摘要：随着社会的进步和时代的发展，我国电力系统得到了迅速发展。在电网系统中配电网系统是不可或缺的重要组成部分，由于信息技术和计算机技术以及网络技术最近这些年来在电力领域中的不断应用，让整个配电系统也逐渐向着智能化与自动化的方向不断发展。为了更好地适应电网运行时的各种要求，在智能电网的建设进程不断加的背景下需要更加积极地开展配电运维一体化的建设。本文主要分析在智能电网这样的背景下，配电运维一体化建设的必要性以及在建设时所面临的各种问题，探讨在建设配电运维一体化时的具体思路。
关键词：智能电网；配电运维一体化；建设
引言
智能化电网配电运维一体化施行前的传统配电网运行管理中，因为电网运行管理和维修管理的工作内容差别较大，所以工作人员对配电网的运行、维修分开进行，由企业内不同的主管单位管理。但是随着电网的智能化、自动化发展，电网的规模、结构系统也变的日渐复杂，分工管理的模式对配电网管理效率提升产成了一定的影响。在这样的背景下，配电运维一体化模式应运而生。本文对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行探讨。
1智能电网背景下配电运维一体化的重要意义
现在劳动力成本越来越高，而智能化配电运维一体化的建设有利于对人力进行最合理的分配和利用，在一定程度上能够降低成本，也能够避免人员的冗余。配电运维一体化能够实现工作人员对某一项工作专门负责，有效利用各个员工的才华，并且能够不断提高员工对自己所负责工作的熟悉度，根据综合水平和专业能力，最大程度实现人员分配的最优化，提高工作效率，从而可以提高电力企业的经济收益。智能电网背景下的配电运维一体化，实现各个专业之间的优势互补，提高整个团队的协作精神和团结意识，从而确保工作的质量和工作环境的舒适度，并且可以提高电力企业的服务水平。并且不同电力公司都将以高新技术的专业人才为基础，因而增加了企业之间的竞争力，促进整个行业的积极健康发展。
2智能电网下配电运维一体化建设难点
2.1运行与检修的差异性
在配网运行与检修过程中，虽然其服务对象均为电力设备，但两者在具体要求方面差异较大，其中前者对综合性知识要求较高，后者则对专业性知识要求较强，与此同时，在电压等级不断升高与电网运行日趋智能的背景下，对配网运行与检修人员专业技能的要求随之提高。故此，在配电运维一体化具体建设时，对相关人员的培训周期会因专业技能掌握难度的增大而表现更长。
2.2现场作业安全问题
配网检修任务的实施，为保证现场作业的安全性，有必要进行安全交底以及采取安全措施。对于传统检修模式而言，由于检修或变更设备运行状态时必须得到相关人员的批准，并在检修完成后需进行专业验收，因此模式相对而言责权划分明确且监督到位，可有效保障工作安全与质量。而将配电运维一体化后，则很容易形成该方面的缺陷。
2.3工作强度和风险增加
在配电运维一体化模式下，由于工作人员需同时承担运维与检修两方面工作及职责，因此使劳动强度与风险明显增加，在此情况下，如若缺乏相应的激励机制，则易使人员在工作过程中产生消极情绪，从而对运维一体化建设造成阻碍。
3智能电网配电运营一体化建设方案
3.1采用总体规划，分步实施策略
由于我国在智能电网配电一体化建设方面还存在较多问题，因此必须采用总体规划，分步实施策略，以确保运营一体化建设质量，主要包括倒闸操作、变电巡视及安全故障问题分析。
但是运行维护期间仅完成上述工作无法满足智能电网配电一体化要求，还需成立独立部门负责变电站电力设备运行工作，全面提升检修维护工作的实效性。由于我国不同电力企业之间差异较大，所以实施智能电网配电一体化期间，需充分考虑智能电网实际运行情况，注重各部门沟通交流。企业管理人员还应实行责任追究制度，以明确不同部门之间的职责与义务。智能电网配电一体化运行维护中，要确保电网运行稳定性，开展各项操作时应充分考虑配电一体化时间跨度，避免配电一体化实施效果不理想。
3.2安全管理机制的健全
科学的管理机制在开展配电运维一体化建设的时候起到有效的保障作用与支持的作用，想要对运维一体化建设的实效性以及合理性去进行保障，那么就需要合理地建立起健全的管理机制。保障内部人员各司其职，同时明确内部人员的职能划分。只有全体的工作人员都发挥出自身的价值，才能让配电运维一体化的建设更加高效。健全的管理机制的建设和有效的管理方法，不仅可以对人员的分配和业务的分工进行监督，同时对运维人员的工作任务也可以进行科学、合理的布置。对工作人员的执行不力等情况应用管理机制去惩罚，通过这样的方式来对配电运维一体化的建设效率进行提高。在完善管理机制的过程中，需要对配电运维一体化建设的业务要求及实际需求进行明确，让每个员工都可以按时按量地完成相应的任务，并制定出合理的奖惩机制，让工作人员工作的积极性得到有效的激发。
3.3不断加强工作人员的培训力度
配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。如果要对配电运维一体化的建设更好的推动，那么在实际进行检修的时候，就要大量培养运维人员，并将他们的培训有效加强。
3.4明确建设的基本原则
在智能电网的背景下，如果要让配电运维一体化建设的安全运行得到保障，那么就必须通过完备的原则来进行。安全第一的基本原则必须遵守，只有这样才可以对工作人员的人身安全得到保障，使电网的正常运行得到确保。另外效能释放也需要遵循，工程的质量得到保障，并在这样的基础上将成本降到最低，之后让智能电网行业和企业的经济效益最大化。要对运维人员的工作效率进行满足并提高单位的经济效益，那么就必须对配电运维一体化的建设原则进行明确。
结语
电力企业通过建设智能电网实现可持续发展目标。但是，由于智能电网运维一体化还处于初级发展阶段，且实践运行时间较短，未形成精细化管理模式，导致电力企业在实际建设期间经常存在问题，影响运维一体化建设效果。因此，电力企业应不断总结经验教训，注重配电网运行维护，做好细节管理和监督工作，以便为智能电网提供良好运行环境，确保电力系统稳定发展。
参考文献
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