摘要：目前，我国经济发展与城市化进程的不断加快，城市用地问题逐渐成为了城市规划建设的瓶颈所在。所以，需要全面提高建筑施工管理的质量。针对以往管理工作中存在的问题，制定有效的管理措施，才能提升房屋建设质量，促进建筑施工行业在市场中稳定发展。本文对建筑工程施工房屋建筑管理进行简要分析，并提出提升管理创新的有效策略。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言：
在建筑工程当中，如果想对施工质量科学地管理，就应当了解建筑施工质量管理方面的原则，在遵守相关规则下，对施工管理做出科学预案，这样不但可以保证建筑工程质量，还可以促进工程建设进度，使建筑工程从本质上有效地提升。
1房建项目中建设施工阶段的特点
1.1受制约因素多
在建筑房屋铺设地基时，主要会受到施工水平、地质条件和建设环境的影响。造成建筑铺设地基影响的主要原因有泥质土、冻土和松软的现象。由于会出现这种现象，对建设工程的要求和建筑房屋质量的标准都将会做出大幅度的提高，同时对建筑施工的施工要求也会越来越高。因此，根据建筑施工的具体情况，工程部需要安排有经验的房屋建筑工程师对整个房屋建筑工程进行研究对比，制定详细的合理方案。
1.2隐患较多
在建筑铺设地基环节中，还存在黏土和湿土的影响。作为建筑房屋的首要基本根基就是地基的铺设施工。确保合理安全的地基质量，是保证房屋后期质量建设的关键，能够解决楼房建造的安全隐患。
1.3施工环境复杂
由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。
2房屋建筑工程施工技术管理所存在的问题
2.1缺乏正确的管理认识
就目前来看，在建筑工程运行管理方面不论是管理方式还是管理理念方面都比较落后，已经难以适应现今建筑工程运行管理的工作的需要。比如说，从现行的管理制度及内容来看，许多都还是沿用以往老旧的制度和内容，而对于现今管理方面高效、经济以及安全等方面的要求往往难以满足；另外，在老旧的管理内容中通常在竞争体系方面还是较为欠缺的，这就致使建筑工程管理人员缺乏竞争意识，管理水平得不到进一步提升。此外，还有不少建筑工程管理人员工作存在较大的依赖性，通常只是依赖于上级部门的相关指示来开展工作，缺乏积极主动性，同时还欠缺风险管理方面的认识，从而致使管理工作质量及效率并不高。
2.2管理制度缺乏完善性
对于建筑工程运行管理来讲，现场管理是一项十分重要的内容，其对相关制度能否得以高效地落实具有极大的影响。因此，相关管理人员应当严格做好各项管理设施的管理和维护工作，尽可能地避免由于管理不当而给建筑工程造成损失。一般来讲，工程运行管理过程中需由专人对其进行管理与维护，以便得以及时有效地消除各项不安全因素与隐患。但是，在实际的管理工作中，大多数管理人员只是对一些大中型建筑工程开展相对较为全面的管理与维护工作，这样一来并没能真正确实有效地做好安全隐患的排除工作。如在一些小型建筑工程中得不到全面有效地管理与维护；另外，还有一些安全隐患问题往往是在隐蔽部位，这也是管理人员无法用肉眼就能够观察、检查到位的，这些通常需要借助相关专业的仪器设备来进行深入探测的。
但由于相关探测仪器设备的费用相对比较高，同时在操作方面也需要进行相关专业的培训后方可上岗，这对于一些普通的管理单位来讲压力还是比较大的，以至于难以实现专业的探测，这就致使建筑工程一些隐蔽性隐患得不到及时有效地排除，进而对建筑工程的安全运行造成了严重的威胁。
2.3管理人员整体素质有待提升
在建筑工程运行管理工作中管理人员作为最主要的实施人员，其综合素质以及专业技能、工作态度等对建筑工程运行管理工作质量与效率的影响是十分巨大的。但在现今的管理体制中由于受到传统管理制度的影响而致使许多管理人员专业技能并不高，且还存在一定的依赖心理，进而致使建筑工程运行管理工作受到了影响。另外，虽然还有不少管理人员不论是技术能力还是职业素养方面都还是不错的，但他们在成本控制以及质量控制方面并没能进行有效地控制，对于技术管理和应用以及财务知识方面运用管理相对比较欠缺。此外，还有那么一些管理人员往往为了一己私利而忽视了运行管理工作，进而使自身管理标准有所降低，从而使建筑工程公益性以及民生性难以得到有效地发挥。
3建筑工程施工房屋建筑管理创新
3.1积极转变自身管理观念
总体来看，我国建筑管理方面工作虽然有了不小的发展与改革创新，但由于受到传统思想以及思潮方面因素的影响而致使在具体工作中仍然存在较为严重的等、靠、要等问题。因此，为了全面做好建筑工作运行管理相关工作，就应当进一步增强各级领导与员工的思想认识，积极转变传统、老旧的思想和思维方式，全面提升管理人员思想认识。
3.2实现管理制度的规范化
制定科学规范化的管理制度对各项工作的改革具有一定的促进和保障作用。想要全面高效地做好建筑工程运行管理工作就应当制度科学规范的管理制度，并对各部门及各岗位职责做进一步明确，以实现规范化管理，确保相关管理人员在工作过程中得以严格按照相关制度来展开各项管理与维护工作，进而有效促进建筑工程运行管理质量的提升。另外，为了确保建筑工程得到切实地维护，针对其后续管护经费的管理上除了需要项目所在地市区两级财政资金中划拨一定比例专用以外，也可以采取招标剩余资金数额中提取一定比例资金存入到财政专户来构建管护基金。
3.3强化建筑工程管理人员综合素养
不管是什么样的管理模式或是管理体系最终都离不开人的管理。因此，就算有了良好的管理模式和管理体系，同样还需要管理人员的高度配合。所以，作为建筑工程运行管理人员应当严格要求自己并严格按照相关规范及要求来开展各项工作。此外，还应当从工程实际情况出发，积极吸收和引进高素质人才，同时还应当充分结合自身特点来不断强化管理人员的教育和培训工作，全面增强管理人员整体素养，提升管理人员技能水平，不断丰富管理经验。
3.4落实管养分享制度，降低管理成本
在建筑工程运行管理工作中可以把维修人员与养护人员作适当的分离，同时还应当将相关岗位职责进行不断地细化。还可以建立一些专业的养护公司并通过招投标的模式来进行择优选取，这样不仅可以使建筑工程管理机构实现了简化，而且还可以进一步提升其养护质量和效率并减少管理成本。
结束语：
改革开放至今，我国建成了许多建筑工程，这对我国国民经济发展起到了极为重要的促进作用。但由于社会以及经济的不断发展，许多传统管理思想和规范已经无法满足当今时代发展的需要，在现今的市场经济中要求高效快捷。因此，我们应当积极转变思想观念和意识，对自身管理作适当的改革与创新，以全面保障建筑工程运行管理得以健康、持续性发展，全面增强建筑管理单位自身社会及经济效益。
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