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摘要：随着科技技术的不断提升与时代的快速进步，促使生产生活中对电能的需求不断增加，给电力行业带来巨大的挑战。电力工程自动化施工管理中涉及技术密集、资金密集、专业多、交叉施工等问题，再加上工程设计、设备与材料采购运输等工作，对工程质量产生较大影响。电力自动化工程管理虽然发展迅速，但在这一时期出现了许多问题，加强电力工程自动化施工管理的手段，对整个电力工程的管理流程至关重要，有效保障工程进度与质量。
关键词：电力工程；自动化；施工管理
引言
在电力行业，电力工程自动化施工管理是一项复杂的工作，需要保证管理方式的科学化，来促进电力工程自动化施工的顺利进行。当前电力工程自动化施工管理不断完善，但由于项目类型多种，在自动化施工管理过程中往往会出现一些问题，对电力自动化发展产生一定影响。在此种情况下，对电力工程自动化施工管理的问题及应对策略进行探究，具有一定现实意义。
1电力工程自动化施工管理现状
电力工程项目施工中，不仅涉及专业多，同时技术交叉性强，管理难度大，开展具体管理工作存在较多影响因素。尤其在电力工程项目数量增多情况下，受到设备老旧以及资源紧张等因素影响，以往的施工管理模式已经很难满足电力工程发展需要，电力工程自动化建设步伐受到严重阻碍和制约，因此，必须对改革有足够重视。随着管理水平提高，这些问题得到一定改善，在电力工程施工中，开始应用施工图纸预算等进行成本控制，能够在很大程度上降低资源和能源方面的消耗和浪费，利用内部定额方式，能够促进成本控制水平提高，满足当前电力工程发展需要，促进电力企业持续稳定发展。
2电力工程自动化施工管理中存在的问题
首先，电力行业发展速度快，电力自动化项目有明显增加，电力工程的施工任务和施工条件越来越艰巨，很大程度上增加了电力工程自动化施工管理难度，很多项目施工前未能做好严格分析论证，在施工过程中会出现较多风险和挑战，影响电力工厂自动化施工的顺利有效开展，施工质量很难得到保证。其次，受到经济利益方面因素影响，很多电力行业有关建设单位到处承接电力工程自动化施工项目，虽然其具备有相应资质，但是部分从业人员的素质还有待提高。电力工程自动化施工中容易有质量方面问题出现，很难使电力工程自动化施工的质量和安全得到保证。最后，当前我国电力行业迅猛发展，与电力工程有关的施工材料经常会出现供不应求等情况，给部分不法分子提供可乘之机，利用施工材料紧缺、工期要求严格等情况销售假冒伪劣材料，对电力工程自动化施工质量造成严重影响，同时不利于我国电力工程自动化的持续稳定发展。
3电力工程自动化施工管理技术措施
3.1科学预算评估，落实成本管理
电力工程自动化发展过程中的一个重要因素就是成本，成本科学化管理的实现，可以从两个方面入手，一是规范预算过程，在正式施工之前开展科学预算评估，以建设成本、劳动力成本以及材料成本等作为重要的指标，通过科学预算评估来促进成本利用最大化。而是在施工管理过程中，要对预算管理进行严格遵守，严格计算施工所需材料，从宏观层面出发来科学管控施工建设过程中各项成本，减少不必要的资源消耗，确保其处于预算范围之内，从而为电力工程自动化建设发展提供支持。
3.2落实工程监理工作
监理电力工程自动化施工过程，需进一步完善工程监理制度，明确划分相关单位的责任和义务，完善工作标准和审批制度等，保障监理工作的有效性。注意划分责任制度，突出电力工程自动化施工管理工作的权威性，监理工程师和监理人员需承担连带责任，如发生问题避免互相推卸责任，提高问题解决效率，避免出现违规操作的问题。
明确监理工作的责任，利用建立反馈体系可以不断完善监理工作的手段，使信息反馈制度的合理性因此提高，提高施工单位的责任感，协调具体的监理工作，还可以建立监督队伍和巡查队伍等辅助监理工作，加强监督监理工作人员的行为，保障整体施工质量。
3.3重视电力工程自动化施工中质量管理
在电力工程自动化施工中，开展质量管理工作设计有控制质量、保证质量等方面内容，同时还有质量计划编制，注意明确质量职责和目标，与工程实施质量保障体系结合编制质量计划，提高工程施工中全面质量管理水平，更好地满足工程建设质量需要。开展电力工程自动化施工工作还需要注意与合同相结合，做好合同中项目安全要求、设计文件和标准规范等方面管理。开展项目施工质量管理工作主要是为了控制工程项目施工的连续性、稳定性和科学性。在针对电力工程自动化施工质量控制时，需要注意与实际工程质量需求相结合，确保各项作业活动顺利开展，同时注意对活动过程和结果的监督和控制，准确判断工程施工是否满足质量标准和规范，明确质量问题出现的原因，制定针对性的解决和处理措施，更好地满足工程需要。
3.4安全管理
安全是电力工程自动化施工落实的首要管理要素，电力企业可通过作业现场的安全管理与培训竞赛，强化施工人员的安全意识，提升安全管理成效。在作业现场安全管理方面，施工单位需配置完善的安全基础设施，如围护栏杆、安全帽、绝缘手套等，并规范工作票签发等环节，提升安全细化管理，实现安全作业；在培训竞赛方面，电力企业需定期组织作业人员参与安全培训与竞赛，深化作业人员对安全施工的认识，规范其作业操作。以某电力企业为例，于2019年11月05日组织区域内的施工单位与作业人员参与安全管理“大比武”竞赛，通过仿真模拟测试考察参赛人员对施工现场安全的认识，模拟内容包括搅拌机未接地、电缆沟盖板安装不规范等，要求参赛人员分析不良操作引发的安全问题，并给出解决措施，可考察并规范作业人员的施工行为，保障电力工程自动化施工的安全性。
3.5加大运用新技术
随着科学技术的发展，能源行业也加强了对新技术的研究。为了快速解决电气工程自动化的问题，企业需要进一步发展自己的技能，优化技术，引进新的人才和技术。例如，在施工过程中必须选择输电塔的类型。对于相对舒适的交通和施工区域，混凝土柱和钢混凝土塔的施工主要服务于建筑物，但在大型施工区域，输电塔线路施工时，则必须根据线路显示的类型配备相应的人员和设备。如果需要交叉口的安全距离，应先考虑张力。
3.6加大培训力度，提升管理团队素质水平
管理人员是电力工程自动化施工管理中的主体，为达到良好的自动化施工管理效果，必须要注重管理团队素质水平的提升。在实际工作中，要以管理人员为对象，加大培训力度，突破传统管理理念的局限性，积极更新管理思想，巩固管理人员的理论知识基础，并将理论融入到实践中，全面提升管理人员的专业素质与综合能力，确保其能够更好的胜任电力工程自动化施工管理工作，促进整体管理效率的改善，以满足电力行业在新时期下的发展需求。
结语
电力工程自动化施工管理对电力工程自动化建设有着重要影响，电力行业相对较为特殊，自动化施工管理同样存在有一定的特殊性，管理人员必须要明确工程管理技术特点，加大施工过程管理力度，才能够使工程安全和质量得到有效保证。
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