【摘要】今天，中国公路桥梁的建设速度日渐加快。因此，在道路建设方面，每个公司和机构的投资比例显著增加并且在技术成本管理方面出现了问题。本文首先对公路桥梁工程的造价控制内涵进行了分析，然后对公路桥梁中的造价控制问题进行了分析，最后提出了公路桥梁的工程造价控制策略。
【关键词】公路桥梁；工程造价；控制措施
在当前的经济环境下，交通便利可以促进每个地区的经济发展。根据此原因，工程和桥梁项目的建设数量正在增加。对于许多道路和桥梁建筑公司而言，建筑市场正在扩大。这尤为重要，市场决定建筑物的成本与企业的经济利益。
1公路桥梁工程的造价控制内涵
成本管理。这主要是在公司认可的范围内，以科学，系统的方式，解决投资问题、可行性研究和施工过程构建所必需的清晰度、控制和监督。通过及时进行成本计算，可以有效地实现项目经济目标，使企业在施工的过程中，可以适当的利用财务、材料、人力和其他项目设计资源来获得项目收益。从理论上讲，公路控制和技术管理文件包括初级成本管理、投资分析、成本管理决策和设计计划。该项目的项目成本管理包括招标，施工和控制。其中，在开工阶段，有必要确定控制目标，确定价格变化，开发定价系统并分析投资差异。在最后阶段，项目成本应该明确新增资产价值，并要做好处理烂尾工程的打算。其主要原因是在施工过程中，生产单位没有考虑到施工质量，施工安全和物料的质量管理问题。这些问题会影响中国公路和桥梁项目的长期健康发展。因此，在新时代的背景下，建立科学的公路成本机制体系具有十分重要的现实意义[1]。
2公路桥梁中的造价控制问题
2.1缺乏足够的重视
承包商通常会评估相关数据，以进行道路和桥梁建设项目的质量控制，但缺乏对造价的控制。主要原因是建筑公司缺乏成本管理的概念，而忽视了建筑工程成本控制管理的实际价值。作为项目设计的重要部分，项目成本管理难以维护，导致了项目成本增加，不利于企业的长期发展。而在项目设计阶段，由于公路桥梁是由政府部门统一规划、招标建设的，因此相关主管部门在设计的过程中，会忽视资金短缺的问题，导致工程造价难以控制，这便极大的提升了建设成本风险。
2.2材料成本管理存在疏漏
物料成本管理在整个建设项目中非常重要，因为相关数据表明，对于大多数道路和桥梁项目而言，物料消耗成本占总建设成本比例较高。由于道路建设工作通常会严格遵循相关规则和可持续发展的理念，所以我们不会在预购材料时对价格进行研究。因此在进入施工阶段后，未按照指南进行适当的管理，导致项目人工材料消耗的显著增加，进而造成投资成本的显著增加。
2.3成本控制体系有待完善
公司权力和责任的划分非常重要，有必要改进、完善中国企业权力和责任的整体内部分配。大多数项目经理缺乏责任心，通常不会控制成本，并影响到整个项目的质量。但是，项目成本管理是很重要的，而项目经理无视产生的直接后果是无法有效地提高公司的利润指标。并且，由于施工作业的不断推进，会极大可能的导致整个工程出现技术质量方面的重大问题。一旦工程出现问题，该企业将面临复杂的法律程序，这将会使公司付出大量的人力和物力，从而影响施工进度，进而增加项目整体成本 [2]。
2.4施工人员专业水平不足
道路和桥梁建设经常遭受设备陈旧和专业人员不足的困扰。在项目的建设过程中，由于员工缺乏专业水平，真正能考虑到建设过程中全面管控的人很少。一些建筑公司只在最后阶段对建筑的完整性进行考查，才可以将项目的完整性评估到位，这又会增加项目的成本。此外，工程机械的不完善还导致建筑公司在施工过程中使用老旧、淘汰的机械，机械化程度的降低会影响施工进度以及施工质量降低问题。在设备的选择和购买阶段，还有一些建筑公司对机械设备公司不了解，这极大地增加了设备的购买成本并极大地影响了造价控制系统，造成公司成本控制计划的重新调整。
