（日照市光明电力服务有限责任公司 山东日照 276800）
摘要：从以往的电力管理，经验中来看。很多电力管理企业，首先存在着管理不规范的问题，以及管理无章程，无制度。另外一方面，就是管理人员忽视了，对人才的培养，导致了管理效率比较低，从而从一定的层面上，影响了电力施工的效率，增加了很多的安全隐患，笔者认为，在当前的状况下，电力企业管理人员，除了在电力施工生产环节中，保障电力安全，同时还要想尽各种办法来提升电力企业员工的安全责任意识，使人人参与电力管理，从而发挥出最大的管理效率。
关键词：电力工程管理；管理模式；创新要点
引言
电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。这样才能够保证企业的发展优势。
1电力工程项目管理中的创新管理模式
1.1以科技为基础的EPC管理模式
EPC：工程（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。EPC管理模式将更专业、更详细、更科学地监督和管理电力工程的每个细节，合理配置物资、财务和人力资源，有效避免施工效率低下和施工延误等问题。同时，依靠先进科学技术，选择性使用管理软件，科学规划施工进度和施工过程，降低电力工程成本，实现电力项目管理模式的创新。
1.2 优化总承包管理模式
EPC管理模式旨在通过过程控制模式和事后监督模式，深入推进电力项目管理。随着科学技术的日新月异，对EPC管理要以优化外包队伍全过程管控为核心，严格外包队伍推荐，严格核心人员专项培训和考试，加强现场监督管控，建立全过程动态考评机制，推行施工现场安全标准化管理，实行“黑名单” “负面清单”管理。积极吸收新技术和新思想，依托省公司推广应用的现场作业安全管控平台和外包队伍综合管控平台，形成一套完整的、可执行性强的互联网+外包队伍管理模式，使外包队伍管理责任得到有效落实。
1.3业主管理模式
电力工程的最终是要服务用业主方的，所以对于电力企业对于工程内容的设计规划要充分发展业主的建设需求，保证电力工程对于业主利益的最大化，这样才能为自己创造充分的市场空间，但是很多业主方难以对自己的工程需求进行准确表达。所以电力企业要充分了解业主方的需求，为业主也提供最满意的电力工程施工方案。
1.4监理模式
监理模式作为电力近几年电力工程管理的一种新兴模式，也是电力企业对于市场环境发下的一种有效管理创新，这种模式需要建设方、业主方、监理方进行三方结合，三者对于电力工程的合同信息、成本造价、质量进度进行统一要求，共同对电力工程的发展进行全方位监管来保证工程质量与效率。同时相关的管理人员也有一定专业能力要求，能够高效处理电力工程管理中需要的各种问题，并具备项目管理的全流程要求。
2电力工程管理模式的创新及运用策略
2.1创新以及运用全过程的管理模式
首先、电力工程的全过程管理需要有一个完善的环境分析过程，在工程开始前相应的需求分析，对企业自身与业主方进行全面的需求调研与社会环境调查。其次对与电力工程的整个流程进行规划设计，比如项目工程的实施方法论的应用，并为每个业务、每个需求分配相应的组织部门与责任人。最后、电力工程的全过程管理需要有专业的管理人员作为支撑，企业应该对相关的管理人员进行培训提升从而组建一个高素质、专业化的管理团队。
2.2施工过程
施工过程的精细化管理是较为重要的内容。项目施工的过程中涉及了较多的内容和流程，开展精细化管理手段显得尤为重要。首先要做好执行力度上的精细化管理，通过对项目工程的合理规划，针对工程建设项目施工过程中所受到的其他因素，如水文、气候、地质等进行分析，根据需求制定出施工的进度。然后根据施工所需要的物资、经费等做出估算，为施工建设时的需要提供保障。项目管理人应深入施工现场，根据项目管理流程对施工的各个环节进行严格监督，针对施工的每个项目，每个步骤都应严格检查，当发现不合格的问题时应及时采取解决策略，并进一步加强质量监管，消除施工建设中的质量隐患。另外，由于电力工程建设项目的特殊性，还应将施工人员的安全问题纳入到精细化管理内容中，制定相关的安全细则，严格要求施工人员与管理人员按照施工安全细则开展工作。为了加强工作人员的安全意识，可以制定相关的激励制度，当发现工作人员在施工现场没有按照要求佩戴相关的安全设备时予以惩罚，施工过程中细节监督管理优秀人员应及时奖励等。
2.3改善电力管理技术
针对当前电力管理企业中所存在的问题，一方面，我们可以通过一定的技术培训，来强化电力企业的员工以及管理层对管理实施统一的标准，这种培训不仅仅是理论化的学习，而且要通过企业实践的锻炼，从而切实的解决当前形势下技术不科学的问题，通过培训，可以扩大电力企业员工对当前电力管理新技术的认识，促进他们自发的学习，新的管理技能。包括电力生产施工过程中所存在的一些安全问题的解决办法的培训。从而切实提高电力的管理效率，强化电力管理的基本理论和实践操作技能，保证管理人员，管理素质的提升，甚至可以将电力企业的管理效率与员工的工资待遇结合，从而提高电力企业管理人员对管理的重视。
2.4加强规范化的电力工程管理
规范化其实是科学化，这个在电力工程管理中是极其重要的规范化，有利于提高管理效率，规范化可以明确电力管理企业中技术部门和管理部门的工作职责，同时，规范化也可以最大程度的保证电力施工过程中的安全。因此，首先，要对电力企业中的各个部门进行规范化的整合和明确各个部门之间的责任清单，并且使得每一个部门的每一个职工，对自己的职责明确化。使得他们在具体的电力管理以及施工过程中出现任何问题都能在第一时间找到解决问题的办法，明确责任，使得各个部门之间，形成一个有机统一的整体。
2.5强化项目监理工作
在电力工程项目管理中，要明确项目监理的监督职能，消除传统管理模式中监理监督无实效、无实权的现象。要创新管理体系中项目监理的职责及职权，明确监督工程工作责任范围。在工程管理中，要严格监控施工人员，严格监督工程质量、进度等。工程管理者要严格执行监督机制，项目经理必须全力支持项目监理的工作，实行工程监理与项目管理的科学结合，全面提升电力工程管理水平。
3结束语
综上所述，随着我国城市建设、人们生活、生产制造的全方位的快速发展，我国的电力工程不管是在建设数量上还是服务范围上都出现了巨大的变化，因此相关的电力工程企业需要通过更加高效的方式来进行大量电力资源与设备的管理。
参考文献：
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