摘要：作为工程管理的一项重要内容，合同管理与工程进度管理、质量管理和成本管理都有着极为密切的联系，可以说，要想保证建设项目的稳定高效开展，就要充分认识到合同管理的意义所在，运用先进思想和技术方法，确保合同管理的实效性。本文将探讨BIM技术在工程合同管理中的应用价值、应用障碍和优化对策，希望能够充分发挥BIM技术的应用价值，全面提高合同管理水平，维护项目参与方的合法权益，促使BIM技术在工程管理中能够得以大范围的推广应用。
关键词：BIM技术；工程合同管理；应用对策
一、BIM技术在工程合同管理中的应用价值
现阶段，BIM技术在建设项目管理工作中得到了十分广泛的应用，通过构建信息共享平台，为项目参与方的沟通和交流创建机会，促进各方信息的传递和共享，提高项目决策的科学性和可行性，让项目管理水平迈上一个新的台阶。将BIM技术应用到建设项目合同管理工作中同样有着不可小觑的作用，具体表现在以下几个方面：
1、有利于工程信息的共享
利用BIM技术构建信息平台，可以与项目参与方的软件直接对接，数据就会得到交换，不仅项目参与方在使用软件时可以从数据库中轻松调取数据信息，而且数据库中的信息也会愈发完善，这给工程合同管理工作提供了巨大便利。伴随着建设项目的开展，数据库中的数据会不断更新，合同管理部门也能对工程的最新情况做到心中有数，判断相关参与方是否严格履约，所得结果将更具准确性。
2、降低工程合同管理风险
BIM技术的应用使得工程合同管理工作得以贯穿于建设项目全生命周期之中，每个阶段的常见风险都会得到科学的预测、分析，还会按照项目参与方的实际能力分配风险，极大的增强了风险管控效果，提高了各类资源的使用效率，降低了各方的经济损失，维护了其根本利益，充分体现了公平性和公正性的原则，为建设项目参与方带来了丰厚的利益回报。
3、实现工程合同动态管理
伴随着信息时代的来临，对于工程合同的信息化、动态化管理成为了一种必然趋势，应用BIM技术可以有效达成这一理念，帮助合同管理人员更加准确的把握施工情况。同时还能将二维图纸转变为三维模型，项目参与方之间可以充分沟通，提出各自见解，更容易达成一致意见；及时发现和解决施工问题，纠正进度偏差，缩小实际成本和计划成本之间的差距，遏制工程变更事件的发生。另外，BIM通过提供符合工程实际进度的工程量、设计参数、工程参数，可以进行准确的成本估算、概算，实现对项目成本的动态监控，实时掌握合同成本的控制情况。
4、完善合同信息管理体系
我国应用BIM技术的时间尚短，在工程合同管理工作中仍旧运用陈旧落后的工作模式，不利于我国工程合同管理体系与国际接轨，工程建设事业发展也会受到阻碍。当务之急是要加强对BIM技术的研究，与大数据、云计算技术相结合，尽快完善合同信息管理体系，用统一的标准来约束项目各方行为，避免其触犯法律法规，从而减少争议，展现工程合同的权威性。
二、BIM技术在合同管理应用上的障碍
1、缺乏统一标准
与发达国家相比，我国尚未统一BIM技术的应用标准，各个单位和部门关于BIM技术的应用很难达成一致看法，有些单位可以灵活运用BIM技术开展合同管理工作，还有部分单位则仍然运用传统方法。这就导致各方信息交换受到了制约，信息不对等的情况时有发生，BIM技术迟迟无法得到普及应用，工程合同的规范化管理就很难成为现实，使得我国工程合同管理与国际相脱节的现象极为突出。
2、缺少统筹管理
一般来说，建设项目参与方的利益目标不尽相同，普遍会从自身利益角度出发来考虑问题，在沟通的过程中抱有私心，不能保证信息的完全对等。而在合同管理信息平台上缺少协同设计，对项目参与方的责任划分不够细致，也没有注重信息的保密设计和安全设计，有些信息遭到了随意篡改，信息资源的利用率十分低下，BIM技术的应用价值大打折扣，这些都是工程合同信息管理中亟待解决的问题。
