摘要：现代化水利工程在水资源调控方面一直都发挥着极为关键的作用，无论是防洪防涝工作的开展、河道的疏通，还是农业生产灌溉，都需要以现代化水利工程为基础。因此，一旦现代化水利工程的施工管理工作出现问题，在水利工程质量难以保障的情况下，农业生产、河道疏通等工作也同样会受到直接的影响，而要避免这类问题的发生，需要对水利工程施工管理工作进行优化。
关键词：现代化；水利工程；施工管理；对策
一、水利工程施工管理的特点
1、水利工程涉及的范围大
通过实际调查发现，随着时代的进步发展，当前水利工程项目的施工规模不断扩大，在项目占地面积不断扩大的基础上，为了确保水利工程施工工作的稳步进行，施工人员必须充分考虑项目地质特征、周边环境等方面，围绕项目项目的施工环境，充分展开主体工程的勘察工作。
2、水利工程涉及的学科广
对于水利工程施工项目而言，在实际建设过程中包含物理学、管理学等多个领域，为了把控好项目的施工质量，相关工作人员必须对所有内容加以详细分析。作为项目的管理人员，自身还需要掌握有关的法律规范，结合气象环境以及生态条件等知识内容，不断提高项目整体的施工质量。
3、水利工程实施过程中的不确定因素强
水利工程建设项目不仅有着较大的施工量，而且建设时间也较长，由此也导致项目建设过程中，可能会因为自然以及人为因素，对项目造成不同程度的影响。
二、当前现代化水利工程施工管理存在的问题
在水利工程施工项目管理过程中，由于各方面因素的影响导致该项工作难以正常进行，这些问题体现在以下方面。
1、缺乏安全管理体系
通常情况下，水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。
2、质量问题
在水利工程施工过程中，质量是非常重要的一项内容。但是就目前来说，水利项目开展时，质量问题没有得到很好的控制。引起质量问题的因素有很多，例如，在水利混凝土浇筑时，没有按照科学的设计做好混凝土的配比设计，同时，在浇筑时，浇筑的方式不对使得混凝土出现离析现象，或是混凝土振捣力度不足，使得混凝土产生裂缝、空隙等问题。
另外，在一些大坝工程施工中，没有做好大坝的抗渗施工，导致工程竣工后出现大坝渗水问题。同时，在工艺应用上，没有采用针对性的技术进行操作，这就导致工程的整体质量下降。
3、民工管理问题
当前，水利工程施工人员大多数是农民工，这些员工由于客观因素影响，他们的专业知识以及技能水平不是很高，在水利工程施工时，经常出现违规施工、盲目施工等问题，这就使得工程的质量难以提升。此外，由于民工缺少专业知识、安全意识以及相应的责任意识，在施工阶段，没有注意到工程上下环节的衔接内容，在施工时往往完成上半部分的工序内容，没有给后续施工做好基础铺垫，从而导致水利工程的质量下降。
4、缺乏统一的管理标准
我国水利工程事业起步晚、发展慢，很多法律制度都不完善，工程管理也存在无法可依的情况，造成水利工程项目没有统一的标准，行业缺乏规范性，给工程管理造成了一些难度，严重阻碍水利工程事业的发展。
三、现代化水利工程施工管理问题的有效对策
1、加强工程施工的安全管理
对于水利工程施工单位来说，在实际建设过程中，首先，必须严格秉持安全建设理念，不管是具体的施工人员还是管理人员，都应该严格按照安全管理标准进行实施。其次，要从企业的实际建设现状出发，构建完善的安全管理体系，并将管理制度全面的贯彻落实。再次，要加强对施工过程的检查力度，一旦发现安全隐患，就第一时间进行处理。最后，水利工程施工企业还应该对全体人员实施有效的工作考核，全面引导工作人员按照高标准进行实际工作，为水利工程施工质量的提高打下坚实基础。
2、重视目标管理工作