2.5施工监管不到位
公路桥梁建造成本高的主要原因是缺乏适当的施工监管机制。在这一点上，中国的建筑公司存在资金流动不透明和对项目经理等能力了解不足的问题。换句话说，一些建筑公司的项目经理，在施工过程中忽视了工程造价的重要性，难以有效地实施管理制度，结果，在施工过程中出现了问题。早期的成本管理系统不适合公路和桥梁项目的有效运营，并且限制了建筑公司的经济利益。此外，在工程领域，由于中国成本管理体系的延误，造成行政区划在行政分离方面存在一些弊端，在具有监督权限和创新性的系统整合指导机制的过程中存在着很大的矛盾。
3公路桥梁的工程造价控制策略
3.1提升公路桥梁工程造价的认识
一个工程花费的成本是道路桥梁工程建设重要的一个环节。因此，为保证路桥工程的顺利进行，有必要增加路桥的建造成本。在增加路桥连接技术的过程中，我们从以下方面知道：还需要了解桥接技术的市场，并且更多地了解路桥连接技术的成本以及高速公路建设项目经济的发展。为了控制高速公路成本，提高建造公路桥梁的技术，还需要大量的技术知识。因此，增加公路桥梁建造成本的过程，要求系统的进行设计与成本管理的适当协调，这是建造工程过程中各个方面的主重点[3]。
3.2公路桥梁工程项目材料管理
在设计过程中，必须对物料进行严格的选择和处理，以免造成物料浪费。
特别是，计件承包只包工的工程。物料有时会发生损坏，会造成对材料的浪费，并且材料的设计交付数目与实际得到数目不符，如果项目管理不到位，往往会追究不到责任人，会导致大量的成本浪费。项目成本核算必须将建筑成本预算和会计核算相结合。与解决方案的预算成本、计划成本等相比，缺乏实际成本、步骤分析成本和选择成本，这可能无法显示建设项目过程管控偏差，使预算、计划成本发挥其适当作用。这就是管理公路桥梁项目过程时成本分析的重要性。有必要仔细检查工程项目中使用的物料，并确保材料内部和外部没有任何问题。物料预算是根据项目制定的供应计划和根据公司的财务状况购买的。如果在制造过程中发现充用了其他材料，则应立即对材料进行检查，如果是因为工程变更造成的，则必须出具变更证明，才可以再领材料，这样才能保证材料的严格性。项目物料的交付必须采用“批量采购，总量订货”的原则，以防止库存过多。每个项目部门设计预算的主要材料是从公司的材料采购部门购买的，其余材料是从项目部门购买的。
3.3构建工程造价的控制体系
在项目的初期阶段，建筑公司需要根据供应管理评估和计划建筑成本，减少设备投资并降低建筑成本。在设计过程中，科学家需要考虑到经济运营和安全级别，才能以一定的成本创建科学的系统。首先根据每个建筑物和投标分配，更改控制单元的资本结构。其次，描述下一个项目计划的安全性和质量，确定各个部门的义务和责任，并加强准则制定，以改善成本控制。最后，开发造价控制系统，建筑公司必须遵循经济、安全的工作原则，并根据项目成本计划，提出特定的安全要求、建筑材料质量以及建筑材料的价格。还需要做一些事情来控制数学模型的仪器，以此来获取质量更高的设备和材料。同时，IBM系统也可以用于优化现有控制系统。这已经成为推动中国公路工程建设的重要组成部分。
3.4加强项目成本分析人员管理
