摘要：从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，甚至很多施工企业或建设企业对进度管理不够敏感，致使项目最终走入临时抢工期等恶性阶段，带来自己打的安全、质量隐患，且在成本上造成极大的浪费。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况着重性、针对性解决阻碍进度管理的问题和困难，以明确的、合理的管理方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作，并在管理过程中不断纠偏，最终优质高效完成项目实施。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
1、保障经济效益
在激烈竞争的施工行业市场中，支撑企业生存、壮大发展的根本是最大化的经济效益及资金流动性。建筑施工企业为将投资效益达到最大化，通常都会对工程的难易程度、工程周期、工程规模、施工成本等一系列环节进行精密的细节化管理。对于施工技术人员而言，在实际施工中，根据可能出现的影响进度的问题提前制定具有针对性的防范或者解决措施，进而最大化地保证工程顺利进展，实现建筑工程效益最大化。在高速公路的新建、改造工程项目中，部分合同还有约定提前完工的奖励条款，对该类合同，更应加强进度的管理控制，从经济效益上来说，提前完成不仅可以拿到合同约定的奖励，还能极大降低工程项目的间接成本、人力成本等支出，可谓双赢。
2、保障如期完工
在建筑工程建设过程的初期阶段，建设单位与施工单位之间有明确的工程进度约定，为保证工程顺利如期完成，施工单位在施工初期应当根据工程的实际情况，如工程环境、政策法规要求、经济环境等，制定合适的工程施工进度管理方案，并且针对工程中可能存在的进度滞后隐患，提前制定严密的防控措施，从而保证工程按照计划顺利进展。但是这只是较为理想的状态，在实际施工过程中，会有很多不可预料问题的出现，最明显的如不可抗力的天气情况等，会严重影响着整个工程的计划执行。进度管理控制的一个重要目的就是项目如期完成，取得工程项目应得的收益，或对社会产生公众利益。
3、成本控制
建筑工程管理中的进度管理，在实际运用过程中应当注重方式方法的应用，根据工程的实际情况，制定最合适的方案、采取最科学的实施方式，保证进度管理有序进行，有助于实现对工程成本的有效控制，并将其严格控制在规定范围内。对于施工成本的控制，不仅包含了施工的材料与设备，还包含施工人员的成本费用。为最大化的降低成本，在保证建筑工程质量的前提下，通过采用激励机制来激发员工对工作的积极性，有助于推进工程整体进度，对缩短工程周期，控制建筑施工成本具有重要意义。另外，在建筑工程进度管理过程中，应当根据实际的工程进度情况，对工程的质量进行全面的控制，一旦发现质量问题，应当及时上报并立即采取应对措施，避免耽误工程的实际进度，对保证建筑工程进度，控制施工成本具有积极意义。
二、关于建筑项目进度管理的影响元素
1、施工环境的不稳定性
现实建设工作进行时，相关工作人员没有做好充分的施工现场调研，施工现场存在各种各样的不稳定性，使工程建设项目不能顺利完成。在施工时有可能遇到恶劣天气如暴雨沙尘暴等不可抗力影响，也有可能遭遇地质不稳定发生突发性的崩塌、下陷，或者偶遇突发性地震、洪水等等多方面的不良影响，会导致施工进度受到很大的影响，若不能对施工现场环境进行详细的调查研究，未能制定详细的进度管理计划和影响因素控制防范措施，极可能导致发生事故时企业利益损失巨大，甚至对施工现场的人员生命安全带来威胁。
2、人为因素影响
工程项目管理全过程中，人的影响是不可忽视的重要因素。不管采用何种的手段或设备，都需要人来完成进度的控制或纠偏，而若人的能力不足，对可能或已经对进度造成影响的事件发生时，不能快速识别，或虽识别到进度滞后风险但无能力采取相应的纠偏措施，都会造成进度的滞后。
工作责任心也是影响进度的因素之一，进度控制的工作贯穿于工程始终，且越在前采取措施越能降低损失，若虽然完成进度滞后识别、控制方案确定，但缺乏责任心，未对纠偏措施进行全程的跟踪和控制，势必也会造成进度的滞后
