摘要：随着我国经济体制改革的不断深化和经济发展水平的不断增强，我国人民的基本生活水平有了极大的改善和明显的提高，市场经济主体中各个产业都迎来新的发展前景和较强的机遇期，其中较为明显的是在房屋建筑行业，最近五年内发展和前进的步伐让人很是吃惊，且成效显著。在大数据以及信息化背景下，建筑工程的管理模式正在渐渐的由传统的人工管理模式向现代的信息化管理模式方向发展，信息化管理模式在房屋建筑管理中起着举足轻重的关键作用，现就建筑工程信息化管理模式的积极影响、运行中发现的问题、实现信息化建筑工程管理模式所采取的的措施等三个方面展开论述，希望能为实现建筑工程信息化管理略做贡献。
关键词：信息化；建筑工程；项目管理
前言
随着信息技术水平的不断提升，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。建筑工程就是其中之一，建筑工程是一个相对复杂和庞大的系统工程，包罗万象涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。在当前激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了增强竞争优势并在建筑行业站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理模式的探索和创新。在当前信息化时代，建筑工程信息化管理的创新和实际应用对社会经济发展具有长远意义。本文在我国当前建筑工程信息化管理过程中存在问题的前提下，提出了信息化背景下对建筑工程管理的有效对策。
1信息化在现代建筑工程管理中的重要作用
1.1有利于降低管理成本
借助信息化手段，一方面提升了管理效率，使管理更加高效便捷。另一方面，由于各种技术手段的运用，将会很多传统的管理环境和管理工作被替代，例如可以减少现场勘查的次数和频率，可以降低差旅费用，可以减少工作失误产生的额外成本等，这些都有利于降低管理成本。
1.2有利于提升管理效率
目前，我国建筑项目越来越多，同时施工也越来越复杂，导致建筑工程项目管理的难度较大。在以往管理模式下，各种文件是以纸质材料呈现出来的，同时要通过电话沟通或现场沟通，管理过程中的交流比较麻烦，进而将会导致工作效率低下和难以得到有效提升。然而使用信息化工具，可以进一步使管理更加有效和完善，一方面可以通过互联网进行建筑工程材料的收发和设计，另一方面互联网可以打破管理人员交流沟通的时间和空间限制，从而使交流沟通更加方便和高效。
2信息化在我国建筑工程管理中的运用现状
2.1专业人才欠缺
建筑工程信息化管理模式的开展，对人员的专业知识素养和技能有较高的要求。虽然在近年来的信息化管理实践过程中，培养了一些信息化人才，但信息化管理人才的数量与建筑工程管理的需求相比，仍存在很大缺口。不仅信息化管理人才的数量不足，而且相应信息化管理人员的业务能力和专业水平也相对欠缺，管理人员的技术运用能力和创新能力与实际需求相差甚远，既了解信息技术，又要懂建筑工程的复合型技术人才极为欠缺。
2.2缺乏完善的工程管理体系
密切结合以往众多工程实践经验，我们发现在过去许多年间，我们在建筑工程施工管理过程中工作做得还是有许多不足之处，管理成绩并没有取得预期的效果。仔细思考不难发现，主要是因为大部分企业工程项目管理制度存在漏洞和不完善现象，同时在实际工作中未将制定的合理的工程管理制度应用和落实下去，从建筑工程管理数据分析情况下来深思，在信息化的强烈影响下，建筑工程管理工作将会逐渐的实现信息化，从而进一步推进建筑行业平稳有序健康发展。不过从目前建筑风格和形式来看，我国建筑工程管理信息化的实现不会一帆风顺，信息化程度依旧薄弱，效率底下的传统管理模式已经无法满足逐渐增强的建筑需求，在此严峻形势下，应加大加强加快完善建筑信息化管理制度，从根本上保证建筑工程质量和效率稳步提高，保证建筑工程管理水平得到改善和较大提高。
2.3技术尚不够成熟
虽然目前信息技术在我国建筑工程项目管理中得到了一定程度的运用，但由于发展时间较短，技术上还很不成熟。例如，对于一些基础性管理工作，现有的信息技术能够胜任，而对于建筑工程管理中涉及到的一些个性化、针对性的问题，现有的信息技术手段很难满足。我国很多建筑类企业缺乏信息化管理的相关基础设施，特别是缺乏成熟的信息化软件，导致无法准确而又高效地处理各类信息和数据。
