地管理，建筑工地管理存在很多问题和困难，在优化现场管理的过程中，必须发现和分析现场管理中存在的问题并及时与现场管理人员沟通以便在要求的区域内实现每个过程的质量。在现场管理方面我们可以积极引进各种先进的管理工具和管理技术使现场管理人员在现有管理工具的帮助下了解各个过程的进度然后做好进场工作，建设项目的建筑管理人员必须配合质量保证人员及时对各工序进行质量审核，确保建设项目的施工质量。
5.4施工项目管理的细节
项目管理是控制工程质量的重要手段，为了保证工程建设中各项管理工作的有效实施，建设单位必须完善建筑管理和质量监控体系，从制度上限制建筑管理行为和质量控制，纠正监理行为，按照各自的项目管理和设计控制内容，对施工进行监理并严格审查为防止监理人员不足和不服从监理工作，必须进行适当的人员配置，聘请高素质的施工管理人员，监督教育、培训和质量控制人员，对在场人员进行关怀和培训，保证监理人员的专业性，影响工程建设资金问题建设方和投资方必须重视资金周转工作，确保建设项目和资金的快速周转，确保建设项目管理和质量控制的具体要求。
结束语
综上述，完善的现场管理是提高项目管理有效性的关键。因此施工单位应注意现场管理的有序发展，结合建设项目的特点，制定完善的现场管理措施确保科学解决施工过程中的各种问题有效提高施工现场的质量控制，为施工单位创造更多的经济效益和社会效益。
参考文献
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