摘要：本文简单介绍了建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，重点探讨了其优化对策，包括加强管理与培训、建立健全管理制度等，旨在充分做好施工管理工作，促进工程顺利完成。
关键词：建筑工程；施工现场管理；管理制度；人员培训
引言：在建筑工程中，施工现场管理是一项至关重要的工作，受多种因素影响，若处理不当，会直接影响工程整体的施工效果，就目前来说，我国施工过程中出现多起安全问题，损害了一些建筑企业的经济利益。
一、施工现场管理中存在的问题
（一）制度不健全
随着社会的不断发展，建筑工程项目中的施工现场管理也逐渐成熟，但是仍存在一些问题，需要及时调整。
目前，在施工现场管理过程中，依然受到传统思想的影响，没有对施工现场管理工作产生足够的重视，导致施工流程开展不顺利。
经过调查显示，大多数不规范的施工流程都存在质量问题，出现很多豆腐渣工程，主要是因为施工现场没有专业的人员指导，为降低施工成本施工过程中出现偷工减料、粗制滥造等行为，导致施工的质量不达标。出现上述问题的原因在于缺乏严格的管理制度。
（二）管理人员素质低
在建筑工程中，人们的观念跟着时代的变化而变化，加大了对新兴产品的使用，促进建筑行业的快速发展。
但是现在我国建筑企业中有一些施工现场管理人员的综合素质较低，很多施工管理人员是兼职，并没有对其进行系统的培训与训练，这些管理人员对具体的工作内容也不是十分了解，从而影响了施工工作的开展，降低了工作的效率。并且，还存在一些施工现场管理人员缺乏责任意识，在施工过程中不细致、不严谨，导致在施工时出现各种问题。
很多素质低下的管理人员为节约建筑成本，忽视安全隐患等问题，对施工现场管理不够严格，出现工作人员不佩戴安全帽、高空作业时不避让等情况，导致安全事故频发，造成巨大的损失。
（三）工作开展不细致
随着各种施工技术的出现，使建筑工程施工现场管理的工作内容越来越复杂，工作难度系数增加，对施工管理人员的心理也产生了较大的压力。一些施工人员在工作中往往采用敷衍了事的态度，没有保证安全管理工作的质量，甚至会影响到施工人员的安全。
建筑行业中，一些施工人员在施工前没有进行排除安全隐患，增加了安全事故发生的几率，给施工人员带来较多的安全隐患，这也是管理人员工作开展不细致的原因之一。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
（一）建立健全管理制度
没有规矩不成方圆，对于每个行业来说，都有一些相关的管理制度，而建筑行业也不例外，施工现场管理工作包括很多方面，对管理人员有着较高的要求，并且在施工过程中安全是第一位的，若管理人员在工作中没有尽职尽责，会产生十分严重的后果。
所以，建筑企业要制定符合国家、地方的法律法规，并要与此工程项目特点有关的严格管理制度，改善原有的管理措施，将各个制度落到实处，对施工人员高要求，若出现任何问题，对相关的工作人员进行责任追究，保证工作人员能够正确使用相关的机器设备，防止机器在施工过程中不能正常使用，影响工程的进度，保障建筑施工人员的安全，以及工程的顺利完成[1]。
通过建立健全管理制度，能更好的对工作人员进行规范，为建设高质量的建筑奠定良好的基础。
（二）加强对管理人员的培训
建筑工程的顺利开展离不开前期的准备工作，若施工现场管理懈怠、施工技术不够熟练，将会大大影响工程的质量。
所以在施工前，管理人员要与技术人员一起将施工时所用到的施工技术给全体工作人员进行演示，确保工作人员都能完全掌握这些技术，并且对工作人员进行考核，防止因技术问题影响工程的质量。
在建筑行业，安全是重中之重，管理人员要在施工前对施工场地进行仔细检查，找出工程中会遇到的高危工作，制定有针对性的预防方案，做到防患于未然，可以降低危险的发生几率。
虽然施工现场管理人员对整个管理工作负主要责任，但是很多施工人员缺乏安全意识，文化程度不同，工作态度不够谨慎认真，企业要遵守以人为本的原则，调动全体工作人员的积极主动性，使每一个人都参与到现场的管理中，找到归属感，自觉遵守制度与规则，及时应对突发状况[2]。
还要培养管理人员的专业才能和职业修养，提高管理人员的综合素质，增强管理人员的安全、责任意识，定期进行安全知识考核。施工现场管理人员要对场地的安全工作做到专职负责，认真排查施工场地的安全隐患，若出现问题，及时开会讨论，找出解决问题的办法，保证施工人员及工程的安全。
（三）加强对施工进度的管理
在材料方面，建筑材料的质量会直接影响工程项目的建设质量，因此，在购买材料时要严格把关，确保购买的材料符合工程要求，保证供应及时，防止影响工程进度。管理人员还要明确材料的使用情况、存储量、需求量等，合理安排材料的堆放位置，以免材料损坏影响施工进度。在设备方面，管理人员要保证大型机械设备的正常使用，对大型机器要合理安排，进行日常维护；对小型机器要避免其出去损坏、丢失等情况，减少资金的不必要浪费，避免出现故障影响施工进度。
建筑工程施工时间长、涉及范围广，在施工的过程中极易受到多种因素的影响，极易出现断水、断电、机器故障等问题，造成工期延误，不利于企业的发展与进步。所以，建筑企业要与施工现场及时协调，降低不良因素对施工进度的影响，针对可能出现的情况，制定相应的处理方案，保证工程的顺利进行。施工现场管理人员要充分发挥自己的作用，对不同的施工人员有效协调，保证施工的各个环节都能准备运行，确保工作的进度。
在建筑行业中要及时规避问题，找出解决的办法，才能使工程项目顺利进行，保证施工场地的安全，促进经济发展，推进国家现代化建设。
结论：建筑工程中施工现场管理是一项十分复杂的工作，对管理人员有着较高的要求，要顺应时代的变化，充分利用施工条件，确保工程的安全完成，促进建筑工程行业的持续发展。
参考文献：
[1]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗,2019(22):227.
[2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,21(14):93-94.