摘要：土建工程建设管理中有一个非常重要的环节就是工程造价，工程造价的管理水平直接体现着一个公司管理高层的决策水平和经济效益。当前社会的建筑工程越来越多，合理有效对于土建工程进行成本控制，在保证工程质量的条件下降低工程造价，达到降低成本的效果，是造价管理部门和投资者比较关注的。因此，分析当前工程项目建设过程中存在的成本控制问题，结合这些问题制定出针对性的治理方案势，并对造价成本管理控制方法做出研究。
关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；控制方法
引言：在土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，在标准状态下，降低建造工程成本，给建筑企业提升一定的经济效益。为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些外在因素和内在因素进行有效的控制，注重建筑的细节处理与问题解决，这样才能保障土建工程的造价工作质量。
一、当前建筑工程土建造价成本管理中存在的问题
（一）缺少全面性造价管理体系
通过对当前大多数的土建工程的了解，可以知道建筑工程土建成本的造价是一个阶段性的过程，而不是单一独立存在的。在这个过程中，涉及的影响因素是很多的，需要对更深入的情况进行分析，但是现阶段最普遍的问题就是很多项目在进行的时候，没有对实际情况进行深入调查，致使预算的价格与实际价格存在较大的差异，在构建方面也会影响全面性管理。也是目前为止，我国建筑工程中整体存在的问题，没有统一的管理标准，缺乏全面性造价管理体系，从而引发工程构建中的各类问题。
（二）施工现场管理存在问题
随着建筑业的兴起，工程建设项目越来越多，许多建筑单位更注重对数量与施工速度的追求，而忽视了对质量的检验与勘察。在施工现场的细节处理方面也没有得到重视，导致出现管理问题，影响工程的顺利进行与建筑质量。其中包括：施工过程中的数据记录与实时更新，对施工现场材料的整理，对建设单位的准备要求，例如施工方案、施工技术以及施工设备等。这些都是对施工现场管理造成影响的重要细节内容，也是当前决定施工质量的直接因素。
（三）工程频繁变更的问题
建筑工程是一个相对较长的过程，在这个过程当中，会受到许多因素的影响，使工程存在许多不确定性。设计原因、环境原因、合同原因、管理原因和建材原因都会影响工程的进行，使其出现频繁的变更，大部分的建筑工程中都存在这样的现象。这也跟施工企业单位没有做出明确的管理规定有直接关系，也是在施工过程中追加建造成本的重要因素。出现工程频率变更的原因主要是因为设计者与建造者之间缺乏沟通，设计的方案过于理想化，实际建造无法满足，在后期建造中又缺乏协调性。除此之外，还有一些客观的影响，比如工程环境的变化，或是施工技术流程的突发因素影响。
二、建筑工程土建造价成本管控的具体措施
（一）完善造价成本管控体系
完善建筑工程土建造价成本的管控体系，要从整体的行业角度出发，结合市场的波动幅度与发展变化趋势。首先，了解土建市场的整体变化，做出深入细致的市场调查，通过分析比对了解市场的发展需求，并以此作为体系完善的导向内容，将当前存在的与市场价格管控不合理的地方做出系统性分析，制定可行性改革方案措施，从本质上改变建筑工程土建造价的管理模式。其次，建立统一的管理标准，实行多元化的管理模式。在造价的计算上确立标准的计算法则，尽可能的提高工程建造管理的效果，落实各个方面的管理执行。再次，制定核心管理制度，对机制的管理理念和思维模式进行创新，实现对工程项目造价成本的科学化、合理化管理。最后，掌握市场价格与行业价格的动态变化，增设市场变化与监管的数据采集工作内容，全面完善造价成本管控体系。
（二）对施工管理进行改革
吸取当前施工管理中存在的问题，总结经验对施工管理进行改革。首先，对施工管理的思想进行改革，将工程质量作为管理工作的核心内容，注重施工过程中的细节处理。其次，制定合理的进度管理方案，对建筑工程的施工进行实施追踪，也就是对施工进度进行管控，避免其它因素对施工质量的影响，增加成本的追加。最后，对施工管理中的相关人员也进行思想、态度与工作模式的改革，在施工建造上更注重细节处理，将工程质量放在工程建筑的首位，注重施工技术的选择，对人员、材料进行合理的安排调度。
（三）重视相关部门交流合作
为了更好的对土建工程造价成本进行管控，应从施工单位和设计角度两方面加强对相关部门交流的重视。施工单位遵循建造管理部门的相关规定标准是基本原则，而建筑的造价成本方案是进行施工的基础蓝本。设计者与执行者之间，应增进彼此之间的沟通，结合实际情况，对方案做出可行性的调整。除此之外，进行施工的人员与造价成本管理人员应进行实时的施工建设交流，不定期的对施工部分进行检查，形成良好的质量管理制约。
（四）加强工程变更的有效管理
加强工程变更的有效管理实质上就是降低在施工过程中的变更频率，我们可以从以下几点减少变更：第一，对施工的环境进行深入分析与了解，在设计方案中，更多的融入实际因素，减少施工中途的设计更改。第二，严格执行相关标准，提升施工的整体质量，避免在施工检查的时候出现二次施工的情况。第三，对施工过程中的各项数据内容进行准确的记录，了解实时信息，保证工程流程的准确与顺畅。
三、土建工程造价成本管理的主要控制方法分析
（一）预算工作的加强
想要加强预算工作，首先，就要对土建工程项目更加了解，对施工方案进行深入的研究，将更多的客观因素融入到预算的考虑当中。其次，施工过程中还会出现一些突发性的情况，使建筑工程存在安全隐患，对于这些都要进行范围内的预测。最后，对于基础的支出和费用进行整理记录，从大数据的波动和发展趋势进行更准确的预算。
（二）施工成本的精细化管理
摒弃成本缩减的管理模式，注重施工成本的精细化管理，我们知道土建工程是周期长、内容复杂的大规模项目，而其中涉及的内容也是比较繁杂的，传统的管理模式追求缩减成本，在细节的处理上存在很多问题，给整体的施工带来了许多影响。如果是这个过程中，能够对施工的材料费用、技术费用、人工费用等各项明细进行详细记录，实现施工成本的细节化管理，就可以对土建工程造价成本进行更理想的控制。
（三）施工安全的控制
对施工安全的控制不仅是对工程质量的保障，也是在一定程度上进行造价成本控制。在施工过程中进行严格的安全控制，保证建筑的质量，使其达到相关的标准要求，避免出现返工的情况进而造成成本追加。其中决定施工安全最主观的因素就是管理人员的能力素质，使其端正自身的工作态度，在管理工作中恪尽职守，严格履行自己的职责，减少返工现象的出现，以此提升企业的实际利益，实现对土建工程造价成本的管理控制。
四、结语
总之，通过上述分析，可以得知要想提高建筑工程土建造价成本管理控制能力，就必须对建筑工程土建造价成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的具体措施方法，对其中的问题进行解决，以此树立科学的管理观念、完善相关体系，研究出最优化的建造价格成本管控方法，提升企业的实际效益。
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