摘要：建筑工程的质量取决于建筑物的使用寿命，其质量对整个建筑业的长期可持续发展具有决定性的影响。这就是为什么它已经成为建筑监测的中心内容。为了提高和保证施工技术的整体质量，本文对设计因素进行了总结和分析，提取了关键因素，从源头上消除影响施工技术质量的负面因素，促进建筑业更快更好地发展。
关键词：建筑工程；影响因素；控制方法
引言
中国经济的快速发展和建筑业的快速发展造就了建筑企业，由于企业之间的激烈竞争，很多企业忽视了建筑工程的质量管理，建设工程质量不合格，对企业的声誉和未来发展有重大影响，也阻碍了社会经济的快速发展，因此，必须加强对建设工程质量的控制和管理，确保建筑业持续健康发展。
1施工技术施工质量概述
质量控制应贯穿于建设项目的全过程。加强科学合理的质量控制，有助于从建筑工程的本质特征出发，提高建筑工程的总体质量，建设单位不断规范和完善建筑工程的建筑管理制度，对建筑材料和质量进行控制，进一步提高施工质量，增加公司的经济影响，对于管理问题，对于责任制的落实，大家都要负起责任，为了更好地促进我国建设项目管理的不断进步，必须完善三检制，待各工序完成后，由设计组进行自控，项目负责人为质检员，根据施工单位制定的作业指导书和有关规范，技术人员分工负责编制各工种、各工序的质量保证措施。
随着建设项目的不断扩大，质量是最重要的作用。如何在没有技术质量的情况下发挥其作用，因此，无论在保证建设工程质量的情况下，都要有一个工程的理念和基础，但要保证工程质量，必须对建筑材料、建筑工程和施工机械等方面提出严格要求。
2影响施工质量的因素
2.1施工人员
建设项目施工人员的专业技术水平较低，一些施工企业为了取得更大的经济效益，不得不降低建设投资成本，导致没有经过相关专业知识、经验和技术培训的技术人员被录用，不够富有，公司也未能及时对员工进行培训，因为很多建筑工人没有接受过正规的专业知识培训，而是多年来一直利用自己的工作经验进行施工作业。由于专业技术水平低，施工中经常出现这样那样的问题。另外，在施工过程中，施工人员不能严格遵守相应的制度，阻碍了整个施工过程，对施工质量影响很大，由于建设单位的质量管理不够完善，施工中的质量控制不到位。一旦出现问题，就不可能找到直接责任，这对提高建设质量有着负面影响。
2.2建筑材料
材料是建筑过程中最基本的主题。材料的质量决定了施工的质量。因此，如果你想建造一个高质量的建筑，必须确保必要的材料符合建设的要求。这样一来，一些建材供应商在采购材料时，就会用劣质材料代替优质材料，有的甚至把工作逼到墙角。对采购人员的责任意识和质量意识也缺乏，在车间，虽然施工单位采用抽样程序对建材质量进行控制，但由于没有正式的控制制度，施工过程中使用了不良的施工材料，未使用的材料由于没有相应的保管制度，无法科学合理地进行储存和管理，在这种情况下，建设工程的质量无法得到保证，极大地影响了建设工程的使用寿命。
2.3管理制度
对于一些建设项目，由于缺乏足够的管理制度，部门的管理规章制度不够正式。这样，在施工过程中就会出现不同的质量隐患，导致安全问题，在建设项目的施工中，由于没有健全的项目管理和质量保证体系，建设项目中的建筑质量问题无法及时补救，所以建设项目很多，导致建设工程质量问题较多，部分施工人员在具体施工过程中不能按国家有关建筑要求施工，监理和管理人员不负责现场的妥善管理，施工单位必须不断完善和优化质量保证体系，严格监控施工过程中的衔接和过程，确保体系、材料的应用，施工所需的设备和人员符合法律的要求和规范，促进了建设工程的顺利实施，进一步提高了建设工程的施工质量。
2.4施工工艺
建筑技术是建筑业质量保证的基础，我国以往的建筑技术跟不上时代的步伐，远远不能满足当前发展的要求。因此，提高建设工程质量的前提是在建设工程的施工过程中要有更先进的技术，这样才能使施工过程顺利进行，但由于没有更先进的施工机械，施工技术相对落后，施工人员不能正确使用施工工艺等，这些问题对技术的作用产生重大影响，进而对工程质量产生一定影响，在此基础上，施工企业必须不断引进先进的施工技术，进一步优化技术使用条件，才能全面建设高质量的建设工程。
3质量控制施工措施
3.1加强建材的监测、管理和质量控制
加强建材采购人员的选拔，确保：建筑材料采购人员责任心强、质量意识强，必须树立正确的质量意识，尽可能从国家质量严重的承包商处采购建筑材料改善施工现场建筑材料，建设项目施工管理人员对进场建筑材料进行严格的质量控制，确保进场材料的整体质量。施工所用材料有合格的车间合格证，施工单位应根据各自情况进行动态监测，实时监测施工情况。一旦发现质量和管理问题，要及时找到解决办法，不断完善施工项目管理监督资源，积极引进先进的监控设备，促进科技含量现代化和提高的监测。
3.2完善建筑管理体系，加强质量保证体系的实施
健全的施工技术管理制度，要求管理部门和设施完善，规章制度完善，人员配备符合工作实际需要，才能更好地推进日常工作。分担相应工程项目建设部门的职责和权利，以员工的理论知识和实践经验为出发点和基础，充分调动其内在的主观能动性和积极创造性在提高建设项目管理质量的过程中，建设管理人员要完善建设项目管理责任制。通过建立全面、系统的施工现场管理和管理机制，明确施工项目不同人员施工管理的质量目标，根据施工实际情况，认真讲解质量管理等工作，并制定有效的规章制度，对全体员工进行限制，提高每位员工的质量控制意识，进而调动全体施工人员进行质量管理的积极性。确保任务按照规定执行。一旦出现差错，将责任移交给积极承担责任的责任人，并给予相应的批评和处罚，在施工过程中，必须严格按照国家规定的规范控制各工序，施工人员必须持证上岗；管理人员应按照规范对施工质量进行全面监控；主管部门应组织人员对已施工部分进行验证和验收，以有效保证施工项目的质量。
3.3引进最新技术，提高施工人员技术水平
先进技术是保证和提高技术质量的重要途径，随着时间的推移，建筑业涌现出许多新技术、新材料、新工艺、新机械、新人才，要培养更多的技术人员，提高施工技术水平，在工程过程中积极运用先进的施工技术，完善配套设施，确保施工企业应大力引进专业人才，学习各种先进的工艺技术，运用自己的专业知识和技术，提高施工质量。以提高专业人员的理论知识和实际操作能力为出发点和落脚点，根据操作机械管理工作的实际需要，引进高素质、高水平的复合型管理人才。
结束语
工程的施工质量是一个复杂而又相互关联的问题。一旦出现建筑质量问题，不仅会影响施工时间、增加工程造价，而且会威胁到建筑的居住和使用安全，缩短建筑的生命周期。因此，加强施工质量控制，从根本上影响建设工程质量，具有十分重要的现实意义。这是促进建筑业长期健康发展的内在要求和核心。
参考文献
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