摘要：新时代人们的生活水平越来越高，对建筑行业的要求也越来越高，建筑工程施工管理和技术的创新成为了建筑行业的主要发展方向，工程管理和技术的革新是一个企业长期稳定发展的重要前提，是让企业在行业内提高竞争力的有效途径。但是收到资源以及各种外界因素的影响，建筑工程施工管理及创新技术的应用中存在很多的弊端，下面将对这些弊端进行详细分析，并对建筑工程施工管理及创新技术的应用策略进行仔细研究
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术
1 导言
新时代对于建筑工程行业的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式将无法适应现代化建筑工程项目的开展。因此工程管理人员需采取科学合理且精益化的手段开展施工管理工作，正确认识到施工管理工作所存在的各项问题，并加以解决，以实现工程项目的平稳进行。
2 工程施工管理创新的重要意义
2.1 有效控制施工进度
建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。
2.2 提升企业的经济效益
目前，市场环境多变，行业竞争更加激烈。如果建筑企业想在建筑市场占据有利地位，必须将施工技术管理创新作为发展的重点，才能在提升工程质量的基础上，使企业经济效益得到显著的提升。为了保证建筑工程不同施工环节可以正常开展，必须对施工技术进行合理的管理，为工程的顺利开展提供稳定的基础。因此，建筑企业需要对施工技术进行创新管理，全面整合资源，优化配置，从根本上提升资源的利用效率，发挥施工技术的作用，对施工过程中安全事故进行规避。这些都与施工企业利益具有紧密的联系。从中可以看出，加强施工技术创新管理是提升企业经济效益的重要方式。
3 建筑工程施工技术管理创新的内容
在目前的发展过程中，只有对施工技术进行合理的管理创新，才能使建筑工程在稳定的环境中顺利进行，为建筑工程企业带来更多的经济效益。
3.1 管理机制及管理方法
科学严谨的管理制度是建筑工程施工技术管理创新的重要基础，只有以此为依据，才能对工程进行全方位的管理。在对建筑工程施工技术管理创新的过程中，需要依据实际建立科学完善的管理机制，使管理机制可以与施工技术相吻合。管理机制需要适应施工技术的相关要求，满足施工标准，保证施工技术可以在建筑工程中灵活进行运用。另外，注重管理方法的有效性，保证管理方法与实际施工相统一，使管理方法可以发挥更多的作用和价值。
3.2 管理程序及管理素质
加强施工技术管理，必须对建筑工程的实际特点有明确的了解，以此为依据设置正确的管理程序，才能使管理效率得到显著的提升。
4 建筑施工管理的主要工作与问题
4.1 施工计划设计阶段的问题
若想确保建筑施工的质量与效率，应以科学合理的设计为基础，完善的施工方案能够使人力资源发挥出最大的效率，用最少的材料成本以及劳动管理成本换取更高的经济效益。由此可见设计阶段的重要性，但当前建筑工程在施工设计阶段并没有给予足够的重视，监管力度不足，致使后续工作难以顺利开展。
4.2 质量管理不够严格
施工管理工作范围广，涉及建筑工程的各个环节，一旦某环节出现问题，将影响整体施工质量。
当前我国仍在沿用以往传统的施工管理方法，难以对施工质量起到严格的控制作用，易使各环节之间出现漏洞，为整个建筑工程的正常实施埋下隐患。
4.3 工程项目变更频繁
建筑工程具有实施环节复杂、内容庞大以及涉及专业广泛的特点，所以相关人员有必要在具体施工开展前，做好相应的准备工作，结合现有的施工环境、工程进度以及施工质量合理规划施工进程，以确保建筑工程能够有序进行、顺利完工。然而在具体的实际管理当中，一旦工期过于紧张，准备工作的时间不足，会加大建筑施工管理难度，导致质量管理人员无法深入对各种影响工程质量的因素进行深入分析，从而使工程在建设之中会由于各种原因而出现问题。
4.4 管理人员水平不足
在建筑工程施工过程中，施工管理是对全过程进行统筹安排的工作，在各方面以及各领域都有所涉及，施工管理人员需要做出面面俱到的安排。然而从当前看来，在我国部分传统建筑工程中，管理人员在专业素质与道德素质等方面都未达到要求，使其无法将施工管理的工作落到实处。在以往的建筑工程项目中，施工管理工作的开展缺乏科学依据，管理人员往往会使用强硬的手段进行管理，该方法不仅无法起到作用，反而还会激化矛盾，给建筑工程开展带来了负面影响。尤其是对于当下越来越复杂的工程项目来说，管理人员如果没有过硬的专业素质，则无法与现代化发展相适应，难免会影响施工管理的正常开展。
5 建筑工程施工管理及创新技术的应用策略
5.1 加强建筑企业管理者的管理创新思想
每个建筑企业的最终发展目标都是经济利益和社会利益的最大化，只有加强对施工现场管理和技术的创新才能实现建筑企业的整体提升，才能让企业得到更好地发展。要想改变建筑企业管理者的陈旧思想，就要不断学习一些先进的国外管理模式，通过分析自身企业的实际情况进行合理借鉴，改革自身建筑企业的管理方式，并定期对员工进行创新思想的培训，只有提高企业整体工作人员的思想意识，才能让企业得到更好地发展，才能在技术方面有所创新。
5.2 建立健全的施工管理机制
一个优秀的建筑企业离不开管理机制的健全和落实，可以在施工管理体系中添加更多的创新型思维，首先建立责任机制，对建筑工程现场施工的各个环节进行责任分化，保证在出现问题的第一时间找到相应的责任人，有效提高建筑团队每个人的责任意识；然后是加强各个部门之间的沟通和协调，定期开展部门之间的会议，由于各个部门的规定和工作性质不同，可以利用网络进行线上会议，及时解决各个部门之间的问题，提高施工现场的工作效率和质量。
5.3 培养优秀的创新型人才
建筑企业还应该对企业员工进行定期指导，灌输创新型的思想，对不同部门不同领域的技术人员制定详细的培训计划，促进每个技术领域人员的进步，对员工能力的提升实际上也是对建筑企业自身能力的提升，对培训的创新型人才也应该进行定期地评估和核定；建筑企业还应该针对人才培养建立相关的体系，让培训的人员明确自己的培训流程以及培训内容，有针对性地进行学习，有效提高企业人才的积极性；在进行培训的时候，应该选定专业的导师进行指导，确保建筑企业员工的学习质量，培养优秀的创新型人才为企业的未来发展做好充足的准备。
6 结束语
总之，新时期建筑行业需要对市场需求进行全面的分析和了解，对施工技术进行有效的管理创新，才能满足市场发展的需要。在管理创新的过程中，需要对人员、方式等进行全面的创新，积极引进先进的施工技术，使施工质量可以得到有效的保证，使施工成本可以控制在合理的范围内，保证建筑工程可以在规定的时间内顺利完工，使施工安全得到全面的强化。
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