摘要：随着科学技术的发展，我国的建筑施工过程的发展也有了改善。建筑施工项目数量也逐渐增多，这为建筑工程施工提出了更多且严格的要求。然而，以往的建筑工程施工技术要点与新时期背景下工程施工基本要求的矛盾性越发突出，对建筑工程施工技术予以及时的变革显得尤为重要，这就要求以施工要点为切入点，以此保证施工技术要点与新时期施工要求的一致性。
关键词：建筑工程；施工技术要点；创新方式
引言
随着我国城市的发展，建筑工程成为了人们的重点关注，因此，相关管理单位要重视现场管理工作，这样不仅可以确保工程建设更好进行，而且还能提高工程质量。但是现在，相关的现场管理工作仍然有一些问题，建筑企业需要解决问题，尤其是安全检查方面，同时还要控制工程材料，保护人员安全，做好完备的制度，这样才能保障建筑行业的发展。
1 建筑工程管理与施工质量控制的作用
建筑工程管理和施工质量是彼此支撑的关系。建筑工程管理与施工质量控制可以确保建筑施工安全与建筑质量。建筑领域是相对危险的，工作时不但要确保工程质量安全，还要确保施工人员的生命安全。建筑工程管理是保证现场安全、质量、工期进度、成本目标的基本工作，加强施工管理可以使施工方对建筑工程进行高效、有序的管理，还可以提高施工人员工作的安全性，确保工程的质量，虽然现场不可避免地存在一些安全风险或质量缺陷问题，但是可以提前制定预防与处理措施，减少工程的影响。
2 建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
2.1 安全生产问题
在建筑工程中，安全生产工作是非常重要的，建筑工程的施工环境多变，组成成分复杂，容易受到很多方面的影响，因此更要加强安全管理。在施工的过程中，如果没有做好安全管理问题，就会出现很多问题，比如在建筑工程中，要增加防护措施，尤其是在楼梯口附近，但在实际的工作中，一些人员没有严格遵循有关规定的要求，没有做好防护方法的提示、设计工作，因此给施工埋下了隐患，造成管理不严谨的情况发生。在施工过程中发生的一些问题，很有可能就是警示标语没有做好，很多建筑单位会忽略这一点。警示标语在施工现场中不仅要存在，还要明显存在，因为在一些施工现场，部分警示标语并不适合当时的场合，而且数量非常少，这就会导致事故发生几率的增多，如果没有让工作人员明白安全施工的重要性，就会导致在安全问题发生时，没有人去承担后果，这样处理事故的难度会更大。
2.2 材料设备管理不善问题
在相关建筑工程的进行中，材料设备的管理是一个很大的问题，因为在大型的施工现场中，通常要用到很多机械设备，还有大量的材料，每种材料自身的质量和特点有很大的不同，这就要求建筑单位要使用不一样的存放方法，以及不同的管理方案。但是很多施工单位没有完全注意到这个严肃的问题，更没有做好对材料的分类，将不同的材料堆放在一个区域，这样不仅会导致出现材料丢失的情况，还会降低材料的使用特性，影响材料的质量，同时，对于施工过程中的设备，要做好适当的调整和包养的工作，这样才能保障机械设备使用时间更长。值得注意的是，在实际操作中，有很大一部分工作人员没有做好设备的养护工作，导致机械设备在运行的过程中，会经常出现问题，这样不仅会延长施工的时间，严重的话还会出现重大的事故，危害人员的安全。
3 建筑工程施工技术要点及创新方式
3.1 钢结构的施工技术要点
无论对于何种建筑而言，钢结构都是不可或缺的，换句话来讲，钢结构应用范围极广，在各类建筑中有着至关重要的作用。而钢结构框架的设计和建造是钢结构施工技术中的重点和难点所在，因此在针对钢结构予以施工的过程中需要注重以下几个方面。第一，钢材选择和处理。
就钢材选择来讲，无论是钢材的长度还是横截面面积等，都要予以明确的确定，同时，就施工过程而言，也需要紧密依据施工要求，实现对钢结构的合理设计，以此确保钢结构具有的功能和作用得到充分的发挥；就处理过程来讲，主要以钢材防锈处理工作为主，例如涂防锈漆、烧纸氧化层等都是常用的防锈方式。同时，还要基于钢结构现有背景下对其予以防火材料的加装操作等，以此使钢结构在火灾等特殊情况发生背景下其特殊性能得到良好的保持。第二，节点的设计。在对钢结构予以设计的过程中，刚性节点的使用也是不容忽视的重要内容。就正式施工过程而言，节点的强度也需要进行严格的控制，确保其高于被连接件的强度。针对部分依托螺栓实现连接的节点来讲，还需要对螺栓的紧密性予以重点关注，从而使节点强度能够更加符合设计的要求。
3.2 加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，单位应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。
3.3 注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。
3.4 控制企业成本，深化成本创新管理
在市场竞争环境不断严峻的情况下，企业如果想要在市场竞争中获得绝对性的优势，必须从根本提升施工质量，控制施工成本，才能为企业带来更多的经济效益，所以对成本进行创新管理已经成为企业提升竞争力的关键。在新的发展背景下，过去的成本管理方法存在很多问题，不能有效控制成本。企业必须创新管理理念，深刻认识成本管理的重要性。在施工过程中，对成本进行有效的管理，使施工成本可以逐渐减少，为深化成本创新管理提供准确的依据。例如，针对施工材料使用情况，可以制定科学合理的计划，使施工过程中可以对材料消耗进行有效的控制。
4 结语
总而言之，就我国建筑工程施工技术要点而言，其主要囊括了建筑基础结构施工、混凝土结构施工、钢结构施工以及建筑防水施工等多个领域。想要实现对上述技术要点的创新，可以通过以结构设计优化技术为载体，以此对施工流程的设计起到一定的辅助作用。同时，就混凝土系统施工、基础部分施工以及防水施工等方面都可以以新型技术为依托，以此带动建筑性能的充分提升。在日后建筑施工过程中，“组装式”建筑建设模式必将会得到更为广泛的应用，以此使建筑建设质量和效率得到同步的提升。此外，还要以现有人员为面向，加大对其培训力度，帮助其掌握现阶段最先进的技术，从而更好地应用到实际工作当中。
参考文献:
[1]刘改文.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国标准化，2019，05（04）：113-115.
[2]潘程.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].河南建材，2018，03（06）：172-173.