摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争激烈程度也在不断增强，因而为了更好地提高行业优势，就需要降低工程造价成本，以此更好地提升建筑行业的经济效益。而在具体的工程建设中，不仅需要对其中的一个环节进行造价管理，而且需要对建筑工程的全过程进行动态管理，以此更好地提高建筑企业运行的经济效益。对工程造价进行动态管理实际也是提高社会效益的重要举措，因而本文主要基于实际的造价管理情况进行优化策略的探讨，以期更好地提高建筑工程造价的管理水平。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
1 引言
在我国城市化进程的不断推进，对建筑工程造价进行优化管理能够更好地推动建筑行业朝着良好的态势发展。在实际的工程造价控制与管理的过程中将面临一定的复杂性，同时由于其他外来因素的影响，将使得造价管理难度加大。随着建筑行业的快速发展，对其进行造价管理的重要性日益得到凸显，同时在进行分析建筑信息工程造价管理的过程中，实际也是在为建筑企业增加经济效益。但当前我国建筑行业在对工程造价进行动态管理上依然存在一定的不足之处，因而以下将对其提出优化策略。
2 建筑工程造价的动态管理控制工作的概念
建筑工程造价工作有效管理是提高加快工程施工以及验收的重要保障，因而就需要在工程建设中提高造价管理的科学合理性，以此更好地提高建筑企业的经济效益。建筑工程的造价主要为建筑材料、人工、施工工具、设备安装以及施工中各个工艺的费用总额。而建筑工程造价的动态管理，就是在建筑工程施工过程中按市场的实时变化情况以及我国当前所实施的相关政策为基准，然后结合建筑工程的实际情况而做出最为科学合理的造价规划，以期在比较低的建筑工程造价下，提高其使用效率，而得到最大限度的效益。同时在进行造价管理的过程中也需要严格地遵守法律法规的相关规定，以便更好地提高造价管理的实际效用。
在造价动态管理的过程中，应注重管理的全过程性。在建筑工程的施工中，往往会涉及众多的工艺，所以为了能够更好的做到对造价的管理，相关工作人员就必须根据施工中的实际情况从大局出发，灵活地应对从设计到竣工验收中所遇到的种种问题。其次，要坚持责任与权利相互结合的原则，为了确保建筑工程的造价没有被浪费，一个项目要具体落实到专项负责人的身上，赋予其权利的同时，让其对整个项目进行跟踪负责，如果在其所负责的环节中有资源被不合理利用时，就对其进行问责，以此让具体的责任得到落实。建筑工程造价的动态管理和控制工作将建筑管理的各个环节有机结合起来，以此提高造价管理的动态性。
3 建筑工程造价的动态管理和控制的现状
做好建筑工程造价动态管理工作是提高建筑企业经济效益的重要基础，因为在成本投资上就需要对其进行有效控制，而投资成本将对企业的招投标结果产生直接影响。而在当前许多建筑企业的竞标价位来来看，依然存在盲目报价的现象，使得造价的动态管理水平难以得到提升。近年来，我国的造价管理工作已取得了较好的成就，但在实际的管理过程中，管理经验不足而致使造价的管理质量难以得到保障，造价管理与建筑的施工成本以及建设周期具有密不可分的联系，而在建筑市场竞争不断激烈的情况下，多数建筑企业由于管理模式在运行过程中存在一定的不足，使得建筑工程的造价管理措施未能呈现良好的效果。在现代建筑产业的发展过程中，建设的各个环节都将呈现更密切的关联性，因而在进行前期准备工作上就需要投入更大的力度，以此实现对建筑工程造价的动态管理。而在当期多数的建筑行业为了赶工期而忽略其中的资源利用效率，进而损害建筑施工企业的经济社会效益。
在进行施工图设计工作中，其设计的每一个环节都将对建筑造价的管理产生影响，因而在实际的项目设计上就需要结合实际的建设需要进行规划和管理，使得建筑的效果能够与预期造价管理标准相一致。尤其在现代建筑外形日益多元化的状态下，更需要在造价动态管理的过程中加强前期工作的投入，而在后期的施工以及竣工验收过程中，对相关的数据信息没能及时地进行记录，将使得造价的动态管理水平难以得到提升。
4建筑工程造价的动态管理控制措施
4.1 准备阶段的工程造价动态管理优化控制
因为目前我国所采取的是终身制的责任制度，所以在对项目进行设计时，某些设计师会将责任推到别人身上来逃脱自身的罪责，这无疑是损人利己的行为。而且这也会造成许多资源的浪费并提高了造价管理的难度。因此人们在对建筑工程进行设计时要在相关政策的监督下，结合可靠的技术，对建筑市场进行深入的了解，充分的考虑经济因素以及施工过程中所会遇到的问题，然后做出最科学合理的设计方案。
4.2 施工阶段的工程造价动态管理控制
在项目施工过程中，工程造价往往会因为人力资源的增减、机械设备的磨损消耗而发生变动，因而在施工过程中就要对施工流程进行优化，提高员工的建设质量控制意识，从而减少其中不必要的成本支出，实现对工程造价的合理控制。同时也能减少工造造价管理的变动性，降低其风险系数。因此，人们在施工前期应该按合同上的要求进行科学合理的协调，综合考虑各方面的成本控制，并且安排一些经验比较丰富的工作人员进行反复多次的优化修改，以达到查漏补缺的效果。一方面，为了确保能够按时的完成整个建筑工程的进度，相关的工作人员就应该制定科学合理的施工进度安排表，因为工期的延长会在很大的程度上增加建筑成本的投入。但是施工进度的安排不应该过于悠闲，让施工人员得过且过的干活，也不应该过于急促，因为这会造成施工人员的负担，从而产生不满的抵触情绪，进而导致建筑的施工质量不过关，而造成成本的浪费等。因此在安排工期时要张弛有度，根据实际的施工情况来进行具体的安排。另一方面，施工人员的专业水平以及造价管理意识是直接与整体建筑工程所投入的成本以及质量相关的，所以建筑企业要对施工人员进行造价管理知识的普及教育，并且让有丰富经验的施工人员对其进行教导，在施工过程中也要规范其操作，安排相关工作人员对其施工质量进行抽查，以确保施工效率的提高和实现对造价的动态管理。
4.3 竣工阶段的工程造价动态管理控制
在整个建筑工程进入竣工阶段时，相关部门必须按照合同上的程序，对整个建筑工程所有的开销都进行仔细的核实确认，以得到完整的账目记录。而建立一个记录全面且数据准确完善的账目表是非常重要的，因为人们可以通过其查询所有的造价和成本投入，对有问题的项目进行再次审查，同时对剩余的资源进行回收利用，以避免造成过剩原材料的浪费而导致成本的提高，而且这也有利于往后的建筑工程进行必要的借鉴。
5 结语
总而言之，在时代发展地要求之下， 如果建筑业想在激烈的市场竞争中获得优势，就需要不断地优化造价管理结构，以此达到提供建筑企业经济效益的目的。而在现代社会体制不断深化变革的前提下，对建筑工程造价进行有效管理，实际上也是提高社会效益的一种方式。而对于建筑行业主体而言，提高工程造价管理的实效性以及科学性，也能更好地推动建筑行业朝着更高的台阶迈进。
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