摘要：精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
一、精细化管理所带来的实际意义
精细化管理在企业的发展当中发挥着重要的作用。并且，精细化管理的发展与员工的薪水有着密不可分的联系，只有建筑工程企业的经济收益得到提升，企业内部工作人员的薪水才能够得到增长。因此，相关的高层管理人员可以根据所有内部员工的业绩进行奖励或增薪，相关的管理人员在日常工作当中要把所有工作人员当作家人，从而激发员工对工作的积极性。不断加强监管的力度，完善相关的规章制度能够有效的提高企业的整体收益，因此，相关的管理人员要全面提高全体工作人员的责任意识。在日常工作当中发现企业内部是否存在问题，如果发现企业内部存在问题，相关的高层管理人员要找出问题的根源并解决问题，确保建筑工程企业的正常运转。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。相关的工作人员通过运用精细化管理能够有效的提高工作人员的工作效率，还能够端正工作人员的工作态度，为建筑工程企业的发展提供强有的保障。同时，相关的高层管理人员要在企业当中加强精细化管理的宣传，并通过一段时间的调查在进行精细化管理方案的制定，从而确保精细化管理能够在企业发展当中达到预期的效果。
二、分析精细化管理在建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏安全生产意识
安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。
2、不能有效保障建筑工程施工质量
部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在施工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。
3、建筑工程管理施工效率较低
进行建筑工程管理作为保障工程施工质量非常重要施工环节，一些施工企业没有充分意识到施工管理对建筑工程施工的重要性。在开展建筑工程管理过程中，由于没有对施工材料进行加强管理，使一些不满足国家制定的标准施工材料准入施工现场。由于施工过程中监管不到位，直接影响了建筑工程整体施工质量，对提高建筑工程施工质量造成非常大制约，如图1所示。
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图1建筑工程精细化管理施工现场
三、建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
1、培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
2、制订精细化管理的施工方案
充分了解工程建设现状后应对周围的环境进行深入的勘察，并对可能给施工带来影响的因素进行分析，从而制订出有效、全面的管理方案。建筑企业管理人员应对相应的影响因素进行严格的分析并制订出相应的应急预案。当施工时出现突发事故时可以利用应急预案进行及时的处理。在购买原材料时既要关注材料价格还应对材料质量进行重点控制。同时，还应实施责任制，将责任落实到人，严格按照精细化管理模式对细节进行管理，在保证工程质量的基础上保证施工安全。
3、利用精细化管理对质量进行严格控制
3.1对质量验收标准进行完善
建筑企业应根据具体情况构建起一套完整的质量验收标准，并严格按照标准对工程各个环节建设质量进行判断，以确保建筑工程质量可以满足国家质量检验标准。
3.2构建质量跟踪机制
现代建筑企业在进行工程建设时应积极地引进计算机技术、互联网技术，为工程精细化管理添加动力。在实际的管理工作中应构建起质量跟踪机制，并不断地对管理方式进行创新，进而提升精细化管理水平与管理效率。
4、构建起完善的精细化管理考核机制
构建起完善的人力资源管理及考核机制可以促进建筑企业的良性发展。利用精细化管理模式构建起的人力资源考核机制，不仅可以构建起强大的团队精神并可以使各个部门间的工作衔接性更强，更有秩序。利用考核机制可以使奖惩更加公平，提升人员的工作积极性，最终实现精细化管理的目的，充分发挥其在工程管理中的作用。
5、对工程施工成本进行精细化管理
（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。
6、实现对不同施工环节的精细化管理
使用精细化管理模式可以精准地把控各施工环节的重点，最终实现对整体施工过程的精细化管理。建筑工程管理实施精细化管理应从施工初期开始，建筑企业应先对工程流程进行明确并做好与工程相关的准备工作；工程招投标阶段应充分了解企业，做好企业定位并在企业能力范围内做好招投标工作；工程前期工程师应综合考虑各方面的问题并做好实地勘察工作；在具体施工过程中应对各个施工环节进行精准把控，管理人员还应提升自身的专业性与管理能力，确保整个施工过程可以处于最佳状态。
结束语
综上所述，在开展建筑工程施工项目时，实施精细化管理模式，可以全方位、全流程的进行施工管理，积极开展施工质量管理以及安全施工管理工作。实施精细化施工管理模式，实施全面、系统性监督管理考核机制，确保建筑工程施工项目可以顺利实施，保障建筑施工项目整体施工质量以及施工效率，从而促进建筑施工行业的健康发展。
参考文献
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