摘要：施工现场管理包括对土建工程现场施工技术、施工材料、施工人员等多个方面的监督与管控，这也体现出土建工程施工现场管理工作本身的繁琐性，而相关建筑企业若想提高现场管理的有效性，就需要对土建工程施工现场的各项施工环节及任务进行全面的掌握，并结合具体的情况，制定出施工现场管理的合理措施，同时还要对施工现场管理中存在的问题予以重视，并对其进行有效解决，进而增强施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工现场；加强管理
引言：当前，市场经济的发展为建筑行业提供了较大的机遇，同时也增加了建筑企业之间的竞争压力，相关建筑企业若想在同行中脱颖而出，就要保证建筑工程的施工质量、进度以及成本，以此为企业自身赢得口碑，并获取更多的经济效益。基于此，相关建筑企业就要加强对建筑工程的施工管理，尤其是施工现场管理工作，更要予以重视，并且还要通过完善管理制度、制定管理措施等方式，有效提升土建施工现场管理工作的高效性。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的重要意义
（一）有利于施工资源的合理配置
对于建筑工程而言，其自身的施工过程较为繁琐复杂，施工现场更是混乱，施工材料的严重浪费、施工人员的工作安排不到位、施工机械设备的分配不够合理等问题时常出现，这些问题都会对建筑工程的施工效率与质量产生不良的影响，甚至会让建筑工程的施工进度出现延期状况，而且还会增加整个工程的施工成本，这对建筑工程的施工建设极为不利。加大工程土建施工现场的管理力度，则能够让上述问题得到有效的解决，使得施工材料设备等相关物质资源得到科学的分配，施工单位也会结合施工人员自身的能力与素质，以及工程的具体施工环节，对施工人员的工作岗位进行及时合理的安排，确保人力资源得到合理的配置，这样不仅能够在较大程度上实现施工资源的节省，促使建筑工程的施工效率得以提升，同时还能够对工程施工成本进行有效的控制管理，降低工程的施工成本，提高经济效益[1]。
（二）促进建筑工程施工质量的提升
建筑工程本身的施工工作量就比较大，且其自身的施工过程容易受到多种因素的影响，而工程施工前的准备工作以及施工中的管理控制，则是保证建筑工程施工中质量的重要途径。而且建筑工程的有效施工不仅仅体现在专业技术这一方面，还会体现在综合技术管理方面，建筑工程土建施工现场管理工作的科学开展，能够对建筑工程土建的施工全过程进行实时的监督与管理，对于其中存在的错误的施工行为，能够进行及时的纠正与调整，促使建筑工程的施工过程更加完善有效，使其能够达到相应的施工标准要求，进而促进整个建筑工程土建施工质量的提高。
（三）有助于企业自身的长远发展
若是建筑工程土建施工现场的管理力度不足，则会造成施工现场的混乱情况，并使得各种资源的利用率有所降低，甚至还会对建筑工程的施工工序产生不良影响，导致工程施工质量、进度、成本等方面的管理出现失控情况，这样很容易造成企业经济利益的重大损失，而且建筑工程施工质量得不到保障，也会降低企业自身的形象与口碑[2]。
实行有效的施工现场管理工作，就能够改善上述问题对相关建筑企业造成的不良影响，在保证工程质量的前提下，减少工程的施工成本，实现经济效益的最大化，也保障了企业自身的信誉与口碑，促进建筑企业市场占有率的有效提升，使其能够保持长远稳定的发展状态。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
（一）对施工现场管理组织结构进行合理优化
对于工程施工现场的管理工作而言，其自身具有一定的系统性以及复杂性，其工作内容涉及到多种施工物质资源，其中包括施工材料、设备以及施工技术等等，而且施工现场管理工作也涉及到现场工作人员管理、施工安全与质量管理以及文明施工等诸多方面，由此可见，施工现场管理工作本身的繁杂性。因此，相关建筑企业若想通过加强工程土建施工现场的管理，提高施工现场管理工作的有效性，让施工现场变得更加有序、规范，就要制定出科学的管理方案，同时还要加强对管理组织结构的重视，并对其进行合理的优化，建立规范化的管理机制，上至项目经理，下至管理小组成员都需要对相关管理制度规范进行严格的遵守。并且在优化管理组织结构的过程中，相关建筑企业要保证岗位合理、职责明确、分工具体、机构完善，在这一基础上，将管理规范要求落到实处，实现层层抓、人人管的施工现场管理目标。
（二）对建筑工程土建施工过程予以协调管理
在对复杂性较高的建筑工程施工过程进行管理时，相关管理人员需要从施工技术着手，通过设置合理的施工现场管理方案，科学减少中间的繁杂工作环节，对建筑工程的施工进行有效的协调与布局。基于此，相关管理人员需要对建筑工程施工设计要求以及相关工序进行深入的了解以及全面的掌握，并将其中的每一项工作落实好，同时还要构建以班组为管理阶层的机构体系，确保施工现场的管理工作能够有效实行。另外，管理人员也要对施工现场的各个方面进行严格仔细的检查，减少施工现场的安全隐患，保证工程的施工质量与安全，在面对比较复杂的施工区域时，则要在施工之前进行科学合理的协调，为工程施工的顺利开展提供保障[3]。
（三）加强对建筑工程土建施工现场细节的管理
相关建筑企业在加强施工现场管理的过程中，还要注重施工现场中存在的一些细节问题，比如施工材料设备的摆放问题、供电设备的安置问题以及材料领取量的控制问题等等，这些都会影响到建筑工程土建的顺利施工。因此，相关管理人员需要加强施工现场的细节管控，在管理施工材料设备时，需要在现场划分出合理的摆放区域，保证施工材料的摆放不会对施工人员的工作造成阻碍，并且还要对施工材料的供应量进行控制，结合实际的施工工序制定出合理的领取标准，有效避免了施工材料的浪费。另外，管理人员也要加强现场安全管理，严格检查现场工作人员的安全工具佩戴情况，对于高空作业要进行实时的监督，严禁高空抛物，提高施工现场的安全性。
三、总结
通过上述分析，建筑工程的施工质量是相关建筑企业长远发展的核心，而相关建筑企业若想保证工程施工质量，就需要对建筑工程的施工现场及施工过程加以重视，并对其实行合理有效的管理，同时还要结合建筑工程施工现场的实际状况，制定出科学的管理方案。
参考文献
[1]张振宇. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2018(14):34.
[2]沈国耀,王国琴,郑岩岩. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 中华民居(下旬刊),2014(01):432.
[3]范志毅. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J]. 内蒙古煤炭经济,2017(01):44+58.