摘要：市政工程是当前我国城市基础设施建设的重要基础，市政工程施工下做好安全管理与质量控制是保证工程项目全面发展的有力依据。文章结合市政工程现状探讨安全管理与质量控制措施。
关键词：市政工程；安全管理；质量控制；安全质量
引言
众所周知，市政工程涉及的专业领域非常广泛，而且参与建设的施工人员也非常多，这就导致在具体的工程管理过程中极易出现施工管理技术落后，管理制度不健全等诸多问题，严重影响施工的进度和质量。因而，为了使各个项目能够有条不紊地开展下去，相关单位和部门要摒弃传统施工管理方式的不足，采取新型的施工技术，提高施工的专业性和有效性，从而为推动城市发展贡献力量。
1市政工程管理相关概述
1.1市政工程建设管理特点分析
市政工程项目建设管理工作具有以下特点：第一，项目施工方法比较多，受周围的地质条件与生态环境影响过大，增加工程项目建设管理工作难度。所以，工程管理人员要结合项目所在区域的实际情况，科学选择管理方法。第二，市政工程项目属于露天作业，受外界因素影响较大，如果出现极端的恶劣天气，会严重影响工程建设管理工作的有序开展。
1.2市政工程施工管理现状
一般来说，市政工程的施工单位往往是通过招标决定的，这就容易导致各施工方之间默契度不够，施工人员的专业素质也参差不齐，为工程管理增大了难度。而且，有的工程项目还会被中标单位转包给其他施工方，而这些承包方往往是一些规模较小的单位，所以无形之中就降低了施工团队的整体水平。另外，一些施工单位为了实现经济利益的最大化还存在着偷工减料的现象，给施工项目带来了极大的安全隐患。此外，由于是市政工程项目，作为施工方并不需要承担过多的责任，因而在管理制度不完善的情况下，施工项目的质量问题就往往会被施工单位忽视，再加上对市政工程项目的监管力度不够，制定的施工标准也比较低，所以根本无法实现市政工程的有效管理。
2市政工程施工中的安全管理措施
2.1建立安全考核体制
在市政工程安全管理工作中，要结合施工要求、环境以及技术设计等因素进行技术保证工作，对于可能发生的安全事故采取相应的预防措施，即便没有安全隐患，在工程施工中也要保持较高的警惕性，避免一些意外事故的发生。绩效考核作为市政工程施工过程中的重要管理手段，对于施工人员跟管理人员的工作情况也可以进行明确，为了保障安全管理效果，还要将安全管理纳入到绩效考核体制之中。通过安全考核体制的应用，能够对市政工程的具体施工状况进行反映，对于一些不按照安全规范进行作业跟管理的人员也能够进行有效的管理。目前我国一些施工单位在市政工程项目中还没有进行安全施工责任制度的落实，导致了安全管理效果不佳等问题发生。通过安全考核体制的设定跟应用，就可以很好的解决上述问题，保障整体安全管理效果。
2.2加强施工现场监管及节点审核
从市政工程中安全文明施工管理措施与要求实施的范围及区域分析，加强施工现场监管及节点审核，对于其工程的安全文明施工管理措施及要求的有效实施意义重大。其中在具体的实践执行中关于施工现场监管作业的实施，考虑监管作业实施的专业性，科学性及成本性，施工单位及建设单位可通过委托第三方施工监理机构，进行项目施工监管。另外关于施工节点的审核工作实施，施工单位、设计单位、建设单位可通过联合审核验收的方式，基于工程施工中的关键节点，如地基工程、梁板柱结构部分实施节点验收审核，并基于审验验收中存在的问题进行整改，直至项目整改效果达到验收标准，方可进入下一段工序。以此从基础质量控制、节点验收审核方面，全面地提升市政工程施工质量，同时达到合理控制安全文明施工措施应用效果，以及规范施工管理程序和完善执行施工管理要求的目的。
2.3加强安全宣传、教育培训
培训教育要做到抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长、兼职安全管理人员和工程项目技术人员进行培训，牢固树立“管生产必须管安全”的理念；强化一线岗位人员安全工作的技术培训，对转岗人员及时开展转岗教育；抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平；特殊工种必须经过专业机构的培训考核，持证上岗人员必须经过岗前培训、考核合格后才能进入施工现场。教育培训方式要多样，项目部要充分利用现代媒体、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识和安全操作技能。
3市政工程施工中的质量控制方法对策
3.1提升相关工作人员的综合专业素养
一方面，从加强技术质量监管力度方面分析，综合考虑市政项目施工技术发展的各方面，在提高相关作业人员综合专业素养的同时提升其应用新技术新工艺的技能。另一方面，从开展各项施工作业流程来讲，无论是道桥的建设，还是项目各环节的流程，都离不开相关技术人员的指导。在具体开展市政工程施工具体作业中，为实现全面掌控市政工程建设质量的目的，就必须要在有针对性的选用新技术、新工艺的同时强化相关人员的知识、技能培训力度，为项目施工全过程的技术管理奠定基础。
3.2加强施工现场组织管理
在工程的建设施工的过程中要严格按照施工要求进行，例如施工进度，施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识等方面，施工现场管理人员要做到文明施工要求、增产节约措施。如果遇到特殊状况，要按照施工组织原则灵活的改变措施，避免严重的事态发生，以便工程的正常进行。在市政工程建设的过程中对突发的事情，要有预见能力、应变能力和组织指挥能力，对于施工操作行为不规范的员工，及时的进行培训，强化员工的质量意识，进而提升施工员工的操作效率，对施工机械能熟练运用。进一步的降低人员安全隐患问题，营造一个良好的施工环境，并且通过奖惩管理机制对施工人员工作的积极性进行提高，并且对违规施工行为、偷工减料、不完善配比、不到位施工、不坚守岗位的人员实施严厉惩处。
3.3加强材料和设备采购的管理
在市政工程建设中细化把控建材设备质量，借助标准的招标流程联系可信的建材销售商，主要重视建材设备制作、物流、供应期等项目。在设备质量环节，制作企业应充分落实相关标准。对于工程建设中所涉及的各类型建材，需要事先与销售商签订供求关系合同，保证建材高质量、按时间供应，并保障工程建设进度。所以建材设备被运至工程区域后，应在第一时间做出质检和验收，一旦遇到不符合相关要求的货品，就需要在第一时间做出合理安排，以防止对后续高质量工程建设带来影响。
3.4将技术质量管理考核工作落到实处
由于市政工程涉及到的项目较多，不仅管理工作量较大，而且质量管控量也不小，因此管理难度随工作内容的不断增加而加大，只有相关管理工作者在提高自身技术质量管理意识的同时严格执行技术质量管理的相关规定和要求，才不会影响技术质量管理的最终效果，才能尽可能的发挥出技术质量管理的最终价值。
结语
综上所述，通过对提高市政工程建设管理质量的重要措施进行科学性分析，例如加强工程质量管理力度、提高工程安全管理水平、强化工程进度管理力度等等，可以保证市政工程建设管理水平得到明显提高。管理人员还要根据市政工程建设管理过程遇到的难题，包括工程项目的施工特点，主动学习先进的管理理念，在强化市政工程建设管理质量的同时，推动市政工程的稳步发展。
参考文献
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