（国网阳泉市荫营供电公司 山西省阳泉市 045000）
摘要：电力行业是我国经济发展中主要的基础行业，对经济发展起到一定推动作用，并且电力持续优质供应对社会生产至关重要。随着电力实际需求量的不断提高，进一步加剧了电力企业间的市场竞争程度。若要增强电力企业自身竞争能力，就必须结合实际情况做到创新与革新，而有效的成本管理是这场“改革”过程中的关键所在。
关键词：电力企业；成本费用；精细化管理
1成本管理重要作用分析
（1）降低资源浪费程度。一是更新现代设备。火力发电仍是当下电力企业所使用的主要发电方式，而采取必要的成本管理手段可让企业认识到更新现代设备的重要性。二是燃料成本控制。电力企业最终产品和区域范围内竞争对手之间对比几乎不存在差别，若想实现成本领先主要是看煤质与入场煤价。三是实现成本管理科学化。在发展过程中所涉及每一环节，均能减少其资源浪费和成本流失。
（2）提高成本管理质量。对成本管理而言，究其本质主要是提高企业关于成本的控制力度。从某一角度来讲，开展成本管理主要是将企业发展过程中在成本控制方面存在的漏洞作为出发点，通过有关管理手段让成本控制更为精准。
2企业成本费用精细化预算管理的意义
（1）使企业资源配置得以优化。通过优化电力企业资源配置，使企业可实时编制整体发展情况，对企业资源根据其实际需求进行配置，同时电力企业在成本费用预算管理中，应在企业部门下放具体的预算管理，并对各部门采取科学的管理措施；（2）使企业考核机制更加完善。因为电力企业经营状况可通过自身预算管理进行有效的监测和控制，因此精细化预算管理可避免出现财务风险，保证电力企业损失降到最低；（3）使企业可对成本费用风险进行规避。电力企业预算管理是企业顺利的开展各项工作的基本保障，可使员工的积极性得到极大的提升，也是全面落实职工的责任的重要条件[1]。
3电力企业成本费用管理中精细化预算的应用
3.1成本费用预算精细化管理理念的强化
在电力企业的可持续发展中，企业的预算管理发挥着重要的作用，所以电力企业应该在基于企业可持续发展的基础上全面设计和规划企业的发展，根据电力建设的现状和发展目标，充分体现成本费用预算的地位。在成本费用预算管理中精细化管理是基本要求，其效益和管理的精细程度成正比，因此成本费用部门应该通过全新的成本费用预算管理理念的树立，和单位内部的有效宣传，有效的引导成本费用管理人员的思想，使成本费用管理人员认识到成本费用预算的重要性[2]。
另外还应该由成本费用部门领导带头在企业内部形成良好的学习成本费用知识的氛围，通过对更多先进的成本费用预算管理方法的学习和加强，为进一步提升电力企业成本费用管理工作水平创造有利条件。另外还应该培养企业工作人员的竞争意识和长远眼光，由于企业的竞争力可以通过成本费用精细化管理得到较大的提升，所以成本费用管理人员和工作人团对市场竞争意识的增强非常关键，是企业正常运行的基础上通过运营成本的降低，使其经济效益的提升的重要保障。精细化管理的过程更加全面和系统，应全面控制企业的成本，根据企业的具体发展情况深入企业内部编制成本控制方案，通过对企业成本支出的细化，达到为企业节约成本的目的。
3.2创新和优化管理机制和预算管理体系
首先成本费用部应该在成本费用管理中对每笔业务列支是否超出预算进行严格的审核，保证预算方案的顺利实施。因电力建设会耗费较多的资金，所以要保证任何一笔支出的费用符合“先预算、再申请，后支付”的原则，不允许有先列支再上报的情况出现，通过对资金支收付业务加强预算和控制，和资金收付平衡的调节，对支付风险起到有效的防范作用；第二，要制定规范的成本管理制度，因为电力企业成本费用预算包括较多的成本类别，所以要对各项成本费用的支出流程进行规范。而规范化体系形成的基础就是预算管理，企业在发展中应该分类管控其如项目、施工、人力、管理和间接费用等成本支出，通过合理的分类这些成本费用和不同类别成本的制定，利用精细化的方法管理成本的支出，可统筹管理每项费用预算情况；第三，通过有效的结合预算执行和考核，保证奖惩制度更加明确，通过考核预算执行的部门和个人，把奖惩政策落到实处，即个人的绩效和其完成预算指标的情况挂钩，也是对个人工作积极性的激励，对企业实现预算目标起到一定的推动作用。另外应该站在公正、公平、公开的立场考核相关部门和人员预算执行的情况，并有完整的考核过程和结果的记录依据[3]。
3.3在成本费用预算管控中加强监督
企业资金的使用情况受预算方案的实施性有重要的关系，如果收支管理和预算方案相差较大，预算管理也就是失去其原本的意义。预算管理监督在企业发展中发挥着重要的作用，所以企业应建立对各部门执行预算的情况进行审查的预算管理委员会，通过有效的监督各个预算方案的具体实施情况，并严格的控制预算外或超预算的资金审批，假如出现某项支出费用和预算之间存在较大的差距，应及时通过分析采取合理的措施解决。另外对于监督时发现列支不合理的情况，应认真核对预算支出的项目，并追究相应责任人的责任。
3.4对成本费用管理人员加强培训教育
电力企业成本费用管理过程中信息化建设是必然发展，有效的应用信息化技术可使成本费用预算更加精细化。所以相关部门针对企业财务管理人员综合能力较低的问题，应该对其加强业务知识和技能的教育和培训，促使其综合水平得到提升。首先要在信息化技术教育方面对其加强教育，特别是要重视学习相关成本费用软件，对在预算编制和成本费用预算分析过程中对信息化系统的运用熟练掌握，使企业管理层决策和管理人员进行成本费用管理提供准确的数据；另外要重视财务人员职业道德素养的培养，通过其责任感的培养和提升，保证财务预算管理中尽可能少出现道德下滑和失真等问题[4]。
结语
在新形势下，电力企业以“管理高度”为视角充分挖掘减少成本投入的路径与提升企业效益的潜力。对于企业生存而言，离不开经济效益支持，而若想获得更高的经济效益，则需要借助有效科学的成本管理。因此，企业管理者应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法助力于企业经济效益增长。只有这样，企业才能在市场经济发展中占据“一席之地”。
参考文献
[1]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化，2020，10(01):101-102.
[2]贾鲜凤.基于可持续发展的A发电公司成本内部控制优化研究[D].西京学院，2020.
[3]陈静.试论电力营销业扩流程的精细化管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2019(11):19-20.
[4]冯光，李婧.电力工程建设项目的精细化管理[J].集成电路应用，2019，36(12):66-67.