摘要：建筑管理在建筑施工中起着重要的作用。良好的管理能有效地提高施工质量，保证工程进度，也能保证工程安全，因此，我们应该更加重视建筑管理，但我国一些建筑单位的管理还存在一些问题，需要解决。
关键词：建筑施工；施工管理；问题分析
引言
随着城市建设的加快，我国的建设项目越来越多。同时，人们对建筑技术也提出了更高的要求，为了保证建筑质量，建筑管理需要加强管理，本文着重探讨了建筑管理的需要、建筑管理中存在的问题及相应的对策。
1施工技术和现场管理的重要性
1.1提高企业经济效益
经过各种实践，施工和技术管理能够有效地提高施工企业的经济效益，通过现场管理，合理配置资源，做到物尽其用，人尽其用，在选择技术体系时，还应采用技术体系经济效益高的建设项目，是根据工程建设的特殊情况，在保证质量的基础上，降低建设成本，提高建设效率而确定的。
1.2提高企业竞争力
在市场经济条件下，建筑企业只有具有竞争力，才能在建筑行业立于不败之地，地方建筑管理在一定程度上决定了企业的经济效益和竞争力。通过管理可以优化不同建筑技术的管理，实现不同技术的优化组合，对建筑成本、技术、质量进行相应的管理分析，可以有效降低生产成本，为了满足人们对建筑产品质量的要求，使企业的经济效益得到显著的提高。在建筑行业树立良好的企业形象，占领更多的市场份额。
1.3保证建筑质量
建筑技术和建筑管理可以有效地提高建筑质量。施工质量是建设工程的主要目的，施工质量是建筑市场所有竞争的核心，工程现场技术和施工管理可以检查每一个施工过程是否符合质量标准，并将先进的施工理念融入到这一过程中，使建设工程不断提高施工内容和质量，保证施工速度。
2施工中的问题
2.1技术人员素质低
建筑业频发的技术问题主要是由于建筑技术水平低或管理不善造成的，建筑业建筑工人的整体素质普遍较低，其中大部分是外来务工人员。这些外来务工人员没有接受过正规的教育和培训，对施工过程中的知识没有完全了解，导致施工不符合施工要求，从而对工程后期施工的安全构成隐患。
2.2施工管理质量参差不齐
改革开放以来，我国加快了发展步伐，特别是近年来，随着社会对建筑的需求不断增加，建筑业发展迅速，建筑业规模显著扩大，这就增加了对建筑人才的需求。为了扩大公司规模，降低准入门槛，很多建设者没有专业知识和技能，管理理念不先进，缺乏安全意识，导致管理质量不高，不利于建筑单位的发展。
2.3管理制度不健全
近年来，随着建筑业的快速发展，传统的管理体制已经不能满足建筑业发展的需要。但是，受传统管理理念的影响，很多建筑企业在管理体制上还没有创新，管理内容也不科学合理，当前建筑业发展后，缺乏健全的管理体制是建筑业发展中普遍存在的问题，其人才管理体制、技术管理体制、技术管理体制等方面存在一定差距，服务管理体系和现代建设的要求和标准。
2.4建筑材料管理
在施工技术的施工管理中，也存在着材料管理不善的问题。许多单位的管理人员对施工所需的材料和材料的储存条件不清楚。采购物资时，不严格按标准要求执行，缺乏物资分类管理。现场堆放各种材料，由于储存环境不当，导致部分材料腐蚀损坏，或部分材料被运走，管理人员无法及时发现，但在使用材料时，找不到相应的规格和材料，浪费大量时间，严重降低设计效率，同时材料质量严重受损，安装拆除的模板、脚手架随意丢弃，这会损坏工具并增加维护成本。
2.5无监控，未严格控制竣工验收
在实践中，许多施工单位为了在短时间内降低成本、获得经济效益，未经有关行政主管部门批准，擅自简化施工工艺。此外，项目涉及的部门太多，在与这些部门一起挖掘时，很容易导致问题。有些建筑单位过于可靠，不按设计图纸施工，而是依靠自身经验造成技术质量问题，监理部门必须认识到验收是保证工程质量的最后一道门槛，并严格执行然而，目前中国建筑业的发展状况已逐渐从政府验收转向所有制合同。建设单位在验收过程中居于中心地位，致使竣工未达到预期效果。
3加强建筑业发展的对策
3.1加强监测体系建设
完善的监控体系可以有效地控制建筑管理的顺利进行，对于施工企业来说，现行的监控体系存在许多漏洞，需要加强。根据企业的实际情况，制定相关的薪酬和处罚制度，明确邮政问责，为了提高员工的工作积极性，保证监督管理的规范化，为了加强施工企业在施工过程中的监督，必须建立严格的制度，建立一个责任心强、创业能力强的领导班子。
3.2提高建筑管理质量
要提高建筑管理水平，首先要提高建筑管理的整体质量，优秀的人才有利于企业发展的有效促进。然而，我国许多施工单位管理人员的综合素质和管理经验还存在不足，制约了企业建筑管理的发展。招聘控制和选聘人员适应岗位要求的能力，加强对施工人员的培训，帮助刚毕业的大学生转岗；要：对新员工进行指导，老员工会教和帮助新员工真正进入工作岗位，让他们快速成长。
3.3提高施工人员的综合素质
一方面，施工管理人员必须提高质量，不断更新知识储备，更新科学文化能力，寻找途径，另一方面，建筑业必须加强对建筑工人的培训和进修，提高技术水平，保证建筑业的安全稳定发展，以达到目的；使建筑公司的经济效益最大化。
3.4加强工程机械管理
为保证建设工程质量，施工单位必须做好施工机械和施工机械的管理工作，这就要求施工单位有专门的机械设备维修队，定期对机械设备进行维修保养，同时做好记录如果发现机械设备存在安全隐患，应及时与上级部门沟通，停止使用，以免对机器造成进一步损坏，根据施工项目现场的实际位置，选择合适的机械类型设备方面，严格按照机械设备的运行条件进行工作，提高机械设备的施工水平和效率，如使用的设备太旧，应及时更换，积极引进先进设备，提高机械设备的效率。
3.5加强规划管理
在建设项目管理中，施工进度管理是一项重要的工作。为确保项目在规定期限内完成，不仅可以降低项目成本，而且可以提高公司的声誉，鉴于，在投标邀请书中，建筑单位应按基本价格给予施工时间，并应参照施工时间，结合其获得的最大和最适当的手段，规定适当的施工时间；与各分包商签订详细有效的进度合同，明确施工进度和工期，一旦工期延误，分包商必须赔偿经济损失，并在施工前根据工程要求制定合理的施工方案，对施工过程中为避免材料不足而影响施工进度所需的材料和设备进行评估。施工过程还定期审查现场施工进度，及时分析现场遇到的问题。必须及时调整施工项目，确保施工进度。
结束语
在建筑行业，建筑企业需要了解建筑管理的难点和建筑管理中容易出现的问题，才能找到解决具体问题的充分办法。为提高施工管理和施工项目的效率，加强施工人员的咨询和安全教育，提高施工技术和施工水平，同时施工单位选派专业施工经理，确保施工经理熟悉施工现场环境，具有较强的管理能力，解决了建筑管理和施工现场的问题。
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