摘要：建设项目本身是一个比较复杂的系统，因为它所包含的内容非常广泛，使得整个项目管理过程会非常复杂，因此在质量管理的各个阶段做好工作就显得尤为重要，这将大大提高整个项目的质量。为了更好地促进我国建筑业的发展，笔者分析了如何加强建筑工程质量管理，以期有效地实施质量管理，从而有效地提高建筑工程质量。
关键词：土木工程；项目质量；对策研究
引言
对于土木工程施工，必须坚持高标准、严要求的理念。施工企业应逐步加强员工质量管理意识的培养，确保施工质量，选择适当的质量控制措施，提高土木工程的耐久性和使用性，以促进整个社会的发展和进步，最后，为了尽可能的取得进展，保证人身和财产的安全，本研究具有十分重要的意义。
1加强建设工程质量管理在建筑和土木工程中的重要性
土木工程建设是几百年来的一项重大工程，以高质量的标准对社会和群众产生了重大影响。如何做好建筑管理工作是整个项目管理的中心问题，建设项目本身在实施过程中是非常复杂的，当然管理上也比较复杂，它不仅包括前期设计、项目规划和施工质量安全管理，处理和解决管理过程中的施工问题，才能真正保证整个工程的实施质量，质量管理是工程实施过程中非常重要的内容。良好的施工质量管理将直接影响到项目的各项效益，在工程建设过程中，必须树立正确的认识，真正把质量管理工作落实到全过程，才能使项目管理水平最大化。
2土木工程建设施工出现的问题
2.1.监测系统不足
一些施工单位的监理人员技术素质不高，缺乏工程实践经验，忽视监理部门的重要性，导致监理人员在整个施工阶段不履行职责，施工监控应在项目的各个方面进行。从初步设计、工程规划到施工进度、安全系数和制造管理，每一步都要严格控制，每一个细节都会影响到工程的整体质量，但在许多具体的施工项目中，对施工的监控范围非常有限，这通常局限于施工阶段，使其他连接中的问题无法及时发现和解决，对施工单位有重大影响。
2.2施工过程中的质量控制
建筑工程质量是建筑能否安全竣工和使用的生命基础，是建筑工程的灵魂要素。由于工程质量不合格，将严重危及人身安全，后果不堪设想，在施工阶段存在砂浆部分不致命、杆件数量和长度不足等施工质量问题。这些因素会在施工过程中产生各种可能的安全风险，甚至引发安全事故，对企业和社会都会产生负面影响。
2.3.工程建设必须加强安全管理
建设项目的安全是项目管理的中心。现场安全管理包括现场维护和与施工现场环境和施工人员行为的管理和控制有关的技术管理。分别是：施工现场人员的安全设备是否佩戴，是否保证了高质量的防护，设备的操作和管理是否正确；有秩序的施工现场等。建设单位和工程责任人加强对不同建设项目、不同施工阶段的施工安全管理，确保建设工程和土木工程的安全。
2.4.施工周围的生活和环境管理
地下工程施工中，环境的管理和保护尤为重要，不可避免地会影响居民的生活条件和生活质量，施工过程中施工噪声容易使施工人员和居民的健康状况得到改善，如果管理者不采取有效措施，加强对建筑环境的妥善保护，势必造成环境的破坏和破坏，甚至引发居民的反感和抱怨等一系列问题，会危及施工人员的安全。这些问题将意味着建设项目不能及时实施，影响建设进度。
2.5材料管理问题
建筑材料是地下工程的基础工作，材料质量与地下工程质量有着直接的联系。因此，在质量管理的过程中，材料管理是实施管理的基本前提，在当今的材料市场上，一些生产厂家为了获取优势而生产，一些不正规的小工厂往往假冒伪劣产品，进而也成为一些建筑材料分析了目前的情况，由于很多施工单位没有完善对材料的监控和管理，一旦这些材料进入建筑市场，就会影响施工质量。因此，在深部施工中，材料质量也是影响施工质量的关键因素。
3建筑管理问题的对策
3.1.提高施工及土建人员的综合素质
在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量，总的来说，工程一线人员的文化综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，加强施工单位提供可靠劳动力，是一项有效而切实可行的制度，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和高薪的技术人员，促进其他工人的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员技能培训的综合技术，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，支持施工人员的主观能动性
3.2.监测体系的建立和完善
当前，要确保工程建设质量，有效、顺利地推进质量管理，建立监理制度，提高监理人员的整体素质，为使监理人员能够科学判断施工细节，对施工机械的检查和施工人员的监督安排起到一定的作用，进而制定出详细的施工计划和安排，确保施工质量管理的顺利实施。
3.3加强对土木工程的监督
施工安全管理是施工的重要组成部分。建设单位旨在加强人员的安全环保意识，加强对施工人员的技术咨询和培训，为提高生产效率和施工质量，减少对施工环境的影响，施工现场在监测阶段仍存在卫生和环境危害性差的情况时，应予以通报、批评和处罚。
土木工程初步规划是建设项目之间的一个重要环节。科学严谨的设计是保证后期施工顺利进行的前提。前期工程的监理工作有赖于设计的顺利完成，因此，施工单位必须根据设计需要和客户的需要，安排专家对各建筑管理系统进行设计，进行合理规划和施工。住户对周边施工场地周边进行检查，制定完善的施工步骤，并对设计图纸和计算结果的准确性进行检查。沟通与配合，理解设计理念，明确设计方案的准确性和科学性，为后续的施工监理提供有效的方法。
3.4加强建设单位的整体沟通
土木工程建设的质量管理和维护是工程建设的中心环节，关系到人民群众的生命安全和各合作单位的经济利益。在建设工程项目的施工质量管理阶段，各方往往致力于保护自身利益，导致理解不一致的问题，一步到位的施工，合同条款等文件的作用在这一时期不断显现。在施工前签订合同，商定施工时间或价格是非常必要的。此外，条约在事前起到预防作用，也是沟通的最重要基础，因此，各单位必须做好积极、高质量的沟通工作。在可能出现安全问题时，应进行切实可行的沟通和协商，确保建设项目的顺利进行。
3.5建筑材料管理
在建设工程质量管理过程中，建材管理是非常重要的，管理人员必须控制好采购、进场、使用等环节的质量，确保优质建材在建设工程中得到使用，为了提高建设项目的质量，特别是在采购材料时，质量管理人员必须核实性能、工厂型号等信息，确保采购材料的准确性；材料进场前，必须进行抽样检查，为了避免现场出现劣质材料，从根本上减少质量问题发生的频率。最后，在材料储存过程中，还必须结合实际的防护措施，避免使用性能下降。
结束语
在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重，在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，强化建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量。切实改进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。
参考文献
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