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摘要：在电网运行中，电力调度、运行管理和检修等部门各司其职，共同保障电网运行的安全性与稳定性。但是随机电网规模的不断扩张，及管理技术的提高，传统的变电运维模式已经无法满足运行管理的需要。
关键词：一体化；变电运维；管理；问题；对策；分析
1导言
随着我国现代化经济建设的进程步伐的不断加快，人们对于生活水平以及日常应用资源的质量提出了更高的要求。对于电力企业来说，电网的平稳运行以及正常的供电与人们日常生活息息相关，相应的供电系统的稳定对于电力企业的发展有着很大的意义。在当前的电力企业的供电系统中，大多数实施电网一体化的变电运维措施，在很大程度上提高了电网运营的效率，也节约了人力资源的使用量。因此，强化一体化变电运维过程中的相关管理是非常有意义的。
2一体化的变电运维的作用概述
随着我国经济建设水平的不断加强，人们对于电力资源的需求，较之从前相比相应的需求量也随之提高，这就使得电网运营的运作方式也要发生相应的改变，传统的电网运营模式已经不能满足于现代化进程的需求。在传统的运营模式中各个部门工作性质都相对独立，运营过程中出现的局限性也很强，虽然在一定程度上可以是运营维持稳定的情况，但是会导致运营的效率相对发生下降的变化。通过一体化的变电运维的方式，可以加大各个部门之间的联系，并且各个部门所负责的职能也会相对更加丰富一些。一体化的变电运维的方式可以节约企业对人力资源的使用，可以有效地促进企业成本的节约以及资源配置的相对优化。一体化的变电运维要求部门之间也要做到一体化的融合，也就是指要求将传统分立的部门进行相应的部门整合，在一定程度上可以有效地减少部门冗杂的事情以及工作人员的职能单一化的缺点，从侧面可以提高人力资源的利用率。而员工的相对一体化也是有部门的一体化衍生而来，通过管理人员对员工进行多方位的职能培训，可以有效的提高员工的工作效率以及实现“一岗多职”的技能要求。
3当前变电运维管理中的问题
3.1现场作业安全管控问题
在传统变电运维管理中，不少的设备均是在停电状态下检修，或在检修过程中变更设备的状态，需严格把关。在检修设备时，需明确运行人员的职责范围，做好现场作业的安全、质量控制等，并落实到位。但是这些工作，均做得较差，比如存在一人兼任多职，扮演多个角色的状况，而且工作签发、检修和验收等工作均流于形式，无法形成有效的监督管理体系。
3.2管理人员的强度大、风险高
在过去的变电运维工作中，工作人员的工作强度较大，且持续时间较长。而在实施运维一体化管理后，需要工作人员承担检修人员的工作。比如在220kV停电检修中，需采取有效的安全措施，需1-2h，加上作业相当频繁，所以容易出现精神疲劳，导致安全作业的风险大幅增加。
3.3缺少复合型变电运维人才
从工作性质上将，变电运行于维修的差别较大，目前的变电运维管理，尚缺乏复合型的管理人才。变电运维工作的对象均为电力设备，不过要求工作人员具备较强的综合性知识，比如一次设备、二次设备和设备试验等。同时，在变电大规模检修中，目标是用最少的人力资源完成设备检修，如果缺乏复合型人才，就会导致工作开展困难。
3.4变电运维工作标准与流程不规范
在传统的变电检修中，为了防止电力人员出现违章现象，一般采用“两票三制”，也为安全生产提供可靠的保障。而在变电运维一体化模式下，需要管理人员在工作中承担相应的工作职责，而原有的工作标准与流程，均不在适合当前的工作，需要重新制定和定义。
4强化一体化变电维修过程管理的相关对策
4.1引导工作人员正面的工作思想
一是加大对一体化变电运维的宣传，强化工作人员对其重要性的人士；二是加强与工作人员的沟通，及时了解情绪变化情况并予以疏导；三是营造良好的工作氛围，强化工作人员知难而上的工作意识；四是制定激励制度，根据工组人员的实际工作情况针对性进行奖励以激发员工的工作积极性，推进变电站的一体化建设。
4.2强化员工的安全意识
工作人员在实际工作中掌握相关的安全意识，在很大程度上可以影响着整个电力系统的安全运行。因此，相关的管理人员应该在日常的工作中向员工传达“安全第一”的工作理念，可以有效地让员工树立相关的安全意识，以便可以保证在实际的工作中的安全问题。管理人员在强化员工安全意识的工作方面，可以通过提高员工的安全防范意识来开展实际有效的维修工作，除此之外，管理人员要加强安全培训的力度和应对突发事件的处理方式的相关培训。更重要的是，管理人员可以通过加强企业监督的管理体系对电力系统运行的安全问题进行有效的监督，可以从侧面强化员工的安全意识。
4.3加强员工的职业素质培训
在一体化的变电运维的作用下，电力企业对员工的职业素质与工作技能水平的要求也变得严格起来，同样的对运维方面人才的需求量也增加。为此，相关的工作人员应该要具备丰富的电力运行的专业知识以及相对应的设备维修的知识，可以有效地保证工作人员在遇到各种突发的状况时，可以及时的作出相应的判断和相应的解决措施。从很大的程度上来说，加强员工的职业素质培训是非常有必要的。企业的管理人员可以开展相应的培训工作，通过培训师的讲解可以强化工作人员的专业知识水平，了解标准流程的工作内容等，可以有效地提高相应工作的效率。通过加强员工的职业素质培训可以让员工明确自己的职责以及可以按照职业要求对自己进行约束，可以有效地促进变电运维一体化的成功实施。
4.4完善工作标准与作业流程
运营单位要切实根据变电站的实际运维模式，重新制定新的作业流程与工作标准。不仅要对工作人员合理进行组织，还要进行科学的分工。如可依据具体地域进行变电设备的维护管理，这样就可以对维护工作的开展时间进行有效的控制，使工作效率得到进一步的提升。而根据标准化的作业流程，还能有效规避运维工作中的隐患问题，确保运维工作的高质量完成。如在安装避雷针时就要根据实际变电站情况的不同，选择不同的安装距离。通常情况下，对于220kV的变电站，其安全距离为3m，而110kV的则为1.5m，当变电站为35kV时，则只需保持1m的安全距离即可。
4.5保证过程安全
为确保运维过程中的工作安全，运营单位必须要从如下几方面着手进行改进：一是制定以预防预防为主，强化过程安全的相关安全策略；二是加强对作业过程的监督，并制定监督责任人，确保安全工作落实到人；三是做好对全局的统筹规划，并建立起健全规范的标准化运维模式。
5结论
一体化变电运维对电力系统的安全与正常运行具有十分重要的意义，因此在其工作开展的过程中，必须要始终以安全第一为工作原则，强化对过程及人员的管理，重视工作人员及部门之间的有效配合，并通过不断加强的培训工作，多项并举来最终实现一体化变电运维过程的管理工作，并为变电站的智能化发展做出应有的贡献，从而有效推进社会的全面进步。
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