摘要：随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
在一个工程项目进行施工之前，每个施工单位都要依据项目工程的特点及要求来进行现场勘查及具体情况分析，对项目工程作出全面细致的评估，并制定切实、合理且可行的施工进度方案。另一方面，还要强化在施工过程中对进度的控制与调整，这样有利于提高企业的社会与经济效益，节约工程成本。施工单位对施工人员、材料以及各项设备进行合理规划与统筹协调，能够在保障工程项目质量水平的基础上最大化的节约项目投入成本，实现工程造价成本最低的效果。因此，施工前制定科学合理的施工计划，能够保障项目工程在施工中每一步工序有条不紊的开展进行，确保工程质量与控制工程成本。
1建筑工程施工进度管理中的问题
1.1缺乏完善的管理体系
在实际进行建筑工程施工的时候，由于其涉及较多的内容，因此要对工程进度进行有效的控制。为了确保工程顺利开展，要建立完善的进度管理制度。但在实际施工过程中，有的企业由于缺乏管控制度，没有一定的约束力，管理人员就会出现消极工作的状态，进而影响到施工进度。除此以外，管理人员的盲目施工，也会影响到工程进度。
1.2管理内容不健全
在进度管理过程中，要对工程内容进行全面监督。但在实际工作过程中，由于管理内容不健全，在施工进度中也没有编制全面的进度计划，导致很多与工程实际不符的现象，进而影响到管理效果。
1.3管理手段与方法有待提升
建筑施工涉及的内容比较复杂，为了有效控制进度，必须采取科学的管理手段。但结合实际分析发现，管理手段与方法有限，有的管理人员依靠相关经验进行管理，没有结合工程实际进行有效的管理，加上管理过程中存在着一定的盲目性，影响到进度管理作用的发挥。
1.4缺乏明确的管理目标
建筑工程中，做好进度管理对工程具有重要的促进作用。但在实际工作中，各方面管理不成熟，导致了一系列问题，例如缺乏明确的管理目标。究其原因是相关人员没有制定明确的管理目标，影响到作用的发挥，同时造成施工人员出现消极施工现象。
2建筑工程施工进度管理与控制
2.1科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
2.2培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。
因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
2.3提高材料设备的管理水平
对于工程材料与设备的管理控制工作，首先必须保证采购的材料来自正规的生产厂家，要综合考量厂家产品在行业中的信誉水平。对于混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要的施工材料，在使用前一定要加强对其质量的检测，保障材料与设备能够达到承载力的规定要求，并且要保障设备型号的配套。结合项目工程的具体特点，本项目中软基的处理与施工对项目工期有着至关重要的影响。因此必须尽可能多的保证设备的进场，节省时间。施工进度的控制与优化，要借助科学技术，尊重科学，在实际施工中最好尽量使用先进的设备工具与管理技术。材料供应部门要定期进行现场情况的了解与勘察，掌握施工的动态情况与进度，只有这样才能够准确的了解与把握材料库存情况，并及时调整采购方案，保障施工过程中的材料供应与准备。
2.4增强监理力度
建筑工程进度管理过程中，监理人员发挥着关键作用，根据技术优势以及管理经验，在处理施工现场问题的时候，监理人员具有重要的价值。施工单位应选择专业技术水平过硬、专业素养较高的人员担任监理人员，定期进行培训，提升监理人员业务能力。另外，结合工程实际，科学分配施工设备，使监理人员更好地执行计划。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。
2.5加强建筑工程组织协调
建筑工程企业要加强施工进度管理和控制，需要不断提高项目管理人员综合素质，提高管理人员沟通协调能力。一方面，工程技术管理人员需要结合现场施工情况，针对技术问题与设计工作人员进行密切沟通和探讨；另一方面，项目管理人员要加强与建设方和监理的沟通，促进设计更改审批以及阶段验收效率提高，以此为工程各部门工作赢得时间。
2.6及时更新施工技术
施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。
2.7加强各部门的协调
在建筑工程中，要在人员的配置上多下功夫。建筑工程施工中会有很多部门参与，在这些部门中大家都各司其职，因此一个建筑工程进度起关键作用的是各部门的协调。要从建筑工程施工的各个方面来看，不断地创新建筑施工的技术，规范施工的操作。只有将各部门更好的融合在一起，才能确保建筑工程工作的顺利开展，才能保证建筑施工进度。
结束语
建筑工程项目的施工建设具有专业性与系统性的要求，因此要实现在实际施工过程中对施工进度的优化与控制就必须系统充分的了解掌握整个施工项目的工程要点与要求，能够对影响项目工程进度的各项因素进行统筹规划与协调。另一方面还要加强对工程中各个环节的管理与控制，提高项目工程的施工进度，以此来确保工期的如期交付。
参考文献
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