摘要：目前，我国的现代化建设的发展迅速，工程造价管理的发展也有了创新。建筑工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对建筑工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对建筑工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足建筑工程造价方面管理工作的开展要求。而建筑工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿建筑工程项目建设的全过程。
关键词：功能成本分析法；工程造价；控制研究
引言
工程造价控制是现代企业管理中的关键内容之一，也是衡量工程项目资源消耗和供给能力的尺度，加强对工程造价控制理论及方法的研究，对于完善工程造价管理的理论体系十分重要。由于传统工程造价控制管理理念滞后，总承包企业的管理工作仍存在诸多问题，在一定程度上提高了工程成本，使企业经济负担增大，不利于其长期持续健康发展。针对这种情况，从总承包公司的视角，提出采用功能成本分析法进行工程造价控制，探究在各功能价值不变的前提下降低工程成本，并对功能对象提出改进意见及建议。
1成本分析的结构组成
对企业经营来说，其成本的组成结构并不是固定的，其构成部分涉及企业各项成本开支，它是与企业发展相连的。企业在发展过程中，在经营项目及发展方向增加或变化的过程中也会随之改变。笔者仅以企业通常所涉的成本分析加以概述。一般来说，企业所涉成本包括原材料成本、人力成本及其他成本。1.原材料成本原材料成本在企业的支出项目中所占份额相对较高，其是企业经营生产等活动的基本保障，企业财务部门对其的财务分析工作应是重中之重。但由于市场环境的不断变化，原材料成本也会随之改变，在对其展开成本分析工作时，也要紧随其变化步伐，妥善的做好成本分析。2.人工成本企业的各项经营活动无疑是以企业各部门员工展开的，其相互分工配合，维系企业的运营。而企业随之为之所付成本也是企业的重要支出项目。一般来说，人力成本是由员工的基本工资、福利、奖金以及保险等部分构成。这些人力成本所涉的支出资金与成本分析之间环环相扣，亦是成本分析的主要工作。3.其他成本在企业的各项支出项目中，其他成本是相对冗杂的，其包含内容复杂多变。除在一般事物及经济活动中，也有一些突发事件涉及到了企业的资金支出。其他成本的分析工作也应有效把控，避免资金出现短缺或账目不清晰等问题的发生。
2基于功能成本分析法的工程造价控制
2.1完善建筑工程造价管理的制度
建筑工程项目建设工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，其就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个建筑工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。建筑工程项目建设过程当中，相关项目管理人员应该对工程项目的现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。另外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。现代建筑工程造价管理理念当中，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为提升造价管理工作的开展水平，也可以从精细化管理的角度，对实际管理工作进行优化，制定更加细致的造价管理工作计划和目标，从而达到提升造价管理水平的目的。
2.2施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督
建筑工程项目建设施工中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此，造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对造价方面工作的落实情况进行充分掌握，结合实际做好合理的优化和改进。对造价方面工作开展当中的不足进行发现和及时的解决，并优化当前造价工作开展的实际方法。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决。对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加。
2.3施工单位的预算员成本控制
首先对于施工阶段的成本预算应该予以特别重视。对于企业的预算工作人员来说，做好施工前的成本预算往往需要加大成本检查工作，并且根据专门检查的基本情况配合项目的财务部门共同编辑出财务报表，强化责任成本分解，形成正常的会计报表格式。一旦发现财务报表出现错误或者偏差，应做出合理的解释或调整。与此同时，随着施工进度的不断推进，企业的预算工作人员加强预期成本和总体成本的对比，严格控制成本预算，随时确保施工成本在事先制定好的范围内，一旦施工成本超过预算成本，需要对施工过程进行复盘，防止今后工作中出现类似的情况。与此同时还要合理的对比项目的收入和预算成本之间的关系，一旦出现预算的成本超出项目的收益时，需要采取成本控制的有关措施来尽可能使项目达到盈利的状态。通常来说，项目预算部门往往需要针对责任成本的执行情况进行积极的检查，针对施工材料消耗和项目所支出的资金以及业务往来所涉及到的款项作出检查，同时为了比较运动成本和实际的费用，也可以一定程度的参考项目的开支情况，如果事先设定的预定成本被超出那么应该加强成本控制。采购工作者需要按照预先计划来采购施工材料，这样才能使采购工作更加科学合理的进行，同时也可以提高资金的利用率。除此之外应该加强统计出入库的材料数量，尽可能地使实际所使用的材料和书面所涉及的材料相符。其次，应该在项目施工过程中加强调查，一些项目在施工过程中由于施工材料出现短缺，采购人员不得不进行紧急采购和招标，这个时候采购人员应该将材料采购完成之后进行检查，才能使材料流入到工地中投入使用。
2.4加强对成本分析与执行的监管
成本分析某种程度上仅是对企业经营提供了有效的数据支持，即便其极为科学合理，但是在执行过程中是否出现纰漏也直接决定了成本分析的最终效用。因而，这就对企业管理者及各部门管理人员提出了更高的监管要求。成本分析在为企业日常经营及一些专项活动提供出有效数据之后，企业各个岗位对其的执行力是决定着成本分析最终效果的主要因素。企业的管理过程中，要加强对各部门员工的考评，评价其是否依成本分析而从事相关工作内容。在此过程中，要严格防范徇私舞弊等现象的发生。成本分析若想更为优质的为企业经营与管理发挥作用，企业各个岗位人员的执行力应与成本分析内容齐头并进。
结语
不合理的工程造价控制制约了总承包项目的高质量运行，可能会造成工程成本管理的失控。总的来说，建筑工程造价方面工作开展上，我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点，引入新的工作思路和理念，改进以往造价方面工作中的问题和不足，提升造价方面工作的科学性，消除各方面要素对工程造价成本方面的不良影响，最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。
参考文献
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［2］王玉宝.工程造价计价与控制监管探讨［J］.企业导报，2013（1）：54-55.