摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对建筑工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对建筑工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足建筑工程造价方面管理工作的开展要求。而建筑工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿建筑工程项目建设的全过程。
关键词：建筑工程；造价；控制与管理
引言
要想实现建筑企业的利益最大化，其中一个非常重要的阶段就是进行建筑工程造价的有效控制和管理，对各项人工和资源进行合理配置，提高工程造价的管理意识，加强对整个工程全过程的管控，对建筑工程造价管理中存在的弊端进行有效的解决，下面将对建筑工程造价管理的重要作用进行具体分析，并对其具体实施中的弊端进行探究，通过各个方面的加强实现建筑工程造价控制与管理的优化。
1建筑工程造价管理控制的具体内容
建筑工程造价管理贯穿了施工前期、施工中期和施工后期等三个阶段，主要内容有施工前期的投资预算、设计预算、施工图预算，施工中期的工程变更预算和施工后期的工程结算、竣工结算等几项主要内容。在工程造价管理中，以工程预算为起点，将先后经历计算和评估等过程，最终将造价管理编订成工程文件，成为投资、签订合作协议和贷款合同的基础。它不仅在工程的招投标中发挥着重要的作用，而且在整个工程的方案设计、工程施工、竣工验收等各重要环节起着举足轻重的作用。预测、调控和控制是工程造价管理的三大主要职能。合理的造价管理工作的展开，有助于编制建筑施工设计图，有助于保障工程实施过程中材料、金额、劳动量和机械设备使用率等带来的成本的科学性。这就要求建筑工程企业重视工程造价管理的相关工作，积极参与进而实现对建筑工程项目科学有效的管理。
2建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
2.1工程造价意识不足
如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。
2.2工程负责人员专业度低
建筑施工过程中花费的合理规划并非静止状态，合理准确地规划好整个施工流程的资金花费极为关键，因此对负责整个工程人员的知识水平和实践经验都有较高要求。专业度高的资金规划人才，配合其较多的实际经验，能够使整个资金花费规划流程深入发展下去。我国当前从事建筑施工造价的人员虽数量众多，但人员整体素质却落后于工程造价实际需要，致使多数单位任用的施工资金花费筹划人员缺乏适应工作所需的能力和知识，在实际施工管理中不能合理正确地进行协调，致使资金花费使用效率过低。工程负责人员的不专业度，还体现在资金消耗管控观念较弱，缺少对整个过程资金使用的远期筹划，致使施工流程中各种花费偏多，出现资金不合理使用状况，无端提升施工成本，增加施工单位的财力投入。
3建筑工程造价的控制与管理
3.1完善建筑工程造价管理的制度
建筑工程项目建设工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，其就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个建筑工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。
建筑工程项目建设过程当中，相关项目管理人员应该对工程项目的现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。另外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。现代建筑工程造价管理理念当中，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为提升造价管理工作的开展水平，也可以从精细化管理的角度，对实际管理工作进行优化，制定更加细致的造价管理工作计划和目标，从而达到提升造价管理水平的目的。
3.2加强建筑工程全过程的控制
首先是在设计方面进行造价管理，应该对设计人员的图纸进行有效的核查，保证设计的合理性，并对相关的细节进行补充和优化，保证设计的合理性和节约性，在保证美感和质量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整个造价管理的基本情况。然后是对施工过程的造价控制和管理，应该不断地提高管理人员的管理水平，加强对各个施工细节的管控，确保整个施工有规章有组织地进行，在不影响质量的前提下，加强施工的进度；在设备和材料方面也应该合理掌控用量，保证资源的合理配置，杜绝浪费现象，材料的进场时间应该合理规划，保证工程进度的有效实施；在施工过程的各个部门的费用也要进行合理控制，科学控制人工费用。最后是要加强在完工后的造价管理，应该根据建筑工程现场施工的具体情况，编制竣工决算表并进行仔细地审核，保证工程中的每个价款都在合理范围内，有效控制工程的造价管理。
3.3打造全员协作企业文化，提高责任意识
任何企业中，人是创造价值的关键因素。打造建筑工程项目施工企业全员协作的企业文化，提高全员的责任意识，才能协调一心，将施工设计的方案、造价管理执行到位。施工之前，应大力宣传造价管理的重要性，提请监管单位、监管人员和每一个施工员，清楚地认识到造价控制的重要性。施工中，监管人员应充分了解施工材料的价格波动、充分了解施工的进度和施工各环节的进度、工艺、技术和问题，做好资金的预留工作，适时做好项目的核查，合理优化，及时协调，防止资源和人员的浪费。
3.4引进和培养高素质造价控制人才
建筑工程造价管理是一项对专业性要求很高的工作，相应的工作人员要想完成好相应的工作，必须储备足够的专业知识，在进行建筑工程造价管理工作中能够，要适当引进和培养高素质人才。建筑企业在发展过程中，也可以依托社会上的培训结构，对造价管理人员进行培训，从而使其综合能力能够进一步得到提升，同时还应加强与其他企业间的合作，通过举办学术交流会议的方式，使工作人员的综合素质进一步提高。
结语
建筑施工行业水平不断提升，对工程造价的标准也持续攀升，建筑行业想要在未来的发展中，保持竞争力，不断壮大自身，就需要从建筑设计初始时期开始，直到整个工程完工，对造价中存在的多种弊端高度重视，严格把控施工流程各个环节，减少各项不必要花费，提升造价专业人员综合素质，运用多种有效办法，压缩施工资金花费，力求整个施工过程工程品质保持不变，同时可以得到更多经济利润。
参考文献
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