摘要：现阶段随着建筑行业不断发展，建筑项目的数量也在逐步增加，项目规模也在稳步扩张。为了确保建设项目的施工和管理的成果，工程造价管理人员就要做好全方位整体的造价管理和控制工作，而且要把建筑项目建设过程的动态造价监管工作开展好，保证施工投入资本和资源能够有效使用，尽可能降低资源和资金使用不当问题，由此处理项目建设问题。
关键词：房建工程；实施过程；工程造价；控制措施
引言
近年来，房建工程实践中全过程成本控制方法被积极推广应用，获得了不错的成效。从全过程造价管理实际来说，主要是从设计和施工以及竣工等全过程，围绕成本控制实施各类措施，开展相应的组织活动。采用全过程成本控制技术手段，能够实现造价管理业务的有机整合，提高成本控制水平。
1全过程造价控制概念
经过多年的实践和理论完善，全过程造价管理被广泛应用到工程项目建设各个领域，全过程造价管理也称为全面造价管理中心最常用的理论之一，对于全过程造价管理在学术研究上也达成了较为普遍认同的观点，即从工程进行可行性分析为起点，在经过初步方案修正、项目设计、施工图制定、项目验收等多个环节，直到项目运行投产整个过程进行造价的管理活动，其核心思想突出对整个项目按照不同特点进行多个阶段确定，然后分阶段、分步骤做好每个阶段的造价管理。建筑工程项目大体可以分为决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段五个大的阶段。因此建筑工程全过程造价控制即是对五个不同阶段的造价动态管理过程。
2房建工程实施过程中工程造价控制措施
2.1强化合同管理与契约意识
房建工程实施前期会签订许多的合同，包括分包合同、材料物资合同、设备合同等，而这些合同的市场价格是不断波动的，这就需要合同中明确价格调整机制与风险，以利于房建工程各个专业的预结算工作开展，重视契约精神，通过合同管理与相关条款的履行，防范工程价格纠纷出现。
2.2重视投资决策阶段成本控制
投资决策的第一个环节是确定建设项目的成本，在整个建设项目周期的初始阶段起着决定性的作用。对项目的投资规模进行投资决策是十分必要的。因此，为了有效确立投资规模和投资方式，可以有效地控制规划建设项目的总体设计和实施。在投资决策过程中，还应对建设项目的人工成本控制进行监测和系统优化，在满足工程建设水平的基础上，尽可能改进控制的范围和监控标准，在保证建设项目施工标准的同时，保证建设项目的成本控制，以避免建设工程造价搜索的更高层次和更高目标。在建设项目投资决策过程中，要充分考虑投资的风险和收益，站在先进、合理、全面的角度，根据投资决策的目标制定建设项目的成本控制。加强建设项目科学建设，解决建设项目中可能出现的风险的措施和方法。
2.3房建工程的设计时期
房建工程设计是否满足实际使用的相关要求，房建工程质量相关设计是否符合国家相关规定，都会影响房建工程的成本投资。在审查房建工程项目设计方案的时候，要对其进行及时有效的优化，在对技术方案进行选择的时候，要基于房建工程项目的现实情况，使用更为合理的设计方案。也就是说，想要管控房建工程项目的造价，就一定要优化前期的设计方案，让工艺流程更为简便，使用更为合理的机械设施，能够节约工程项目的成本资金投入。使用限额设计的方式实施工程造价管控。把工程量和投资实施科学有效的分解，把设计时期的成本投入和工程量分解成多个分部，使用这样的方式实施层层分解，确保成本投资限额的管控，能够管控设计方案的规范化，对工程数量、概算指标等进行合理有效的管控。
2.4招标阶段的造价管理措施
第一，推行量价分离与风险分担机制，确保中标价的合理性。所谓“量价分离、风险分担”简单而言是指建筑工程业主承担工程量的计算风险，对工程项目内容和计算量多少进行担责，中标人只对造价风险负责，大力推广工程量清单模式，并作为招标材料的必备文件，彻底杜绝招标过程中存在的灰色权钱交易的不法行为出现。第二，改变当前国内建筑工程评标方法落后性面貌，提高招标透明度。一方面要重视评标工作，当前国内尚缺乏行之有效、科学合理、操作性强的评价标准体系，要向定量方向发展，提高客观因素对造价的影响程度。另一方面要及时公布工程量清单内容，提高招投标阶段造价内容的透明程度，为竞标人提供公平的竞争环境。第三，优化政府行政干预措施，提高市场机制主导的地位和客观功用。要着力优化对不同阶段的多部门共管体制结构，建立健全协作沟通机制，才能够有效规避私下定标等暗箱操作现象蔓延。
2.5贯彻全过程控制理念
房建工程造价的全过程成本控制实施，管理人员必须要贯彻全过程控制理念，做好各项工作的高质量把控，保证成本的高效控制。在具体实践中注重相关人员的教育和能力培养，使其能够意识到自身在成本控制方面的重要性，进而充分发挥自身的作用，做好各个环节的工程造价和成本把控。例如，加强施工人员的成本意识培养，规范其作业行为，减少资源浪费和质量问题等的发生，进而保障工程的成本效益目标实现。
2.6项目施工阶段的造价管理控制
第一建设施工企业要完善施工方案。施工方案要包含制定施工进度、施工预算、突发情况处理方式等问题，这样才能保证工程在各个阶段顺利进行。具体来说，确保建设项目按时完成，减少拖延工期致使施工造价上升等问题是制定施工进度安排的目的。施工预算是提升人员对成本的认识，利于对施工造价整体控制；制定突发情况元是为了减少安全事故产生对于建设项目和造价管理工作的影响；第二造价工作人员要配合监管部门做好监管工作，确保建设项目质量和效率。若施工效率不能保证，会出现延期施工等问题，随之建设成本也会增加。因而，建筑人员要将变更合理控制在项目设计范围内，减少相应损失以及建设工期影响。变更数据要及时分析和计算，随之修改工程造价，确保最终工程造价数据的精准性。
2.7优化和完善建设工程造价管理机制
为了保证能够实现企业的长期发展，一定要保证企业能够适应现阶段的激烈的市场竞争。所以企业一定保证自身拥有一定的核心竞争力，并且具有十分优化的造价管理机制。并且造价管理部门需要更好地履行造价管理的相关职能，保证权责到岗的机制能够得到有效的落实，保证造价管理部门能够符合企业精细化造价管理的要求，建立相应的规则制度，保证能够将造价管理的相关工作得到有效的实施，企业的管理阶层一定要重视造价管理的重要性，并且保证能够吸引足够专业的造价管理人员，保证培训机制，不断地提升在职造价管理人员能够得到定期的培训的专业提升，并且要保证造价管理人员工作责任心地树立。
结语
建筑项目是一项投资规模巨大、资金运转周期长、严格工期的系统工程，因此，与之相对应的建筑工程造价管理也应该是一个系统的、全方位的、整体性的管理过程，全过程造价控制关系建筑工程管理效率、工程收益乃至工程质量，是工程造价管理发展的必然趋势。而就当前我国建筑项目工程各个阶段的管理现状而言，整体管理还不够系统、全面、合理。对此，既要从全过程造价管理理论上的各阶段特点和管理要求出发来进行有效措施推行，又要从我国实际的建筑现实出发，大力培养全过程造价管理工程师人才，着力改变多头管理以及多部门之间缺乏协作的问题，加快管理标准及其法制化建设，提高我国建筑工程造价管理的规范性，促进我国建筑工程内涵式发展和技术转型进入新的发展阶段。
参考文献
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