摘要： 在管理市政工程中，降低项目成本是最重要的任务之一。降低市政项目的成本不仅有助于控制地方项目的经济投资，而且有助于实现更好的经济和社会效益。在本文中，我们分析了一些影响地方政府工程的因素，并简要介绍了降低工程成本的对策，以便可以有效地控制地方工程成本。
关键词：市政工程；工程造价；影响因素；降低；措施
市政工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分，施工环节造价管理尤为重要。施工环节成本控制的质量直接影响着整个项目的总投资，是整个过程成本控制的重要组成部分。在地方政府工程建设阶段加强成本控制，合理管理市政工程成本，使建筑公司的经济效益最大化。
一、市政工程造价的特点
1.造价耗资巨大
市政项目主要由政府资助，建设规模通常过大，这对建筑行业来说是一个巨大的经济获利机会。但是，在实际项目建设过程中，由于市政项目对性能的要求较高，因此成本过高。如果在施工过程中未正确放置资源，则会浪费资源并超出项目预算。有时会出现问题，因此要使成本保持在项目成本之内，您需要监视施工的每个阶段，管理每个施工过程的资本支出，并管理整个项目的投资。
2.区域不同，差异巨大
由于地方政府建设的不同功能在相关的施工技术上有明显的区别，因此无法概括当地工程的工程成本，但是根据地方政府建设的性质，这可能是合理的。需要构建工程成本管理系统。此外，由于地方政府工程建设的不同领域，项目成本各异。
3.周期长，变化大
市政项目主要是大型建设项目，建设周期一般较长，从几个月到半年不等。由于时间长和建筑业的快速发展，市场上建筑材料的价格变化迅速，结果，当建筑材料价格变化时，建筑成本也发生变化。
4.造价工作复杂，造价范围广
市政工程成本的复杂性和广度主要体现在复杂的建设项目以及相关的人工，机械和施工程序中。此外，必须为建造用地和土地支付固定费用。这些是由项目的实际建设确定的变量，无法在建设之前提供具体的财务数据，向地方政府解释工程成本的复杂性和广度。
二、市政工程造价的影响因素分析
1.设计方案影响因素
市政项目的施工图对市政项目的成本具有重要意义，因为施工图是整个项目施工的基础，并控制整个项目的总体布局。施工图上的漏洞会分散整个城市工程项目，导致不必要地浪费了对城市工程的经济投资。为了更好地控制城市工程造价，在早期设计工程施工图，施工方向，工程规模，施工技能，工程标准，设备等方面，材料等需要仔细分析。
2.市场经济影响因素
城市土建工程的成本主要由以下三个因素决定。建筑材料成本，施工人员成本，设备采购成本等决定了城市道路建设成本。在这三个因素中，建筑原材料的成本是城市工程最基本的成本，并且占大部分成本。建筑原材料非常容易受到市场因素的影响。较高的原材料价格直接增加了市政道路建设成本。由于城市道路建设的需求不断增加，技术工人的短缺以及设备的不完善，施工人员的人事成本，设备采购成本以及公司在这两个方面的花费也直接增加。结果，由于成本高昂，地方政府的道路工程成本继续增加，支付的钱也增加了。
3.法律法规影响因素
与市政工程有关的政策法规也是影响市政工程成本的因素。市政工程的发展充满了复杂性，必须经历几个阶段，例如测绘，设计和建造。
无论发生什么变化，都应相应调整城市的整体项目建设计划。忽视政策法规对城市工程成本的影响通常会影响整个城市工程项目的进度。
三、市政工程造价的控制措施
1.管理部门要树立控制降低市政工程造价的观念
为了有效地管理城市工程的成本，您首先必须“从人为本”，从管理建筑项目到施工现场的建筑团队，认识市政工程费用。对于建设项目经理来说，对项目成本的有效管理体现在对整个建设项目的综合分析，科学合理的施工图设计以及对整个建设阶段的严格监督中。 施工队在施工现场，对施工费用的有效管理，体现在施工人员，土木工程材料，施工设备等的合理摆放，严格执行施工计划和初步制定施工计划。
2.每一个环节都严格控制造价
严格控制市政工程的经济成本：在当今社会，工程成本市场竞争激烈。如果市政工程部门希望有更大的发展空间，则应使用比以前更低的标准来提高效率。因此，该市的工程管理过程要求建设单位严格有效地控制成本投入。在开始项目之前，您应该首先管理项目的成本预算并及时批准项目合同，合同将提交给相应的审核单位进行审核。
减少对工程机械和材料的经济投资。工程机械和材料的成本占城市工程成本的大部分。为了有效地控制这部分成本，我们需要加强设备和材料的预算和采购监督。特别是在购买设备和材料之前，有必要彻底研究和了解市场状况。当然，在购买建筑材料和设备后，有必要及时核实质量和数量。
3.提高造价部门与人员的专业能力，促进不同部门间的合作
部门在成本控制过程中的有效协作有助于避免对某些信息的误解，并减少不必要的资金浪费。从财务部门的角度来看，需要清楚自己的位置。作为项目管理的职能部门，需要尽可能多地处理实际项目。尽管对建设需求以及对特定项目管理项目原理的理解和分析对需求进行了合理的分析，但财务部门的专业知识并未在城市工程管理的实际建设过程中清晰反映出来，抽象项目的建设需求，所需的资本量化是可能的，但是某些过程需要财务部门与工程管理部门进行有效的沟通，需要对项目建设的实际性质有充分的了解，以设置合理的预算和控制成本。科学的成本削减措施是在财务管理过程中降低资本风险，并在实际施工过程中减少不必要的设备采购。财务部门需要识别有用的材料和财务风险，以有效地减少市政管理。项目成本管理成本。
结束语：
城市的工程建设可以促进城市发展，不仅是城市经济发展的重要基础，而且是政府的形象和象征。为了从根本上加强对城市土木工程工作的管理，对城市土木工程工作中存在的问题进行综合分析，对出现的问题进行合理的解决，提高城市土木工程的管理水平。它需要从根本上进行改进。工程造价可以直接决定地方政府建设的经济效益，提高地方政府建设的质量和效率，因此有必要在地方政府建设中切实解决成本问题。
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