摘要：项目成本管理的主要目的是有效控制项目成本。本文从计价方法三个方面论述了工程造价管理的基本概念和建设工程造价管理中存在的问题，本文介绍了建设项目在施工三个阶段及施工后的成本管理策略。
关键词：建设工程；工程造价；管理与控制
1工程造价管理概述
工程造价管理主要服务于工程造价的科学预算和工程造价的标准化，随着工程建设项目的增多，工程造价的种类也在不断更新。为了统一项目成本，项目管理人员在正式项目开发之前，往往要对项目设计进行初步测试，在充分了解项目情况后制定成本管理计划。从而使工程造价做到尽善尽美，可见工程造价管理的实施对建筑业的发展有一定的贡献。
2工程造价管理现状分析
项目管理是建设项目施工成本控制的关键，也是项目投资总成本的重要管理工具，项目成本在进行中的建设项目中起着非常重要的作用，是衡量技术的重要因素，招标公司的管理和成本控制已经成为对施工企业进行全面评价的一个非常重要的现实意义，随着近年来建筑市场的快速变化，项目管理已经成为关键，为了影响市场竞争力和施工企业的经济效益，可以通过实际应用建立项目成本管理，鼓励企业更好地管理施工时间、质量和成本的关系，然而，由于缺乏在某些建筑公司应用动态工程造价管理理论的管理经验，在实施动态工程造价管理中存在诸多不足工程造价管理。
3建设项目成本管理中存在的问题
3.1-约束机制有待完善
遏制机制，以及整个控制系统，也是人们容易忽视的一部分，在设计建设项目时，要保证项目资金的灵活、完整运用，保证项目成本管理，为了统一工程造价管理，往往引入一定的强制机制。但在建工程在强制机制上存在不足，主要表现在以下两个方面：一是垄断性工程资金，在建设工程招标的早期阶段，经常进行招标，但有些工程招标没有按照国家规定和规范进行。由于强制机制的缺失或不完善，为资本垄断提供了契机。其次，施工单位与实际要求不同，影响了施工质量，在建设项目的实际施工过程中，为了加快施工进度，降低施工成本，一些建设单位往往将工程项目按计划、按成本进行分配，强制机制的缺失或不完善为这部分公司提供了可能，同时也给建设工程的施工质量带来了潜在的安全风险。
3.2不合理计价方法
计价方法对建设项目的成本管理有一定的影响。合理的定价方法将促进工程造价管理的规范化，提高工程造价管理的科学性。然而，在当前的工程造价管理中，计价方法的不合理现象普遍存在，这主要是由于计价方法与市场发展不相适应造成的，计价方法对工程造价管理有一定的影响。因此，定价方法必须以市场发展现状为基础，需要对市场环境有全面的了解，对市场形势有透彻的分析，但在目前的工程造价管理中，定价方法的选择与市场没有太大关系，甚至与市场脱节，这就需要对市场进行全面的了解，在建设项目的成本控制中，无论目前的市场情况如何，传统的计价方法，即定额计算法，仍然被用于项目成本管理，导致两者之间存在较大的差异最终预算目标和建设项目的科学目标。
3.3缺乏控制系统
在建设项目的正式实施过程中，往往需要建立一套具体的控制制度，以提高项目资金的使用效率，然而在实际的建设过程中，往往是上级管理制度的一部分当前建设项目缺乏更高层次的控制体系，原因是多方面的，一是大多数建设项目缺乏完善的成本管理体系，整个控制系统难以建立，无法实现统一管理；其次，项目覆盖多个地区，根据地区差异实行单一管理，难以建立通用控制系统。
4建筑项目造价管理的控制策略
4.1.施工阶段
4.1.1.项目管理
工程变更控制是为了实现建设项目的目标，对技术变更进行分析、评价和改进，确保技术变更的合理性和有效性而设计的，在工程建设过程中，对工程变更的管理是非常重要的。项目管理人员和出资人应密切合作，密切关注谈判中的变化情况，对于不可避免的谈判变化，必须事先进行详细的技术经济分析，充分利用设计监测单位的技术资源，评估变更对项目成本的影响及界定；谈判变更是否在各方意见汇总后进行；草案的修改必须受原合同条款的限制；修正案不得违反原条约，修正后的单价在原条约现有单价后继续适用。如果合同中没有作为参考的单价或价格，则应根据合同条款进行估价。承包人应提交单价分析资料，经监理工程师批准，发包人批准后，方可变更。
4.1.2材料市场价格的控制
建筑材料是工程造价的50-60%，材料价格会因不同因素而有所变化，由于房地产开发周期通常较短，一年或几年以上，在开发过程中会出现明显的价格波动，特别是装饰材料价格变动较大，成本人员要根据各材料经营者收集信息的具体情况进行市场调查，全面了解各单位价格和分项价格，同时比较材料价格，最终确定材料价格，控制材料成本。
4.2项目建设过程中的优化管理
在施工期，项目成本管理也将起到优化作用，具体体现在以下几个方面：一是能够有效控制施工成本。而施工组织是施工组织的重要组成部分之一，为了实现技术资源的有效利用，在成本控制和管理过程中，除了进行全面的控制和管理外，还必须对施工组织进行全面的管理，根据施工计划，结合设计图纸，拆除施工工程，细化各施工段的施工成本，明确工资来源的分配，实现资源的高效利用，成本管理工作在完成项目覆盖方程期间；在此期间，成本管理人员必须全面了解整个项目，并重新审视每个施工环节，为了明确工程造价管理的准确性，除此之外，项目管理人员还必须考虑建筑材料的成本，才能有效地控制工程造价。
4.3项目前期的优化管理
为了保证建设项目的成本管理，必须对项目前期工作进行优化，落实科学的建设计划和建设目标。为了保证这项工作的正常进行，项目成本管理人员还必须对施工工作有全面的了解，制定相应的管理目标，并将管理目标联系起来，施工图是施工工程的保证，是技术费用的预算依据，为了保证施工质量和施工作业的正常进行，在建筑图纸的管理中，主要包括以下两类：一是对建筑图纸进行审核，以保证建筑图纸的科学性为前提，以图纸的准确性为基础，二是保证设计图纸的正确性，避免误差，造成经济损失。
4.4项目后期优化管理
项目后期的优化管理工作主要包括两个方面：一是在项目验收过程中，做好工程造价核算工作，编制有关资料的统计记录。工程验收时，施工人员必须对整个工程重新进行造价核算，以保证工程造价的有效运用，避免项目风险，最大限度地减少项目的经济损失；二是项目建成后，开展审计工作。对项目管理工作进行综合评价，并考虑其中存在的问题，明确项目实施工作的情况，优化项目执行成本，在此期间必须选择优秀的审计师参与项目评价，确保审计工作的正常开展，支持成本管理的优化。
结束语
只有真正了解项目成本控制的关键，才能达到效果，投资，在项目管理和项目成本控制的过程中，各阶段的成本控制可以实现成本控制和管理框架内的互补和相互配合。投资决策、项目策划、技术、投标、合同签订等费用。为保证建设工程质量，取得良好的经济效益和社会效益而进行的控制。
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