3、组织管理不当
做项目项目管理的四大措施之一，组织措施一直都是排在前的。一个工程项目的顺利完成，建立合理高效的组织机构，明确各级机构职责是必不可少的，在进度管理中，好的组织架构可以让现场管理的人员知道何种问题影响交由哪一级机构决策，也会让每一级机构知道自己应该做的工作有什么，如果能够更为深化的完成绩效管理的配套，将会极大的提高管理的效率。
4、施工计划不稳定
从理论分析，工程项目施工前需要有科学的安排规划，然后任务分解到各机构或作业队伍，对照计划进行施工。但事实上建设相关单位可能会在未准备充分的条件下，就匆忙开始施工工作，对施工计划缺乏科学详细的分析论证，采取遇到问题再行商定方案的粗暴处理方式，不仅不能如期完工，还可能会带来质量安全等重大问题。进度管理控制不是一个单一的体系单元，而是工程管理中的一个组成部分，在考虑施工计划时，应严格按照PDCA戴明环的程序动态控制，省去施工前期的施工计划编制和论证，表面上可以提前开始施工工作，但一旦发生未预见到的问题，将会对进度带来不可逆的影响。。
三、加强工程管理过程中进度管理的具体策略
1、制定合理的施工进度计划
在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精准把握施工区域的气候和地质条件，编制科学合理的进度计划。进度计划要对建设项目进行科学合理的分析，并应分层编制，在总计划的指导下，以时间、分项工程为单元，编制更为详细的施工计划，详细的施工计划应精确到天，作业队伍在此计划基础上可以按照作业的工作量，确定投入的资源种类和数量。而项目管理团队也需按照详细的施工进度计划开展检查，从最下端开始严控进度计划的实施。。
2、做好施工材料管理和设备检修管理
施工材料是工程项目建设的必需物资，在详细的施工进度计划指导下，施工单位负责采购的部门应根据施工计划确定的短期工作量，如期供应施工材料，除必需在现场储备的，其余材料应按照施工计划适当提前抵达施工现场，不仅进度可控，还会降低仓储、二次搬运费用的降低。施工机具及设备的管理同样是工程项目管理的重要工作，在其他条件都满足施工计划的前提下，用于工程施工的机具设备若能全部投入使用，势必会加快工程实施的进度，而这就需要建立合理高效的检修制度，重保养、重小修，不轻易让施工设备机具进入大修环节。
3、加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑施工行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实，如将进度计划纳入信息化系统后，只需要填入施工的完成工程量数据，系统就会自动分析出是否存在滞后及滞后的量，供决策人员参考，这将大幅降低工作量，也能提高工作效率。
4、重视能力提升，提升施工进度管理意识
在建筑工程施工过程中，应当着重引进具有较强素质修养及技术的管理人才或对现有人员进行专门的培训或引导，进而为工程的进度管理顺利进展提供坚实保障。建筑企业在人才管理方面，还应当注重人才的挖掘，让人才能充分发挥自己的才能，为人才营造更多展现自己能力的机会，进而保证建筑工程中进度管理工作的稳定、高效进行。
5、高效的项目协作管理
在建筑工程实际管理过程中，为保证进度管理工作高效进展，应当将协作管理充分地发挥出来。在实际的进度管理过程中，施工单位应当与相关部门建立协作机制，进而提高进度管理工作的实际效率。如在采购过程中，现场施工人员应与采购部门保持高效的沟通和协调，确保施工现场需采购的设备、材料能如期且不过早抵达，将会大幅提高施工的效率和进度。
结束语
项目进度管理是建筑工程管理的关键工作，为提高建筑施工效率、降低施工成本的重要保障。建筑施工企业应增强工程建设的监督管理，系统有效的推进建筑工程进度管理工作的进行和推进，才能保障企业经济效益最大化及工程质量等要求。
参考文献
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