（中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司第六采油厂 天津市 300280）
摘要：节能降耗是实现可持续发展的前提，也是一项长期而艰巨的任务。因此，加强节能降耗管理是石油企业实现自身发展的内在需要。基于此，本文分析了石油企业设备节能降耗在管理中存在的问题及对策。
关键词：石油企业；设备；节能降耗；问题；对策
节能降耗一直是每一个生产型企业所关注的重点之一,特别是对油田这一类能源开发生产企业来说显得尤为重要。石油企业作为特大型生产型企业,肩负着节能降耗不可推卸的责任,以节能降耗管理为中心,提高能源节约和资源综合利用技术水平,降低成本,这也是油田本身发展的内在要求和必由之路。由于能源利用状况与企业的管理水平、能耗结构等密切相关,管理水平的提高,技术的创新进步,都能有效地降低能耗。因此,如何改善能源消耗结构,减少能源消耗,降低单位增加值能耗及提高能源使用效率,建立有效的管理方式,制定切实可行的节能降耗举措,降低成本、提高效益,对油田企业的长期可持续发展起着举足轻重的作用。
一、石油概述
石油是指气态、液态和固态的烃类混合物，具有天然的产状。它是一种粘稠的、深褐色液体，被称为“工业的血液”。另外，石油是现代社会中一种极其重要的能源，是当代各国发展经济的血液。作为一种重要的工业原料和战略物资，石油价格的波动对国家安全也极为重要。
二、石油企业设备节能降耗管理中存在的问题
1、缺乏促进节能降耗的激励政策，员工节能意识差。员工节能意识的缺失，不但是设备中存在的问题，也是整个油田普遍存在的问题。在一些人看来，节能工作无非是做报告、收集数据,其他无事可做。因此，对节能工作本身意义的认识还不够。同时，因能源管理体制中普遍存在“大锅饭”现象，耗能设备无定额，或有定额但没有按定额执行，造成岗位职工节能降耗积极性不高，节能内在动力不足。在发展思路上，还没有转到通过存量调整、挖潜改造，提高企业经济效益的轨道上来。务虚多，落实少，节约意识有待加强。节能降耗管理理念有待更新，管理力度有待加强，管理机制有待进一步完善，管理素质亟待提高。
2、耗能设备运行效率低。近年来，由于石油市场竞争激烈，设备的更新换代已不能适应市场发展的步伐，部分设备性能落后或负荷率低的问题较严重，导致运行效率下降、能耗增加。
3、科技投入及节能技术推广不足。科学技术是第一生产力，它对企业经济效益的贡献率也越来越大。而资金和技术密集型石油企业尤其如此，但科技投入与效果显现间有一个时滞。
在现行的制度与考核方法下，这一时滞使管理者做出的选择往往是:尽可能减少科技投入，以完成眼前的责任成本，从而削弱了油田的科技竞争力及发展潜力。
随着油田进入中后期的开发，其开发难度越来越大。油田效率的提高，将取决于具有合适效费比的科技的推广及应用。但总的来说，油田科技推广应用还不够，科研人员从事经济、高效、实用、规模化效益项目研究的激励机制还不完善。从而使节能技术进步的整体水平落后于国际石油公司。
三、石油企业设备节能降耗管理的对策
1、加强重点耗能设备的节能技术改造。科学技术是第一生产力,企业节能降耗的根本出路在于技术进步。新技术的应用,能大幅度降低油田能耗,促进油田自我发展。由于石油企业部分设备老化、陈旧、耗油高，因此,为降低油料消耗,油田在从管理上抓节能的同时,还应大力发展技术改造和技术进步工作。比如：石油企业钻井系统的柴油机和柴油发电机组是重点耗能设备,是钻井消耗能源的主要载体。因此,实施重点耗能设备技术改造,把耗能型设备改造为节能型设备，已成为油田企业迫在眉睫的首要任务。
