摘要：随着我国综合实力的增强，近年来，我国交通运输水平也得到了飞速提升。交通运输是社会运行过程中的重中之重，也是我国全面发展中不可忽视的关键基础。相比较来讲，我国路桥建设水平与质量在国际中已属较高水平，但是随着社会与科学的发展，交通运输业对路桥质量的要求必然会越来越高。为了满足社会以及行业对路桥工程的要求，进一步探索道路桥梁施工中存在的问题与解决措施非常必要，只有如此，才能进一步促进我国交通运输领域的健康发展。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
一、道路桥梁工程施工管理概述
道路桥梁工程是我国一项十分重要的基础设施，为社会经济的繁荣稳定发展注入了强有力的动力支撑。近年来，随着社会经济的不断发展，道路桥梁工程需求也不断增长，因此提高工程施工质量具有十分重要的意义。施工管理工作是保障道路桥梁工程科学有序开展的重要基础，其中质量管理、技术管理、人员管理和安全管理对道路桥梁工程施工水平的提升起到了决定性影响。为此，相关道路桥梁建设从业人员要充分重视施工管理的重要性，并采取积极有效措施推动施工管理水平的发展。
二、道路桥梁施工管理中存在的主要问题
1、缺乏完善的管理体系
在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。
2、施工进度计划的规划不合理
若要保证道路桥梁工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性。若按照这种计划进行施工，不仅无益于成本控制，还有可能致使总任务量延期完成。
3、施工安全管理存在麻痹心理
我国政府向来强调，无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念，企业也不例外。然而调查发现，很多道路桥梁施工单位对此不以为然，一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。在这种思想的驱使下，负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在。由于管理者对道路桥梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人员的人身安全失去了保障，不仅不利于工程项目的顺利推进，还极易酿成各类安全事故。
三、道路桥梁施工管理优化对策
1、加强安全教育宣传力度
施工企业可以以将实际情况为依据，在明确施工过程中存在的安全问题后，组织施工人员定期参加安全培训课程，一方面帮助他们了解施工中的基本安全知识，以便遇到紧急情况时能有效处理，另一方面，能使其掌握施工中的危险部分，尽量避免发生安全事故。与此同时，培训人员还可以定期结合所学知识展开考核，如此，在提高施工人员安全意识的基础下，使安全施工得到保证。
2、有效提升施工人员的综合素质
要使施工团队的整体素质得到提升，首先，相关人员提高招聘要求，保证聘请的施工人员的专业水平达到施工要求；其次，施工企业需结合自身实际情况，定期为施工人员提供培训的机会，不仅要提高其安全意识与应急能力，还要提高其专业基础知识与实践技能水平，促进施工人员素质的全面提升，进一步提高桥梁道路施工的效率与质量。
3、确保管理体系构建的健全合理
在道路桥梁工程的施工过程中，健全合理的管理体系不可忽视。管理人员可以结合实际情况，在施工现场落实岗位轮班制，使每位施工人员都能有足够的精力完成任务。除此之外，也可以在保证公平合理的情况下创建奖罚机制，以基础工资为起点，将具体表现与奖金相关联，如此激发工人的积极性，进而促进施工的高效化。与此同时，管理人员还需注重对施工原材料质量的检查，检查结果符合质量要求后，才能投入使用，否则应给退还厂商。
4、强化施工技术管理与标准控制
施工技术的选择与控制对于道路桥梁工程施工质量有着重要影响，为此强化施工技术管理与标准控制具有十分重要的意义。一方面，要根据道路桥梁工程施工环境及质量要求
选择科学合理的施工技术，使施工技术更加符合工程建设需要，由此确保道路桥梁工程的科学有序开展。另一方面，还要完善施工技术标准与操作要求，并强化施工环节的技术管理，确保施工人员能够严格遵守相关技术要求完成施工任务，为工程施工质量的提升提供坚实的保障。
5、定期总结施工管理经验
在施工过程中，可以定期从实践中总结经验，针对技术、质量与人员等进行经验总结，找出影响施工进度或质量的因素，并结合实际情况提供解决方案，在此基础上合理完善管理制度，除此之外，还可以总结施工中突发事件的处理经验。经实践证明，管理人员对施工中出现的突发问题极其原因进行总结，对道路桥梁施工企业来讲意义重大，能够为以后其他路桥工程的施工提供宝贵经验，尽可能降低相同事故出现的概率。
6、细化进度管理
一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
7、优化安全管理
道路桥梁施工项目往往是大型工程，不仅参与施工的人员与设备较多，而且工序复杂，地质条件还会对安全与质量产生较大影响。因此，要想强化施工管理必须优化安全管理。一是制定并完善安全管理体系，设置专门的安全管理机构，加大对施工现场的监督检查力度；二是在全体员工中经常开展安全知识普及教育活动，使其认识到抓好安全是保证施工质量与获取经济效益的前提，没有取得安全资格证的人员一律不得上岗作业；三是建立全员参与的安全管理机制，以保障所有员工的根本利益为出发点，对每一道工序、每一个环节、每一个部门的安全都要加强管理。
结束语
综上所述，施工管理工作是道路桥梁工程建设施工必不可少的重要组成部分，对于工程建设质量的提升具有十分重要的意义。针对当前施工管理中存在的问题，相关管理人员要充分重视质量管理、技术管理、人员管理和安全管理的重要价值，并采取积极有效措施促进施工管理水平的提升。
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