摘要：测绘地理信息事业是一项重要的基础公益性事业，创新测绘技术、实现地理信息事业转型，对于测绘工程行业发展和我国经济发展具有重大影响。随着国家对测绘行业的放开，一些大型企业纷纷加入到测绘大军之中，测绘行业面临的竞争压力越来越大，对测绘企业的测绘成果质量提出了挑战，如果质量不能得到提升，那市场上将不会有立足之地。本文针对测绘工程质量管理中遇到的问题进行分析，并提出相关的解决方案，为测绘工作者提供一些参考性建议，从而为测绘地理信息事业高质量发展起到一定的推动作用。
关键词：全面质量管理；测绘地理信息；信息事业
1测绘地理信息事业转型升级的必要性
1.1促进测绘行业科学发展
地理测绘是我国地理信息事业服务的基础。随着科学技术的发展，地理测绘技术逐渐成熟，并且带动了地理信息事业的繁荣发展。从测绘地理信息事业转型升级过程来看，地理测试技术的成熟对相关行业的影响如下:①基于导航定位系统，地理信息数据采集更加精确与高效，其在一定程度上促进了测绘领域的技术变革;②遥感技术是现代地理测绘技术应用的重要形态，在高精度定位控制下，遥感技术强化了地理信息服务的应用水平;③互联网时代下，大数据技术实现了云端资源的信息共享，并且在高精度计算过程中，人们的生活发生了重大转变。
1.2适应当今社会发展需求
从测绘地理信息事业发展过程来看，地理信息事业的转型升级是社会发展的内在要求。一方面，伴随人类科技知识水平的提高，人们对生活水平提出了更高的要求，这要求人们进行地理信息采集和整合的不断充实和优化。另一方面，社会环境、自然环境和人文环境等都是测绘地理信息事业关注的重要内容，现阶段，这些领域涉及的类容更加繁杂，信息采集、难度也逐渐增大，此时，只有不断地进行测绘地理信息事业的转型升级，实现地理测绘技术的创新优化，才能提升地理信息服务质量，进而满足社会发展需要。
2全面质量管理加快推动测绘地理信息事业高质量发展研究
2.1质量管理中存在问题
组织结构不适宜。没有落实质量管理的组织机构和人员。质量控制不严密。没有做好事前预防，事中控制，事后检查。无视人才培养的重要性。单位对人才培养的力度不够，用于员工培训的经费紧缺，教育方式流于形式。质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分，然而在实际生产活动中，质量管理确难以控制，导致质量出现问题，公司质量管理出现问题的的原因主要有：管理者局限性。质量管理者没有参与到和质量管理有关方面工作并持续保持下去，没有为质量管理的环节提供必要的支持。
2.2质量问题处理
质量不合格原因包括施工作业质量不合格，控制资料不完整等原因。处理方法如下：对轻微缺陷的，检查人员提出处理意见，要求限期整改。对不按照技术设计书和技术标准进行施工的严重缺陷应推到重做。过程检查、最终检查中，当对质量问题的判定存在有分歧时，由测绘单位总工程师裁定；验收工作中，当对质量问题的判定存在有分歧时，由委托方或项目管理单位裁定。
2.3加强对质量管理项目目标的动态控制
动态控制：项目实施过程中，变化是绝对的，不变是相对的，因此，实施过程中必须要随着情况的变化进行项目目标的动态控制[1]。项目实施过程中先确定计划值、收集实际值，把计划值和实际值进行比较，没有偏差，则表示质量良好，如果出现偏差，则要采取纠偏措施进行纠偏。
2.4施工控制的基本环节
（1）事前的质量管控：在施工开始以前，通过编制施工计划、确定目标、制定方案、落实责任、分析影响因素，采取有效措施。②事中的质量管控：在实际施工当中，就质量方面的影响因素实施动态控制。包括自我控制和他人监控，其中以自我控制为主要控制方式[2]。③事后的质量管控：也叫做事后的质量把关，主要是预防不合格工序或者产品流进后面的工序以及市场，其目的是找出施工质量方面的缺陷，提出改进措施，让质量可控。三大环节是相辅相成的，他们属于统一有机系统过程，实质上就是就是质量管理循环的具体表现，在滚动过程持续提高，从而不断改进质量。
2.5测绘质量检验
质量控制点的重点控制对象主要包括几个方面：作业人员的行为，施工方法，施工技术参数，新技术、新材料、及新工艺的应用。质量控制点的目标和重点要清晰，要做好事前预防，事中严格控制以及事后做好把关工作。主要检查方法：（1）数据概查。概查则主要为，对成果质量主要项目构成影响以及有倾向性的问题展开一般性检查，通常都记录为A、B类错漏以及普遍性的问题。如果概查的时候没有发现A、B类错漏都在3个时以内，则说明成果概查可以称作合格。反之，说明不合格。（2）数据详查。结合各企业成果相关质量元素与检查项，根据规范标准以及设计方面的要求，对所有的单位成果都加以检验，且统计差错数量[3]。施工过程中设置质量控制点，质量控制点选择施工难度大、技术要求高、对工程质量影响大的对象进行设置。比如标准轴线桩、水平桩、定位轴线、标高、基础位置和尺寸、墙体轴线。这些位置都会对后续的施工质量影响很大，是施工控制的重点对象。
2.6测绘质量提升措施
①做好施工作业质量的自控。首先，作业技术交底，技术交底的内容要有可行性和可操作性，在施工前要逐级的进行作业交底，使管理人员的意图被作业人员所理解，施工前的作业交底是最基层的技术和管理交底活动。其次，对作业工序进行自控，要做到预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。施工作业的自控要有有效的制度进行规范，比如首件检验制度、自检制度、质量例会制度、讲评制度。②建立三级质量检查制度。第一级为自检和互检：工程严格自检和互检制度，以作业组为基本单元，进行作业组自检和作业组之间进行相互抽检。制定作业组长把关，责任到人的质量自检管理体系，将出现的问题及时解决在作业组范围内，做到现场发现现场解决，随时检查及时校正。第二级检查：以项目质检组为核心对工程的全过程进行监督和工程质量检查。第三级检查：公司质量管理领导小组定期对工程质量进行抽查[4]。③加强各工序之间衔接配合。外业和内业之间是紧密联系的，各工序之间衔接非常重要，这样各工序之间的衔接就比较顺畅、紧密，也提高了整体作业人全面的技术水平，避免了一些差错和窝工，保证了工程质量，避免了上工序问题带入下工序造成连环错误和事故处理情况。
结束语：
综上所述，测绘地理信息行业将面临更多的竞争压力，测绘单位要应对这种压力，将质量进行改进是测绘工程质量管理的一个十分重要的环节，全面质量管理是改善质量管理系统、促进质量管理系统有效运行的重要措施和手段。全面质量管理要制定具体方案，明确措施、全面部署，责任分工，计划安排，积极推动本地区测绘行业质量提升行动，加快推动测绘地理信息事业高质量发展。
参考文献：
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