此外，节能的动力是依靠科技进步和挖掘内部潜力来实现的。因此，企业必须建立基金制和奖励机制,投入一定比例的资金用于技术改造,鼓励科技人员应用节能技术为企业生产服务,促生产、出效益,以达到实现节能总目标的目的。
2、加强设备的油料管理工作
l)抓定额管理,严格耗能考核。管理工作是企业发展必不可少的条件。管理工作的好坏则具体体现在各项制度的实施中。因此,在大抓节能管理制度建设的同时,还应着重抓能源定额管理工作的实施。能耗定额是节能工作实施目标管理的先决条件,也是考核能源消耗的标准。企业定额指标要根据企业的技术进步和设备的更新、施工区块的地质特点、施工作业的复杂性、季节性修订和调整。
为了严格用能考核，油田应全面编制并实施耗能设备的燃油消耗定额,汇编成册下发各单位贯彻实施。根据油田各单位的生产任务,将能耗定额分解到各二级单位,作为目标考核标准,定期考核。同时,还采取行政、技术、经济等措施,强化生产中的薄弱环节,抓好岗位责任制的落实和考核工作,使节能工作任何时候都有人抓、有人管,从而全面降低石油企业设备的能源消耗。
2)完善能源计量,加强计量检测。能源计量是能源科学管理中一项重要的技术基础工作,能源节约与浪费最终落实到数字上。因此,计量数据统计的及时、真实、准确是节能管理工作的基础,也是正确分析能耗升降原因的关键。为此,企业应制定科学合理的能源消耗报表制度,确保能源统计报表的上报质量及时可靠、准确。通过数据量化分析找出能源消耗过程中存在的问题,提出节能改造措施及实施对策,挖掘用能潜力,以此提高用能效率。
3、引进新设备、淘汰老化设备。我国石油企业普遍存在设备老化、能耗高这一现象，所以企业应加大设备资金投入比例，推广应用专业节能设备，淘汰老化的高耗能设备。此外，购进先进能耗设备分析与时时监控软件，软件可实现远程传输功能，每台设备的能耗数据都可传送到公司管理人员。通过油量监测可观察设备的油耗情况，有利于及时发现油耗高的设备和工作异常的设备，更能杜绝油料非正常途径流失。
4、增强员工节能意识。节能降耗是一个长期而艰巨的任务，不但需要更新老化设备，采用新节能技术，更需要全体员工的积极参与和各项规章制度的制约。
1)完善公司节能规章制度，强化节能减排管理；完善考核机制，加大考核力度。石油企业应根据自身实际能耗情况，不断完善节能管理制度，将节能目标落实到具体岗位具体员工，明确责任，并将节能目标纳入员工绩效考核范围内，直接与当月奖金挂钩。完善节能减排指标体系，计量、监测体系和能耗目标分解考核体系，设立节能减排专项技改基金，将节能减排纳入企业单位经济责任考核与班子政绩的考核中去，积极开展企业群众性节能减排达标活动。
2)搞好全体员工的节能宣传工作。公司宣传部门应加大宣传力度，广泛张帖节能标语，营造全员参与的氛围和渠道，让每一名员工都了解油田企业能源节能的重要性，让每一名员工都认识到节能降耗关系到个人的切身利益，关系到能源企业的长远发展，让每名员工逐渐养成自觉节能的良好行为。
3)对员工进行培训。建立相关培训教育机制，定期组织员工学习有关节能降耗技术和国家政策法规，定期进行检查、考核，不断提高管理人员的管理水平，提高操作人员的操作技术能力，才能做到真正的节能降耗。
综上所述 在绿色、低碳、环保经济发展的大背景下，作为高能耗与高污染物排放量的石油企业，如何在经济发展新形势下，开展企业节能减排工作，提高企业的资源利用率，减少企业能耗，有必要对石油企业设备节能阡耗工作进行研究。
参考文献
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