为保证水利工程项目的施工质量、安全与进度，施工企业还需在施工阶段加强目标管理工作，在明确工程施工进度、质量、安全、成本目标的同时，围绕目标制定一系列的施工管理措施，为工程项目施工建设目标的实现提供指导，还要严格按照相关目标对施工全过程展开监管，明确影响目标实现的各项原因，并针对问题原因和解决措施展开分析，使施工质量安全与进度、成本目标均能够在竣工阶段完成。同样以施工安全管理为例，在水利工程建设前期，除了要确立工程项目安全生产目标，还要通过企业资质审查、市场准入、招投标资格审查、中标企业审核、安全管理制度制定、施工人员安全教育、施工过程安全监管等方式来为安全生产目标的落实执行提供保障，使项目部能够有条不紊地展开安全管理工作，消除施工过程中的各种安全隐患，最终实现安全生产目标。
3、完善质量保障体制
建立与完善质量保障体制可以有效确保水利工程的施工顺利。要完善质量保障体系首先要明确参与人员的岗位、职责和工作内容，合理明确进行分工，质量控制系统组织架构图如图1所示。
图1质量控制系统组织架构图
将责任落实到位，还应制定科学的管理方案，做好施工过程的全程监督工作，对工程的实施进展进行定期检查，并进行详细的记录，通过及时的分析对工程进行全局判断。在出现质量问题时加强各个部门间的统筹规划，及时对出现的问题进行修补，对工程的实施进行有效的控制。最后要根据工程开展的实际情况进行经验的总结，制定一些条例与可行的措施，为后续的工程管理提供帮助。
4、按照程序进行施工
因为水利工程施工人员在项目实际建设过程中，并没有遵循事先制定好的方案加以操作，极大地影响了施工管理制度的切实落实。在此情况下，不仅阻碍了正常的施工进度，而且也不利于水利工程施工项目质量的提高。为了处理好该种现状，首先，水利工程施工单位应该严格要求施工人员，按照程序进行实际的建设工作，同时安排专门的管理部门，对整个施工过程实施全程的监控，一旦发现施工过程中存在质量隐患，那么应该第一时间要求施工人员停止建设，然后找出问题的根源，及时制定完善的处理方案，彻底消灭质量隐患。其次，水利工程施工单位还应该根据自身发展现状，构建具有针对性的质量监管体系，把控好施工过程材料的质量，严禁出现实际项目建设中偷工减料现象的发生。最后，企业还应该构建合理的施工制度，引导施工人员按照程序进行实际的操作，全面把控好施工质量，为整体水利工程建设项目施工质量的提高打下坚实的基础。
5、严格记录质量情况对水利工程进行控制
为了有效提高水利工程项目的施工质量，身为项目管理人员，必须全面把控好施工过程当中的质量隐患，做好施工过程中每个环节的施工记录。在水利工程施工项目上一个施工环节结束后，本环节项目负责人需要做好施工交接工作，确保本环节高质量完成的同时，也为接下来的施工环节提供数据支持。与此同时，企业还可以定期开展项目的质量总结会议，身为项目的管理人员以及施工人员，按照实际的工作内容，对施工质量问题进行总结发言，以便施工单位及时找出施工质量隐患，对质量问题加以深入处理。最后，在施工过程中遇到质量问题，也要进行及时的记录，以便于及时的解决相关的问题。
6、完善成本控制体系
在成本控制方面，政府部门还需在通过财政拨款提供水利工程建设资金的同时，积极引用民间资本，鼓励民营企业或个人投资水利工程，并由投资主体共同对项目成本控制情况展开监管，使项目管理人员重视成本控制工作，成本控制的有效性也能够大大提升。另外，对于施工企业，需要全面优化成本控制措施，明确水利工程施工成本的预算编制流程与要求，保证预算指标的全面性与合理性，同时，加强对成本控制的监管，规范各岗位项目人员的工作行为，保证成本控制措施能够得到有效落实。
结束语
总而言之，现代化水利工程的施工管理工作在现阶段仍然存在着一定的问题，需要从目标管理、成本控制等方面入手，对施工管理工作策略进行针对性的调整，发挥水利工程施工管理应有的作用。
参考文献
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