（国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西省阳泉市 045000）
摘要：在社会经济快速发展的影响下，我国的电力企业也随之壮大发展起来，加剧了电力工程项目建设市场的竞争。电力企业需要进一步提升自身的项目成本管理效率，合理控制工程项目的成本费用，提高成本资金的利用效率，增强电力企业的核心竞争力，保障电力企业的市场发展优势。本文主要从电力企业开展电力项目成本核算的重要性进行分析，进一步探究现阶段电力工程项目成本核算中存在的主要问题。结合电力企业的实际状况提出具有针对性的优化解决措施，提高企业成本管理效率，全面提升企业财务管理水平，逐渐实现电力企业的可持续性发展。
关键词：成本核算；电力企业；经济管理
引言
显然在现如今的时代里，电能的消耗越来越多，石油资源的过度开发，煤炭价格的不断上涨也带动了电力成本的上涨，这些都是企业成本管理中急需要解决的迫切问题，我国现阶段对于电力体制改革的力度十分大，就是为了能够对将电力企业市场之中的经济运作制度以及运作形式有着一定的完善作用。
1现阶段电力企业成本核算存在的问题
1.1不到位的电力设备、材料管理增加了管理成本
电力工程项目建设中涉及到很多材料成本费用，并且占据整个工程项目成本的绝大部分。再加上电力材料市场价格不稳定，增加了材料成本核算的难度。同时，工程项目建设材料采购完成后需要对回购材料进行管理。由于材料管理混乱，很容易导致材料领取、盘点等方面出现误差，从而出现建设材料不够用等情况，再次进行材料购买增加了企业的材料采购成本。此外，还存在工程项目施工设备遗失情况。由于将施工设备外放搁置、管理不到位，出现设备丢失的情况，进一步增加了企业的成本支出[1]。
1.2不到位的电力设备、材料管理增加了管理成本
电力工程项目建设中涉及到很多材料成本费用，并且占据整个工程项目成本的绝大部分。再加上电力材料市场价格不稳定，增加了材料成本核算的难度。同时，工程项目建设材料采购完成后需要对回购材料进行管理。由于材料管理混乱，很容易导致材料领取、盘点等方面出现误差，从而出现建设材料不够用等情况，再次进行材料购买增加了企业的材料采购成本。此外，还存在工程项目施工设备遗失情况。由于将施工设备外放搁置、管理不到位，出现设备丢失的情况，进一步增加了企业的成本支出。
1.3未有效的利用成本核算的结果，限制管理实效性
从电力企业的实际电力工程项目成本管理情况来看，很多电力企业对工程项目成本核算结果的应用程度不高，存在成本核算不准确、成本核算结果无效等情况。同时，成本核算不能结合企业的实际情况进行调整，导致工程项目造价失去管控，影响工程项目成本管理的实际效果[2]。
1.4企业成本管理粗放
电力企业属于国有企业，受传统计划经济体制的影响，目前我国的电力企业普遍存在成本管理粗放的问题，上到单位领导下至普通员工，其成本管理意识均比较薄弱，企业的成本核算手段比较落后，对于成本管理的认识还比较片面，大部分企业管理者认为电力企业的成本仅仅是简单的资源消耗，成本核算也仅是对已经发生的资源损耗进行，这种事后进行成本结算的方法很难保证成本管理的效果。并且电力企业的大部分员工都认为成本管理是财务人员的责任，多数缺乏成本管理意识。电力企业生产经营过程中的每个环节都会产生成本支出，其所对应的每个部门、每个岗位都是成本支出相关者，如果企业基层员工缺乏成本意识，则成本核算的重要价值无法体现出来。
2优化电力工程项目成本核算问题的解决措施
2.1规范成本核算过程