3、专业人才匮乏
工程合同管理工作应该交由专业素质高、责任意识强、且对BIM技术有着深刻见解的管理人才来负责，然而这类人才在我国是比较匮乏的。主要原因在于高校和企业在人才培养方面投入的力度较小，企业也没有给予工程合同管理人才良好的福利待遇，他们的付出和回报不成正比，就会从事其他职业，现有人员的知识能力水平都不能满足工程合同管理信息化的需求，极大的制约了建设项目合同管理工作质量的提升。
三、基于BIM技术的工程合同管理优化对策
1、建立统一的BIM标准
建设项目的参与方众多，往往会从自身利益角度出发来考虑问题，倘若不能用严格的法律法规和制度条款来约束他们的行为，将会造成利益扯皮现象屡屡发生，严重危害施工进度和施工质量。通过运用BIM技术，切实加强建设工程项目合同管理工作，实现信息的高速共享，让项目全体参与方都能够充分认识到自身的权利和义务，将施工管理责任落到实处。在此情况下合同管理风险就会大幅下降，各方利益都能得到良好保障，建设项目成本投入也能明显缩减，工程效益最大化目标将会真正得以实现。所以，建筑行业的发展需要有与之相匹配的合同管理体系，通过引入BIM技术，建立工程合同信息管理体系，将会大大推进工程合同管理发展进程。在工程合同管理中可以参考和借鉴国外BIM标准，如NBIMS、COBIE、IFC标准等，灵活运用到我国的建设项目合同管理工作中，或者是在传统建筑合同的基础上以附件的形式阐述BIM，都不失为优化工程合同管理工作质量的有效措施。
2、详细划分项目各方责任
项目准备阶段，合同条款中必须明确划分参与各方的责任。首先，明确各参与方相应信息提交的要求，包括提交信息的方式，说明提交信息的时间和信息创建者，注明信息是否能被修改。其次，确保各方清楚每个过程中的输入信息和输出信息，同时设置可以保证信息完整性和准确性的责任条款，以及相关知识产权的归属条款，保证信息的有效性和安全性。另外，工程合同中产生大量的信息、资料，这些信息资料是合同责任和纠纷处理的依据，通过BIM模型存储整个项目周期内所有的信息、资料以及相关工作的详细信息，能够对施工建设全过程进行严格的控制，并跟踪产品的使用是否符合设计要求，明确项目参与者人员的工作范围和工作责任，能够有效地减少索赔或为反索赔提供依据。
3、大力培养BIM技术人才
无论哪个行业的发展都离不开人才的支持，要想提高工程合同管理信息化水平，实现BIM技术的有效推广，就要着重加强BIM技术专业人才的培养，由高等学府、职业学校、企业携起手来，共同分享优势资源，加大人才培养力度，致力于培育高素质、高水平的BIM技术人才。与此同时，还要为相关人才的发展创造良好的政策环境，提高他们的社会地位和经济收入，以吸引优秀人才加入到行业中，为工程合同管理工作注入勃勃生机。
结语
BIM技术在工程合同管理中的应用是一种创新举措，开创了建设项目全体参与方信息共享的新格局，推动了工程合同管理的信息化、自动化发展进程，降低了建筑施工各类风险，减少了利益冲突和相互扯皮。为了实现BIM技术在工程合同管理的推广应用，我国应该尽快出台统一的BIM技术标准，加大BIM技术人才培养力度，相关单位也要对各自职责予以详细划分，确保工程合同管理的保质保量开展，从而为我国建筑行业的蓬勃发展保驾护航。
参考文献
[1]岳伟,王冰.浅谈BIM技术在工程合同管理中的优势[J].广西质量监督导报,2019(02)
[2]田原霞.浅谈工程合同管理中存在的问题及应对措施[J].企业科技与发展.2019(12)