摘要:随着时代的发展，燃气管理技术也要应用先进的互联网科技来促进自身的发展。本文将通过探讨信息化管理平台，分析传统燃气工程与信息化管理+燃气工程管理平台的主要构成，来促进燃气工程管理的信息化建设，保障燃气工程质量的进一步提高。
关键词:燃气工程施工；信息化管理应用；燃气工程管理
引言
经济水平的快速提高给人们的生活带来了无限的便利条件，在人们生活环境和质量改变的同时也为社会中的各种工程项目带来了更高的要求，所以燃气工程应运而生。为了更好的发展燃气工程，要提高项目管理的重视度，根据每一个流程不同的特点进行详细分析，只有做好项目管理工作才能更好的推动燃气工程的发展，从根本上解决燃气工程当中出现的各种问题。燃气工程占据我国项目工程的重要地位，为人们提供日常生活的各种能量，所以在一定方面制约着社会的平衡发展，但是燃气工程在发展过程当中存在着一定的问题，根据这些问题，相关单位要制定一系列有针对性的措施，在燃气工程发展的同时不断改进自身，这样才能不断提高，促进燃气工程的发展。
1燃气工程管理平台利用信息化管理技术的意义
燃气工程信息化管理平台的建立改变了传统的燃气管理方式，将传统的由施工现场发现问题后要回到单位上报问题再回到现场解决的方式变更为通过网络直接实现现场流转解决的方式，提高了工作效率，并且可以随时查看工程进展，在遇到问题时能及时的将其传达到管理层。同时对于单位的业务展开来说，有互联网燃气管理平台所累计的历史数据有着重要的参考价值，通过对其进行分析并深度挖掘其中有效的大数据成果，能够综合性的预防工程业务中的成本亏损与投资风险，以此优化整体的业务水平，实现对燃气工程整体且精细的业务管控。
2燃气工程的安全质量问题
燃气工程在我国各个城市当中发挥着重要的作用，人们的日常生活离开燃气，但是燃气工程又是一项高危的行业，具有特殊的工作性质，所以保证燃气工程工作的安全是政府和相关部门需要关心的问题。
2.1设立一套系统的质量文件
在燃气工程当中，相关的工作人员要根据提前设立好的质量标准体系文件进行作业，这些体系文件当中提供了基本的要求，同时也是燃气企业进行质量管理的基本要求，避免出现因质量不合格而造成的安全事故，同时也提醒操作人员要进行正确的安装使用。这些体系当中还有反馈机制，一旦发生问题或者是安全事故，能够及时纠正和解决，同时还会实际操作人员进行反思，将反思的结果提交到管理层。
2.2重视安全问题的目标和意义
燃气工程拥有项目众多，分布地域广和安全性能要求高的特点，相关部门提高对其的重视度能够发挥企业质量管理的实际功效，而且也能够让顾客和居民提高他们的信任度。
3利用信息化管理技术来构成新的燃气管理平台
3.1运行方式
想要构成信息化燃气工程管理平台，需要通过使用SAP系统、运营调度平台、iCome来对业务集成、数据共享、财务业务进行一体化的集成交互，在移动智能手持终端上对工程的技术交底、进场施工、变更签证、问题整改、安全防护、竣工验收等一系列工作与在PC端的燃气工程管理管理后台上的流程设置、任务管理、移动应用、表单配置等功能进行双向数据传输。通过可视化管理平台对施工过程进行审核与反馈，实时上报工程现场的现场记录，自动分析工程中的进度、质量、成本等相关数据，对分析出的问题进行全方位的监管。有施工情况需要对管理层面进行上报时，标注现场位置与时间，通过拍照、视频等方式保证现场情况的真实与可追溯性。
3.2管控载体
引进新型的IT技术手段，通过信息化管理技术对新型管理平台进行搭建。新型管理平台的主要管控载体是通过结合当前燃气工程的工程业务管理载体来实现的。通过GPS定位技术与信息化管理技术，对现场工程的位置、环境、施工、人员等信息实施管控。此外还可以针对存在的问题建立大数据分析模型，对其进行分析并减少事故发生的概率。同时，还能够寻找出工程业务的发展规律、趋势与异常，对查找到的细节缺陷进行更正完善。
3.3构成模式
智能移动手持终端与PC端的设置能够对工程管理业务进行一体化管理，而搭建燃气行业工程管理平台，需要包含以下4个方面。1）工程管理可视化平台，其主要目的是将工程信息按照现有的工作细节，将工程中所发现的相关问题在对应的可视化系统中进行展示，尤其是工程的相关信息、分布状态、关键工序等情况，按不同的区域与项目进行分别显示。2）工程质量管理平台，通过其对燃气工程内容的监管，对关键工序进行可视化与可控化管理，减少安全质量隐患，优化工程管理体系，全过程的实时共享、监控、处置工程中出现的质量问题。3）工程成本管理平台，利用其对施工预算进行管理，及时管控工程变更，优化结算环节，对成本进行分析，提前做好预警工作，合理实现对工程成本的把控，减少预算亏损。4）对工程管理模式进行持续不断的完善工作。在系统实际应用后发现不合理的现象时，可以通过对系统的更新来进行修复。保证制度与标准能实现对核心业务的顺畅衔接，保证工程管理核心业务能够以内部客户为向导，在保证工作效率的同时对工作进行合理协调，保证信息能快速传达到相应的管理平台上。
3.4正确的计价方式
现阶段我国在工程建设上面存在的计价方式主要有两种，一种是工料单价法，另一种是综合单价法。工料单价法是指将工程建设上所用到的所有材料乘以单价之后形成的价格，这种计价方式能够直接有效的体现各个材料的费用。综合单价法是指将全部的费用计算完成后在给每一项所用到的材料提供自身的价格，这种计价方式没有办法，清晰直观的感受到每一项材料所用到的成，如果采取这种方式，首先要清楚它所包含的具体内容，既不能有漏项，也不能够重复计算。现在的企业当中多用综合单价法的方式进行计价，要仔细控制，不要引起不必要的投资成本的浪费。
3.5主要模块
利用信息化管理技术构建的燃气工程管理平台涵盖了多个模块，分为以下几个模块。1）过程管理模块，要从项目立项到竣工验收进行全面的流程管理，对施工过程中发生的每一项问题进行严格的实时把控，利用现有的手段，如，现场拍照、现场拍摄等方式来对工程信息进行实时上报与分析，在发生现场签证及设计变更等问题时立即进行解决，简化管理所需的工作流程。2）物料管理与成本管理模块，物料管理能通过材料的需求、领用、进场、核销等方面对材料进行全方面把控，防止材料丢失。而成本管理模块能够通过多种的计价方式对施工图进行预算，根据实际工程中所发生的工程变更进行预算调整，从企业资金、工程实际、项目要求等多方面因素自动分析成本，如出现亏损，会进行预警提示。例如，大连德泰港燃气工程，在2018年的生产中就有效的利用了成本预警功能，防止超预算项目的出现。
结语
综上所述，利用信息化管理技术来进行燃气工程管理平台建设可以带来新的管理思路并有效促进相关产业的发展，提高管理过程中的工作效率，减少相关经营管理的成本。同时，我们要加快前进的步伐，通过建立完善的责任制度来适应当前技术变革所带来的责任与业务变化。
参考文献
[1]王光明.城镇燃气施工安全管理的几点建议[J].科技经济导刊，2016（25）：67.
[2]胡海渤.市政燃气工程多项目管理应用的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（10）：52-