成本核算的主要方法包括经验法、核对法、验算费用法等，在实际工作中无论采用哪种方法，都要规范成本核算过程：首先，要严格审核成本核算的过程及结果，及时发现成本核算中存在的风险、潜在问题，重视电力企业的经济管理，保证成本核算结果的真实性。其次，做好财务审核的全记录，坚持以预算为目的，对比成本控制阶段借款项目与实际报销情况，提高成本控制的动态性、实效性。针对出现超预算要进一步完善反馈机制，针对超预算严重的问题要进行重新预算。要重视刚性成本的预算。补充、完善现有的成本预算编制体系，以提高电力企业财务预算控制的科学性、合理性。最后，选择适用的成本核算方法[3]。电力企业应该按照季度定期总结生产成本和销售情况，然后针对自身的实际情况选择最佳的成本核算标准。由于电力企业的项目分类、支出范围相对较为固定，所以可以在此基础上对电力产品的生产成本和销售利润进行对比和分析，建立利润表和资产负债表等，根据最终得出的数据对企业季度生产经营状况进行判断和总结，以此来明确成本所属范围和不合理的支出，最终客观的控制企业的生产成本要素，为企业的投资管理和提出最佳的战略经营决策提供有效的数据支持。
2.2加强工程项目设备、材料管理，不断完善成本管理制度
电力企业需要知道施工材料采购成本费用、设备采购费用、设备、材料使用费用都是电力工程项目最直接的成本费用，在工程项目成本费用的比重比较大，还有人工管理等相关费用都需加强相关成本核算管理，制定完善的成本管理制度，认真落实工程项目成本核算工作，做好相关的数据采集、汇总、整理，形成完整的数据资源信息，为电力工程项目成本管理工作提供依据。引入信息化管理系统，对工程项目的各项成本支出进行追踪管理，获取实际的成本数额，为成本核算提供准确的效协作。成本管理的制度化是落实成本管理的重要保证，必须加强企业的内部制度建设，根据企业实际情况和项目运营情况做好成本管理制度建设，实现成本管理规范化。一方面要加强项目管理部门与财务部门的紧密合作，促进业财融合，确保成本管理有效介入生产管理；另一方面要加强人员的综合培训，提升管理人员的综合能力，培养既熟悉业务生产、又懂财务管理的复合型人才，保障成本管理在各项目施工时得以发挥作用[4]。
2.3成本管控有效，激励机制保障
杜绝成本管理中浪费现象需要利益驱动，制度化的激励机制能保障成本管理措施贯彻执行，否则全员参与成本控制就是空话。一是落实成本管理责任制度，对于项目成本进行预算定额管理，超预算成本一定追责。二是对项目负责人和施工人员的激励机制，促进项目管理人员在施工中养成节约成本意识，鼓励施工人员优化施工方案，合理调配项目资源科学施工，根据成本节约情况给予适当奖励，调动施工人员开展成本节约的积极性。
结束语
综上所述，电力企业开展电力工程项目成本核算工作有利于提升企业成本控制管理的效率，为企业财务管理提供数据资料，为企业电力工程项目建设提供相应的数据信息参考，保障电力工程项目建设成本管理的有效性，提高成本资金利用效率，推动电力企业的进一步发展。在开展电力工程项目成本核算时要科学合理的调整工程项目设计，将其成本费用控制在成本预算范围内，避免超出预算成本，重视电力工程项目的设备、材料等方面的管理，提高管理效率。建立完善的电力工程项目成本核算机制，加强电力工程项目成本核算结果的应用，将其渗透到工程项目成本控制管理、预算管理等环节中，全面发挥出成本管理的效能，提高成本资金利用效率，进一步优化电力企业的经济效益。
参考文献
[1]李璐.当前电力经济运行下企业成本管理的问题研究[J].现代经济信息,2019(21):135-136.
[2]朱莎.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].财会学习,2019(31):160-161.
[3]赵月乔,叶芳,王文婷.“营改增”对电力企业会计核算的影响与改进方式之研究[J].纳税,2019,13(29):13.
[4]廖彩刚.基于目标成本管理下的DJ发电厂扩机项目成本控制研究[D].湘潭大学,2019.