3优化建筑工程信息化管理的对策
3.1建立完善的建筑工程信息化管理控制体系
由于我国建筑工程管理中信息化技术的运用还不成熟，因此要保证建筑工程信息化管理的平稳有序推进和实施，建筑类企业应强化监督管理，建立健全精准到人的责任划分机制，将工程建设责任中的各个环节和方面精准落实到各个部门、各个员工身上，做到精准到人，这样一旦在信息化管理实施过程中发现问题，可以有效即使的找到问题出现的环节，找到工作部门及负责人，并在第一时间解决问题。同时还可以增强工作人员的责任意识，将更进一步保障建筑工程的质量。
3.2加强建筑工程信息化管理人才的培养
鉴于建筑工程本身具有一定的专业性和系统性，操作相对比较棘手和复杂，这不仅要求相关管理人员要掌握相关的专业管理知识，同时还需要具备一定的专业技术和相关的丰富工作经验。首先，在建筑工程管理的工作实践中，管理人员应严格按照和遵守施工准则和标准进行施工作业，同时在工作中对管理细节应该格外重视并加强管理，以免出现操作失误造成工作事故。其次，管理人员应充分了解和仔细考虑建筑工程管理的总体流程分布。最后，管理人员应与时俱进、增强创新意识积极转变落后的的管理理念，加强对新事物的学习，增强对新事物的接收能力，不断充实自己，以更加乐观积极的心态去学习和掌握更多的专业知识和技能。在信息化背景下，高新技术日新月异、高速发展，管理人员应与时俱进不断加强自身知识技能和综合管理能力，紧跟信息化时代高速发展的脚步，然而，在建筑工程的具体管理工作中，管理人员在建筑工程方面要熟练灵活应用信息技术，这将会在很大程度上大幅度提升工程管理的绩效，并确保建筑工程管理工作的有序稳步开展。
3.3建立健全的建筑工程信息化管理平台
在建筑工程管理信息化运行中，外部企业是采用信息化管理模式的典型代表。首先，让建筑工程管理向更加透明化和公开化方向转变，政府部门和工程责任人应充分了解建筑工程项目的施工进展程度。其次，建筑企业应加强相关操作平台的管理和完善，促使其更加严谨科学合理规范，从而促进管理人员之间进行交流和沟通，以避免出现严重操作失误和偏差。这将在一定程度上保证工程信息更加的规范和清晰。此外，在创新和完善建筑工程管理工作流程时必须采取和应用科学的数据资料。这不仅能使建筑工程管理更加信息化和效率化，同时还能对信息化数据进行检测和优化，从而避免问题经常出现。同时，应对建筑工程项目的有关信息资料进行全方位综合考虑，明确建筑工程施工作业的详细流程，从严管理远程监控并安装报警系统。最后，为了能够有效的对信息化管理进行大规模投资，相关专业人士应科学合理组织构建组织架构，从而为建筑工程后续工作有效开展奠定扎实基础，使信息化管理的效能发挥到极致。
3.4增强信息化管理意识
我国建筑行业的企业在建筑工程管理过程中，信息化的运用范围较为狭窄，最为根本的原因就是企业内部对信息化管理重要性的认识不够。基于此，必须增强信息化管理意识，一方面，要努力提升公司管理层的信息化意识，紧密结合市场需求和行业发展前景和趋向，清晰的认识到建筑工程信息化管理的深远意义，并结合企业发展实际，不断推动信息化的落实和发展。另一方面，也要积极提升基层管理人员的信息化意识，最底层管理人员是建筑工程管理的第一践行者和执行者，只有在增强他们信息化意识的基础上，才可以促进建筑工程信息化的有序推进和管理水平的有效提高。
结语
综上所述，在信息化时代，建筑类企业要强化建筑工程管理，提高工程质量和施工效率，必须充分借助信息化手段。目前我国建筑类企业在建筑工程管理中对信息化技术手段的运用还不成熟，相关企业应增强信息化管理意识，搭建信息化管理平台与系统，着重加强建筑工程信息化管理人才的发掘和培养，并加快建立健全完善的建筑工程信息化管理制度。
结语
[1]周秋敏.信息化背景下的建筑工程管理研究[J].住宅与房地产,2019(12):110.
[2]吴志凯.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍,2019(32):147.