项目人员的责任应在工程项目成本管理和分工中落实。在施工之前，要对项目进行预算。这样可以避免重新计算和边做边算情况，以及一旦施工完成，却找不到项目的损益的情况的发生。加强对项目人员的监督，教育和培训。增强项目建设意识，提高项目人员的成本计算质量和职业道德素质。对项目人员进行有组织的学习和培训非常重要，而项目管理人员的素质直接影响管理水平和整个项目的实施质量。可以让他们参与内部沟通和协作培训，从经验中学习，提高管理水平，专业素质和员工责任感。对项目工作人员实施激励机制。在工作时间内，我们收集和订购与建筑成本相关的项目，要求走签证程序，并定期向公司的销售部门报告以审查成本，确保施工及时准确。还可以进行项目审查，并且可以了解项目的建设状况，因此不会影响项目完工。工人必须与现场的各个部门进行沟通，以防员工之间发生摩擦、人员流动的频繁发生，以及工作不连续，跟不上进度等问题，甚至因没完善必要的手续导致工期延长[4]。
3.5构建工程造价控制监督机制
规划决策计划主要包括项目计划的内容，项目计算和机会证据。项目重要阶段的成本受相关经营机构的监督管理，但项目出资主题还是成本控制。因此，通过执行项目管理才能有效地起到监督造价控制的作用。此外，考虑到业务监督工作不到位的问题，相关政府部门必须开发一种控制和治理系统，将该系统应用到政府和企业的工作协调过程中。首先，我们需要指导建筑公司建立管理和治理机制，以监督整个项目的决策、设计、实施和结算以满足政府的要求。第二，需要在科学控制系统的开发和基于明确的行政权分离的系统集成过程中评估。此外，应实施惩罚制度，建筑公司必须加强对施工过程中的隐瞒，欺诈行为进行制裁，尤其是在公司控制层面。如果监测机制存在明显缺陷，应要求相关人员进行解决，如果问题还存在，就可以对其进行行政处罚，以确保公司监视系统的有效性和合理性。此外，建筑公司可以在公路和桥梁项目的整个设计，规划和实施过程中与管理组织无缝衔接，从而确保项目造价的公平性和准确性。
3.6提升工程成本控制管理人员的地位
如果想要在负载的成本管理过程中显着提高成本管理水平，则要求提供这些成本管理措施的项目管理人员对控制管理人员的成本大大增加。最重要的事是管理系统的开发和改进意味着项目经理可以执行高质量的项目成本。因此，相关人员应在此过程中密切监视与项目相关的数据，并对项目的运作进行更高级的分析，以更好地了解管理人员从高成本项目到低成本项目的优势。不要因为错过预算，而忘了改善项目的整体流程和质量。另外，在施工过程中，有必要根据每个团队施工活动的各种特点，明确界定相关分区。例如，可以通过分配系统鼓励员工，这些系统可以促进项目合理，稳定的运营。对于仅负责道路和桥梁项目的人员而言，其树立的榜样作用也是非常重要的。负责每个项目的人员应使用强大的管控功能，以确保在可管理的时间间隔内公平公开项目过程的控制权。通过技术评估以实现最佳项目质量。以上工作对道路桥梁工程的成本控制很重要。他们可以通过主观系统的方法以多种方式控制项目的成本和质量。这种方法适用于各种领域的工程工作。
4结语
成本分析和成本核算在公路和桥梁项目中起着重要的作用。在进行道路和桥梁项目之前，您需要进行良好的项目成本分析和核算管理，以降低项目成本，有效提高经济利益和降低项目风险。公路和桥梁项目的特定成本分析和成本核算要求不同部门之间的默契合作，从而节省的劳动力会降低项目成本。通过成本分析以及对道路和桥梁项目的适当计划和预算，可以提高公司的管理水平，并降低工程项目成本。
【参考文献】
[1]陈涛.分析桥梁工程成本控制管理及应用[J].低碳世界,2018(09):266-267.
[2]李文虎.公路桥梁施工企业投标管理的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(14):120.
[3]李方祥.浅谈桥梁工程成本的预控与管理[J].行政事业资产与财务,2013(22):174-175.
[4]李明.论桥梁工程项目成本分析与核算[J].科技创新导报,2008(25):187-188.