摘要：目前，我国建筑工程项目规模不断扩大，为保证工程经济目标的实现，做好全过程造价咨询管理至关重要，作为成本控制的影响因素，造价咨询管理单位应关注全过程造价控制，从决策、设计、招投标、施工、竣工各个环节加强管理。下面文章就以此为基础对全过程造价咨询管理展开探讨。
关键词：建筑工程；工程项目；全过程；咨询管理
引言
在我们国家的“一带一路”的相关倡议影响下，建筑工程造价咨询业务与国际进行全面的接轨已经成为未来发展的趋势。造价咨询的公司们需要在“一带一路”倡议的引领下，借鉴国外相关工程管理模式，对服务方式及管理模式进行创新，从而实现全过程造价咨询服务模式与国际接轨。
1全过程造价咨询管理的概念
1.1全过程造价咨询的含义
一个建设项目的开始是受业主的委托，然后要对项目的前期策划、设计、招标、施工、竣工后的结算及评估等阶段进行一个全面并专业的控制和管理。造价咨询单位必须要用认真的态度和专业的手段对整个建设项目进行造价的策划和控制，进而让整个建设项目的人力、物力、财力全都被有效利用，这样才能让项目得到最高的收益。建设项目全过程工程造价管理是一种系列管理，它是一个项目前期、中期、后期管理紧密联系的工作，造价管理对于一个项目的资金控制非常的重要。
1.2全过程的造价咨询服务特点
目前市场经营环境，有着越来越显著的变化，造价咨询公司不断调整自身战略方向，在进行服务的过程中，尽可能契合投资主体管理者的需求，从传统的阶段性造价业务朝着全过程的造价业务转变。全过程的造价咨询服务是在进行工程造价相关咨询服务过程中，将造价咨询全过程的方法和思想贯彻并融入造价管理的服务中去。这种服务模式不再是单独局限于编制标底及预结算审查等某一种咨询业务，而是重视项目全过程管理目标的实现，重视整体性以及系统性。对于全过程的造价咨询业务，与过去阶段性造价咨询业务相比，有了新的特点：对于咨询人员整体的综合素质要求非常高；在项目投资的效益方面以及信息完整度方面，有了更大的提高；与过去的阶段性咨询业务相比，项目的整体合约管理方面，越来越优化，与公司融合的趋势更加明显。
2全过程造价咨询服务的工作重点
2.1决策和设计阶段的造价咨询服务
造价咨询式为项目服务的，一个好的项目要得到有效控制并取得收益主要在于决策。全过程造价咨询服务与以往传统的造价模式相比具有的巨大的优势就是造价的连贯性。这个特性决定了整个项目的成本控制时一个有机可控的整体，避免了以往一盘散沙逐个造价最后再予以叠加来掌握成本的弊端。设计阶段的造价咨询工作的重点是去了解和项目相关的一切内容，比如项目为谁而作、项目实施的具体内容步骤、项目的施工特点等等，依据项目的环节逐项制定最优的费用预测方案。另外全过程造价咨询服务还应该随时注意项目提供的造价依据的图纸、文件等的变化。
2.2招标阶段咨询服务管理
第一，对于整个建设工程的招标清单要有细致明确的规定，确保招标工作可以在合理恰当的时间段进行，同时在规定的工期内完成；第二，明确相关的质量要求，在正式工程造价相关文件发布之前，完成建设工程相关的全部审批工作，从而确保整个工程造价的评估是严格按照相关规定来进行的。相关清单还应当详细地列出有关材料的明细，同时对于材料增加或是数量增加等情况需要提前给出预估情况。整个招标工作要严格依据相关规定进行，确保整体工程造价科学合理，从而实现工程造价评估的良性发展。
2.3施工阶段的造价管理
将各种材料物化形成工程实体的阶段就是施工阶段，该阶段具有工程量较大、投资额较大、施工工期长和影响因素较多等特点，政策与法律法规变化、材料与设备价格变化以及周边环境变化等因素均可能对工程造价产生巨大的影响。
