（北京送变电有限公司 北京 102488）
摘要：在改革开放的新时期，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，电力基建工程是组成电力系统的关键部分，其质量与进度对之后的工程施工会产生直接的影响。所以，要对电力基建工程项目管理进度的影响因素给予高度的重视。因此，文章针对电力基建工程项目管理进度的影响因素做出了进一步探究，对工程项目进度管理概述、影响电力基建工程项目进度管理的因素、电力基建工程项目进度管理的有效措施给出了详细的分析。
关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素
引言
电力基建工程的项目组织结构复杂，在施工环节中每个单位都不能出现失误，否则就会因延误工期导致项目成本的提升。针对于施工阶段的各个节点展开项目进度管理，准确地掌握项目进度，可以确保工期稳定性，提升工程质量。所以本文也旨在运用科学合理的项目进度管理模式，实现电力基建工程项目的有效管控。
1电力基建工程项目进度管理内涵及其重要性阐述
电力基建工程项目进度管理是指，电力企业根据前期勘察后制定的设计方案，遵循方案中的计划进度选项，围绕电力基建工程展开全面综合的管理，并重点对项目的建设周期进行严格管控。在此基础上，再融入质量管理及成本控制等内容，最终确保电力基建工程项目能够按期顺利完工。电力基建工程项目管理较为系统全面，也具备一定的复杂性和繁琐性。作为单项工程项目管理元素，电力基建工程项目进度管理通常采用月度控制的方式对工程进度进行管控。在形成项目计划表后，根据时间节点推进，推进过程中结合项目的技术工艺和施工组织等措施。电力基建工程项目进度管理涉及到了项目施工的各个节点和环节，是除了电力基建工程质量管理及安全管理外，另一项重要的工程管理内容，对工程项目的资金投入产出比有重要影响。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1环境因素
在对电力基建工程项目进度管理产生的影响因素当中，环境因素为对其造成影响的外部因素。在当前的电力基建工程当中，建设的环境已经变得越来越严峻。为了确保电力基建工程能够顺利并且有序的开工，会产生征用土地、路径选择等层面的问题，这样便对环境造成了不同程度的破坏。如果没有系统的处理好这些问题，会因为工程的建设产生一系列的民事问题，这对电力基建工程项目当中的进度管理工作会造成很大的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位，一定要重视环境因素带来的影响，制定相应的解决措施，将民众与政府之间的关系进行协调，获取民众的最大支持。如果期间产生一些冲突和争端，一定要妥善进行处理，为工程的建设提供良好的外部环境。
2.2物资因素
在电力基建工程当中，由于自身存在的特征，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一定的影响。例如：电力的主变压器以及GIS组合电器等。这些设备一般都是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，生产的周期为6个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进度产生严重的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位一定要制定相应的解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如：在对采购合同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施。在设备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。
2.3管理体制的缺陷
从全局的角度看，电力基建工程项目进度管理水平的提高需要依靠完善的管理体制来实现。可以认为，后者的完善程度决定着前者的整体效果。
目前，管理体制的缺陷在电力基建工程项目进度管理工作中确实存在，这一缺陷的存在导致很多问题无人过问，因此必定会造成管理水平的降低。我国绝大多数的电力基建企业内部的制度管理体制仍然沿用着旧时的模式，并没有进行改变和更新，所以，面对我国市场经济的快速发展，这些企业难免落后于现代的发展步伐。并且，旧式的管理体制还会导致各类问题的出现，从而使得对工程的进度难以把握。
3电力基建工程项目进度管理的有效措施
3.1做好施工前的管理工作
在实际施工的过程中，要注重对工作人员的职业素养以及技术水平的提升，这是有效按时完成工期的关键。所以，在实施项目计划管理的过程中，要定期对工作人员进行培养，不能走流程和形式化。此外，在工程正式施工之前，一定要做好相关的准备工作，切实履行其中的各项规章和工作制度，安全规范的进行施工，可进一步提升施工的安全性。
3.2落实好电力基建工程在施工过程的各项准备工作
在正常的情况下，绝大部分电力基建工程项目在投入施工的过程中，为了能够有效地确保所有施工作业流程能够按照原计划全部完成，施工管理人员都会按照规范要求通过现场调查与分析工作来对电力基建工程项目的实际建设进度进行严密地跟踪，通过这种跟踪工作来有效了解基建工程项目的施工作业进度是否符合计划范围，同时还可以有助于及时发现工程项目在施工的过程中存在的安全隐患，并通过针对性的措施消除隐患，确保工程项目的每一个施工环节都能够在安全、稳定的环境中完成。需要注意的是，一旦工程项目的施工进度与原有的计划出现差异时，工程管理人员要立即做好记录工作同时还要研究导致项目施工进度出现差异的相关因素，在确认影响因素之后，使用应急预案对当前的项目施工管理作出适当的调整，确保工程项目的整体工作进度不受到影响，工程如期交付。
3.3组织管理与人员管理
在项目的前期策划阶段，要加强组织管理工作，例如项目管理和策划、参建队伍选择和合同履约管理等，这些工作都需要在正规的规范化流程化开展，按照相关的策划文件进行编制、审查和批准。项目管理要始终根据国家的法律法规要求下来进行。例如在招投标过程中要合理地划分标段，防止交叉作业影响工程进度。例如在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延，了解施工进展情况。在人员管理方面，首先要考虑到各个部门的职责，才能划分管理人员的管理方向与工作责任。不同的管理部门和管理人员应该严格界定自身的职责，并形成有效的管理体系。作为电力基建工程来说，项目需要有与进度相对应的责任计划，包括对施工工期的控制和对施工全过程的管理，将责任进一步细化，让每个部门都能有独立的工作目标和节点目标，针对不同的责任对应的目标采取相应的激励政策，以此调动人员的积极性。此外，需要注意的是电力基建工程项目的综合程度高，周期长，跨越的行业较多，每个环节之间是相互联系的。因此管理工作也应该统筹全局，需要具备把握关键事件节点的能力，才能对整个流程进行有效管控。而电力工程的人员调配需要具有针对性，积极地构建进度管控组织，在设置的管控部门中对整个部门的管理阶层进行明确划分，对工程的具体实施情况进行科学分配，实现管控的目的。
结语
总之，在电力基建工程项目中，能够对工程进度造成影响的因素非常多，其中包括：环境因素、设计因素、物资因素、资金因素以及技术因素等。为了能够确保工程在规定的时间内完成，要做好相应的进度管理工作，对其中存在的影响因素制定相应的解决措施，以便确保工程的进度和质量。
参考文献：
[1]亓莉莉，刘彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（01）：28-29.
[2]徐军，谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）：290.