摘 要：在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1 简析项目管理主要内容
相关承建单位对于工程项目进行建设，而且把现实目标与项目管理目标相结合，从而制订更为科学有效的制度，切实提升建筑工程质量，有关管理方式为项目经理可以对项目中心深入了解，在此基础上制定更为有效的“战斗方案”，让最终结果更具客观性，重新组合与优化施工项目有关生产要素，通过搭配成产要素将其自身功能充分发挥出来，由此进一步提高资源配置，确保建筑工程施工质量。从某种角度来讲，所谓项目工程管理其体现着综合运用现代先进的管理理念与方法，可使建筑工程项目与预期目标相符合，从而获取更大的经济与社会效益。
此外，项目管理所具备的特征十分多样，这主要是因为项目管理的有关内容会依据阶段发生变化，需要充分掌握多种多样的工作内容形式，在实际管理工作中应严格依据建设程序。同时还需采取具有针对性地设计方案。主要是因为当前我国建筑工程发展速度不断提升，建筑市场环境日新月异，因此有必要根据建筑市场实际变化情况制定科学的管理方案，与建设行业发展相适应。针对已不适合或是过于落后的管理方式则应做到“扬弃”，通过有效管理工程项目，实现建筑效益最优化。
2 建筑工程管理中项目管理工作存在的问题
2.1 项目管理工作制度不健全
建筑工程管理中项目管理工作的开展虽然得到了很多关注，但项目管理工作制度并不健全。由于基础性制度存在诸多不完善之处，各个层面与各个时期项目管理工作在开展上便无法得到有效指导与规范。项目管理工作开展时各项资源往往十分有限，部分建筑企业通常会基于经验主义开展项目管理工作。这一情形下，相应制度的建设事宜很容易被忽视，项目管理工作在实际开展中往往也缺乏具体制度的指导。不仅如此，由于基础性制度的不健全，项目管理工作开展环境也会越来越差。这一状况不单单是项目管理工作开展层面存在的基础问题，同时，也会成为其他项目管理工作问题形成的诱发原因。从这一层面看，缺乏完善的制度是当前相关项目管理工作实际开展中存在的基本问题。
2.2 项目管理工作方式方法单一
通常情况下，对建筑工程管理中项目管理工作开展状况产生影响的因素十分多样，但项目管理工作方式方法的选用情况的影响最为显著。项目管理工作开展过程中方式方法较为单一是不争事实，虽然也能驱动项目管理工作的正常开展，但并不利于项目管理工作开展效率的有效提升。通过分析可以发现，一些新的项目管理工作方式方法具有很高的应用价值，但对项目管理工作创新的不重视，以及相关工作开展的主要负责人员对新方式方法不了解等现象较为普遍，这也极大地压缩了一些新方式方法在项目管理工作开展中的应用空间。单一的项目管理工作方式方法被长时间沿用时，项目管理工作开展效率会处于较低水平，即便出现了具体的工作问题，固有的工作方式也无法为相应问题解决提供有效支持。
3 建筑工程项目管理要点分析
3.1 做好施工前期准备工作
在建筑工程施工前，应根据施工现场实际情况以及施工要求，合理编制施工方案。在施工方案的编制过程中，所包含的内容比较多，具体包括施工工序流程、施工质量控制要求等。另外，还应加强施工技术方案编制，并将其作为施工工序控制的重要标准，合理预测建筑工程施工中可能会遇到的各类问题，并提出相应的防控策略。
3.2 完善法律法规，提升项目管理人员素质
在建筑工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证建筑企业的有效运行。在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于建筑行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在建筑工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于建筑工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到建筑工程项目管理中。除此以外，在建筑市场管理方面，也应完善建筑市场管理法律规范，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
3.3 完善班前技术交底
在建筑工程项目管理中，加强建筑工程施工现场管理至关重要，施工现场环境复杂，施工人员的综合素质参差不齐，为了有效提升建筑工程施工效率，保证施工质量，在建筑工程施工前，应做好施工技术交底工作。在施工技术以及施工方案的交底工作中，应注意以下几点：①建筑工程设计人员、管理人员详细了解施工方案以及施工现场环境特征，明确各个施工技术的应用原理。②在建筑工程施工前，施工管理人员应对现场施工人员详细介绍施工技术要点、施工工序、施工注意事项等。
4 加强项目建设过程控制
4.1 投资控制
在建筑工程施工中，应根据施工计划方案，加强资金筹措、资金分配等运作管理。在项目管理中，相关管理部门必须了解工程单价以及总价，采取有效的资金流动控制措施。在建筑工程施工中，资金变化不仅有价值形态变化形式，同时也有价值量变化形式，对此，必须加强资金流动以及资金形态转变控制。
4.2 质量控制
在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。
4.3 进度控制
在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
5 加快工程管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
结束语
项目管理法是工程管理的分支，将其应用在建筑工程管理工作中具有十分重要的作用。面对我国建筑工程高速发展形势，深入研究项目管理而且将其有效应用于工程实践，能进一步促进建筑行业的良性发展。在实际应用中，一方面应该建立科学的管理制度，另一方面还应确保各方面管理工作的协调性，以此实现建筑工程项目管理的最优化。
参考文献
[1]徐虎.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2018(34):109.
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