建设单位应严格按照合同约定加强施工现场管理，安排专人对关键工序的施工质量进行监督，加强原材料质量的检查，严禁偷工减料，确保工程施工质量和工期满足节点要求；对现场签证和工程变更进行合理的控制，变更的内容需要确认形成书面形式的变更指令方可进行施工，对于现场签证只签工程量，各参与单位签字手续应齐全，签证的流程与证据应满足合同相关条款的规定，具体造价则由成本部门进行审核；尽量减少设计变更，对于设计变更的预算金额较大项目，合理运用价值工程理论，从经济和技术角度对设计变更项目进行比较与分析，使得选出的实施方案具有功能最佳和费用最低的效果，设计变更尽量在图纸会审阶段进行消化，避免对工期造成较大的影响；在不影响造价和工程质量的前提下，鼓励施工单位采用新材料和新工艺，对原有的施工工艺进行改善与优化，缩短工期，提高工效，节约材料，从而对工程成本进行合理节约；加强对隐蔽工程的检查与监督，防止施工单位虚报和多报，导致工程结算超预算现象发生。
2.4结算阶段的造价咨询
一个项目能够顺利结算才证明这个项目是一个优质的项目。如果在结算阶段工作拖沓会对项目的成本控制造成恶劣威胁。全过程造价咨询是一个有序有机的整体，它的工作是前后像衔接的，前序的工作最后序的工作是有着重要影响的，前序工作的积累会为后序的工作做好铺垫。在结算之前的工作会为结算工作打好坚实的基础。因此在结算阶段造价人员做到迅速准备相关资料，尽快完成工作。
3工程全过程造价咨询服务的提升对策
3.1摒弃惯性思维
全过程工程咨询要求造价咨询传统思维的变革，要跟上变革步伐，业内无论是企业管理者还是业务实施者，均需改变以往偏安一隅的服务思维，将造价业务视角转变为全方位、全过程的投资控制视角。要加快这一过程，政府和行业组织的引导固不可少，造价专业人员首先快速转变思维，进而对相关方进行主动引导、主动服务更加关键。
3.2促进企业信息化建设，完善企业组织构架
工程咨询企业应大力引进各种信息技术，建立企业数据库以及信息平台等，以提升现阶段的工作效率，促进企业转型升级。一方面，企业吸纳工程技术人才、经济师、律师等，构建全方位、多种类的技术人才团队，借助行业职称评价考试等逐步提升企业人才的整体业务水平。另一方面，则应建设企业数据库。由于全过程工程咨询服务过程中会产生大量数据，这些数据具有较强的参考价值，实现数据库建设，有利于提升企业核心竞争力。因此，企业信息化建设，要将企业数据库建设摆在首位，随着咨询服务的开展建立完整的咨询服务数据方案，以便于促进全过程工程咨询服务发展。
3.3结合工程实际情况做好管理工作
全过程造价要亲自掌握第一手资料，做到不离施工场地。以往的造价工作往往不要求造价人员到施工现场，所以资料的获取途径往往是由他人协助提供的，这样做的弊端就是做出的造价从专业角度来说不够深刻和准确。同时他人提供资料从失效上来说要慢，而且由于他人不具备造价的专业知识提供的资料不一定完全符合造价的要求。最终回事造价咨询工作可靠性不足。另外，掌控费用相关的其它的影响因素.一个项目费用的发生不是无源头的，要想做到合理控制项目成本，保证项目的收益，就要做到对项目费用的产生要做大挖掘根源，明确每项费用为什么产生，对费用的合理性要把握好。
结语
综上所述，全过程工程咨询发展，应面向整个建筑产业链设计咨询与管控服务，还需专业性人才、优质的管理模式和长远发展规划理念支持，才能顺利有效地推动以往阶段性工程咨询类企业走向全过程工程咨询发展道路。
参考文献
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作者简介：孙振华， 男，1979-9，湖北黄陂，本科学历，中级职称，研究方向：工程造价。