摘要：随着社会生产力的不断发展和市场经济体制的不断完善，建筑业作为我国的基础产业之一也得到了快速发展，对国民经济的健康稳定起着至关重要的作用。但是，建筑业也存在很多问题，特别是建筑技术质量不高，工程师的素质是建筑单位的生命力，是整个工程成败的决定性因素。由于建筑质量的重要性，在整个建筑行业面前全面加强工程质量管理已成为一项具有挑战性的任务。
关键词：建筑工程；工程质量；控制
引言
施工技术质量不仅关系到建设单位经济利益的实现，而且对社会经济的稳定运行起着重要作用，如何保证施工项目的质量是关键问题，建筑单位应该考虑的问题，但项目本身的复杂性提出了如何充分加强质量管理的问题，本文着重分析了建设工程质量问题的特点和发展水平，并在此基础上提出了提高建设工程质量的相应建议，为解决建设工程质量问题做出了自己的贡献质量管理问题。
1施工中的质量控制因素
1.1.员工对建筑业质量控制的影响
由于建设项目庞大，目前与之相关的专业领域很多，是一个非常复杂、系统的工程，很多建设环节和内容都需要施工人员来补充，比如在项目规划阶段，设计人员必须完成；采购人员负责建筑材料的采购；质检人员负责材料的检验和施工；施工人员负责工程的施工；专业机械操作人员负责设备的控制；施工质量管理是对施工技术等进行监控。因此，人员是影响建设工程整体质量的最重要因素之一，但现阶段建设工程施工人员素质普遍不高，专业技术人员匮乏，大多数施工人员的施工技术和经验都比较丰富低，这对设计的质量控制有负面影响。
1.2材料对建设工程质量控制的影
在设计施工工艺时，建筑材料的用量是巨大的，对建筑材料的种类和种类有很多要求。建筑材料的性能和质量直接关系到建筑质量。（1）然而，我国建筑材料市场依然混乱。有许多不合格材料在质量和功能上不能满足设计要求。然而，由于价格低廉，吸引了许多建筑公司。建筑企业通过购买低价劣质材料，可以降低建筑成本，实现自身经济效益的增长。（2）如果建筑企业盲目增加使用新型环保材料，将导致建筑成本直线上升。新型环保材料对施工技术和施工人员要求高。如果施工技术水平不成熟，不符合实际要求，就无法达到环保效果，严重影响建设工程质量。
1.3机械设备对施工质量控制的影响
机械设备在建设项目的施工中起着重要的作用，随着建设项目的不断扩大，许多施工连接点不得不使用机械设备来完成施工，一般来说，机械设备的使用存在两个问题：（1）机械设备负荷大。设备。由于一些需要在短时间内完成的项目的施工时间，设备及时完成项目的线性故障的可能性增加，有时机械设备并行运行，（2） 机械设备的维修，由于现场缺乏专业的维修人员，除承包商不重视机械设备的维修外，设备的不定期维修往往是导致机械设备故障，使建设工程质量得不到保证。
1.4施工技术对建筑业质量控制的影响
目前，国家对建设工程的施工标准提出了新的要求。因此，施工企业只有通过改进施工工艺，达到既定标准，才能保证施工质量，但由于施工环节不同，对施工工艺的要求也不尽相同，而且所选择的施工工艺也有很大的不同，因此，在实际施工中我们必须根据场地条件和特点来选择施工工艺，但是在目前的施工工艺设计中，由于对施工工艺和工艺缺乏明确的要求，这直接影响到影响施工工艺质量控制，加强施工工艺的重要性，并结合施工设计人员的工作要求，明确施工工艺要求。
1.5施工环境对质量控制的影响
因为大部分建设项目基本上都在人口密集的城市，施工现场周边地区复杂，周边的建筑物、车辆、道路、树木和地理环境都会影响正常施工，而且大部分建筑工程都是室外工程，从以上分析不难看出，影响工程质量的因素很多，如果一个因素控制不好，就会影响建设工程的质量，因此，在建设工程中有必要对强化影响因素制定科学合理的控制措施。
3建设工程质量控制措施分析
3.1物资设备管理
物资设备的管理主要从采购开始，让采购人员以诚恳的态度采购设备和材料，通过货比选优质材料，采购的技术材料和设备同时进行质量控制和鉴定，材料到货后，质量保证人员必须对材料进行质量控制，确认质量后才能投入使用，为保证不发生混料现象，不同的材料应分开存放，负责人收到材料清单后，经现场检查，索取样品和材料数量，报监理人批准。按照制造商的说明在正确安装和调试后进行适当的监测，并清楚地记录设备实际运行过程中产生的参数；为了保证在今后的采用阶段提供准确的数据支持，在正式化之前，应做好不同器件的检测和校准工作，保证其性能的稳定性，进而发挥其正常的设计功能。
3.2提高建筑管理的整体质量
人们最直接地参与建设项目。只有以人为本的工作方法才能保证高素质的员工，才能保证工作的顺利开展，为了提高建筑管理水平，必须：在提高施工人员整体素质的同时，严格要求技术水平和行为规范，在施工项目实施过程中，只有更好地控制人为因素的负面影响和人为因素在施工项目质量管理中的积极作用。推进建设项目质量管理，根据建设项目各部门工作量和工作难度，完成土地管理职能分工。
3.3.完善建筑管理制度，加强质量保证体系的实施
完善的项目管理体系是施工企业生存和发展的基础。解决项目管理问题，首先要建立完善的管理制度，完善管理制度，必须做到：充分协调和分配工程管理部门和机构，通过协调和分配，进一步优化工程管理部门的职能。公司质检人员必须持证上岗，建立监督机制，深入落实质量意识，确保部分设计质量管理体系得以实施，公司应能实施管理创新管理以国内外建筑业先进的管理理论为基础，结合我国的实际情况，力求达成全面一致，创造出符合我国建筑业实际的管理理念建立现代设计管理体系。
3.4.确定项目质量控制目标
建筑技术的施工质量取决于建筑技术的成败，质量管理的有效实施是工程管理有效实施的关键，质量管理是一项综合性的管理工作。在实际的质量保证过程中，要对施工过程中的所有连接和工序进行严格的监控，首先，技术材料的检验和监控必须符合建筑标准。在采购时，必须对标准进行协调，然后才能在现场应用，以避免质量风险。如水泥采购时，必须有质量标志和质量控制文件，交货期和性能指标必须齐全，并对其质量进行严格的控制和控制，对其规格、型号、指标进行现场检查对混凝土的搅拌部位和强度也要进行检查，工程开工后对工艺质量进行监测和检测，发现的问题及时解决，确保施工的每一个细节都不出现严重的质量问题。
结束语
为进一步提高建设工程质量管理的整体水平，必须加强对施工人员的质量培训、施工材料的质量控制和施工阶段各方面的质量控制，从建设项目的不同方面促进建设工程的顺利开展，使我国人民建设工程的整体质量得到有效保障，为人民创造良好的质量生活环境。
参考文献
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