摘要：随着国民经济建设和生活水平的不断提高，对建筑的要求也越来越高。这迫使建筑业加快发展，以满足人民的生活需要，目前建筑业的竞争非常激烈，国家已经完成了基础设施的建设，各施工单位都在为质量战而战，争取更多消费者的认可。提高施工技术，加强施工管理，从根本上解决问题，带来更高质量的建筑，为居民提供更舒适的生活环境。论文对施工技术和现场施工管理策略进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言：现在人们对建筑有了新的需求标准，不满足于只遮风挡雨，追求更高的安全性、舒适性和美观性。现在开发商也发现了群众的需求，想尽力满足群众的要求。虽然目前的施工技术和现场施工管理取得了很大的进步，但仍有很大的改进空间，因此需要进行技术创新来创造更高的经济效益。
1施工技术与施工管理对建筑工程的意义
1.1重要性
科学有效地将施工技术与施工管理结合起来，有计划地进行施工，使施工提前完成，或缩短工期，并保证施工技术有合理的发挥空间。通过加强现场施工人员的专业能力，在现场施工过程中可能遇到超出设计的问题，使施工人员能够进行现场观察，现场讨论和现场解决，从而大大提高施工质量和速度，使企业单位在房地产业竞争中具有更多优势，获得更大的经济效益。
1.2现场施工技术与施工管理相结合
建筑物不会突然从地面升起。它的建设和竣工投入了大量的技术指导和细致的管理。毫不夸张地说，施工技术和施工管理决定着建筑的质量，现场施工技术管理就是通过系统的管理方法来指导和管理技术，完成一个施工项目不是一朝一夕的任务，需要做很多复杂的工作。这时，一个优秀的管理体系将使各项工作井然有序，为施工技术的发展创造条件，加快建筑施工技术的改进，大大保证建筑的质量和安全，大大缩短施工工期。众所周知，建筑工程建设每一天的资金消耗都是庞大的，这能为开发商创造了较高的经济效益。
2建筑工程施工技术
2.1电气接地技术
随着建筑业的快速发展，人们对建筑工程提出了更高的要求。因此在工程建设中，需要充分考虑电气接地工程的实用性和安全性，科学合理的设计，满足人们的实际需要。大部分建筑工程由金属、钢材和混凝土组成，在保证电气设备正常运行的前提下，有效的接地施工可以防止雷击，保证人们的生命财产安全。
2.2软土地基处理技术
建筑工程分布广泛。如遇到软土地基，承载力不足，需要有效地利用软土地基处理技术，针对不同的关键点和不同的应用条件采取不同的处理技术，由于软土地基的变异性大，容易影响工程稳定性，这就要加强地基处理，避免地基土的变形。软土地基处理方法较多，如置换法、强夯法等。更换垫层法等有必要对工程场地软土地基的类型进行详细分析，然后选择合理的方法，以此来使工程的施工质量得到提高。
2.3建筑防水施工技术
建筑工程建设的重要步骤之一是建筑防水。建筑物进水过多，往往会影响工程质量和性能，因此必须加强建筑物防水[4]。一般建筑物内有卫生间和浴室，用水量较大，如果防水性能差，达不到相关标准，将导致建筑防水性能下降，不利于人们的正常生产和生活。在实际施工过程中，必须科学选用优质防水材料，合理使用防水施工技术，重点保护房屋转角等易受伤害的部位，避免漏水。
3优化施工现场施工管理的可行方法
现场施工管理是施工进度稳定的保证。合理高效的管理方法能给施工带来巨大的效率和高标准的质量，不要低估施工管理，开发商知道施工技术的重要性，但也不要忽视施工管理所创造的经济效益，施工管理是一门博大精深的学问。施工机械何时进入施工现场，施工材料何时运至施工现场，都是施工管理知识。
机械提前一天进场，材料晚一天到货造成的损失是巨大的，施工管理也需要在不断的施工过程中进行总结和探索。
3.1提高人员职业素质和安全意识
现在建筑越来越寻求突破和变革，施工难度大大提高，这就要求施工人员的专业素质与时俱进。在现场施工过程中，必须规范自己的操作，充分利用设备材料，发挥其效用，实现其应有的价值，根据施工现场的实际情况，建立合理的交通网络，保证水电供应[2]。只有完成了这些前提条件，工程才能顺利进行，还有一个最重要的一点，就是施工人员必须加强安全意识，规范操作，施工单位要定期对职工进行安全培训，坚决贯彻“以人为本”的中心思想。
3.2改进质量检查
现在建设需要标准化，只有这样才能更好地保证建筑质量。在施工管理方面，要全面检验建筑质量，保证材料和工艺符合标准，现在社会充满了各种复杂因素，影响施工质量，但施工质量意义重大，关系到人身财产安全，这就要求现场管理人员从不同角度进行分析，合理安排和管理现场施工，加强质量检查，严格控制质量。
3.3完善管理制度
施工现场管理的重点是施工进度和施工质量的管理。但由于建设项目的复杂性，现场施工管理会受到材料供应、图纸变更等诸多因素的影响，因此必须采取灵活的管理模式，建立完善的现场管理制度，严格按照要求进行专业检查当然，在完善施工现场管理制度时，施工单位需要明确各阶段的工程目标和工程质量，积极落实目标的工程主体，明确义务，主体的责任和权利，有效地监督施工目标的实际完成，做好设备材料的调配和供应，实现自身的经济效益，在施工现场管理工作中，要结合要求、特点和建立科学有效的管理目标，建立合理的运行机制，保证工程建设的有序发展。
3.4责任落实机制和岗位激励政策
为切实落实现场施工管理的有关措施，要积极落实责任落实机制和岗位激励政策[1]。按岗位责任制进行指标考核，按各岗位具体定级给予相关人员奖励，做到增强人员的积极性和责任感，提高工作效率和施工质量，加快工程建设进度，实现工程综合效益。
3.5合理制定现场施工组织方案
现场施工组织管理的基础和前提是合理的现场施工组织方案。因此，在建设项目施工前，设计人员应做好相关研究工作，根据招标内容设计出科学可行的施工图；然后，通过地质勘察编制施工组织方案，充分发挥其作用，并取得良好的管理效果，值得注意的是，在编制计划的过程中，要明确施工要点，包括施工进度、月施工计划、周施工计划、各环节施工计划、工程基本情况等。
3.6加强施工现场材料管理
建筑材料是建筑施工过程中的重要组成部分，其成本巨大，贯穿于建筑施工的全过程。因此，加强对建筑施工现场材料的管理，不仅可以节约成本，而且可以保证工程质量，为此，施工企业需要从采购开始，严格按照施工图纸和计划采购所需材料。现场物资管理人员对采购物资应合理分类保护。施工人员无论收到什么材料，都要做好记录，保证材料的有效使用，减少材料的浪费，总之，管理人员要通过各种手段保证现场材料的合理使用，为企业的健康发展做出贡献。
结束语：由上可知，现场施工管理和工程技术是建设项目发展的重要途径，对提高工程质量具有重要作用。因此，在实际施工过程中，必须科学运用电气接地施工技术，软土地基处理技术、建筑防水施工技术等，合理制定现场施工组织方案，建立和完善施工现场管理制度，加强施工质量管理，落实责任落实机制和后激励政策；提高人员的专业素质和安全意识，确保工程建设顺利进行，使建筑业取得长足发展。
参考文献：
[1]赵刚. 浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J]. 居舍, 2018(6).
[2]魏芳. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 四川水泥, 2018(6):154-154.
[3]冯凯德. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J]. 建材与装饰, 2018(16):199-199.
[4]周智. 房建工程施工技术与现场施工管理的几点思考[J]. 珠江水运, 2019(10).