摘要：近年来，建筑工程总体上呈现出数量增多的趋势，但是，工程管理问题与质量问题的出现严重影响了工程经济与社会效益的实现。各个工程企业在开展工程管理与质量控制的工作中，常常会出现各种的管理漏洞，施工细节的管理与质量控制不到位将会影响建筑工程的总体功能，难以实现建筑工程的各方面效益。基于此，本文分析了建筑工程管理与施工质量控制的相关措施，有利于达到建筑工程质量控制的目标，使得各种工程资源都能够发挥其应有的作用。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；措施
近年来，市场经济为建筑行业创造了新的市场环境，建筑行业逐步朝着现代化的方向迈进，在此背景下，建筑工程企业要赢得更大的竞争优势，获得更多的利润空间，必须在工程实践中加强工程管理与质量控制，避免各类工程管理问题与质量问题的出现。建筑工程项目中，工程管理与质量控制是贯穿全过程的管理行为，必须从全面性、细节性的角度着手，保障工程管理与质量控制的有效性，提高建筑工程建设的总体标准，带动整个行业的健康稳定发展。
1.建筑工程管理与施工质量控制的作用
近年来，在我国建筑行业的稳步发展过程中，人们逐步意识到工程管理、质量控制对工程顺利实施的重要性。工程管理与施工质量控制将直接决定着建筑工程的经济与社会效益能否实现，因此，在工程建设中，必须要加强工程管理与质量控制，对工程建设中所涉及的所有要素加以科学管理，对各个施工环节、细节与流程加以严格的质量控制，达到工程建设的质量标准与要求[1]。在建筑工程项目实施的全过程中，管理人员需充分加强安全、质量、进度与成本管理，并妥善处理好这些管理内容之间的关系，所有的管理活动都需要在保障工程质量的基础上来进行。建筑工程管理与质量控制中，需从全局性、综合性的角度着手，对各个工程要素、环节加以管理，提升其管理水平。
2.影响建筑工程管理以及施工质量的相关因素
2.1施工材料因素
建筑工程项目中，结构设计是整个建筑工程的主体结构，而在主体结构建设中，施工材料是重要的物质前提，材料的正确使用将会对整个工程质量产生直接的影响。如果在工程建设中施工材料没有严格遵守相应的材料使用规范，将会造成工程的质量问题，而由材料质量问题所诱发的工程质量问题在建筑工程项目中最为常见，对工程结构稳定性与安全性的影响最为直接，甚至有时会造成严重的工程事故，造成现场人员伤亡。因此，施工材料作为工程管理的重点，将会直接影响质量控制的总体水平，必须要加强材料的质量控制，严格遵循材料使用标准。
2.2施工技术因素
建筑工程项目包含了多个施工流程，各个施工流程同样是工程管理与质量控制的关键，比如施工前期的准备工作、材料的采购与存储管理、施工技术与设备的引进与应用等，只有做好了各个环节的管理与控制，才能够保障工程现场施工活动的顺利进行，达到工程的质量控制目标。因此，工程管理与质量控制具有复杂性，施工技术将会影响工程管理与质量控制的整体效果。施工技术的应用需结合建筑工程施工的总体要求，选择最佳的施工技术，并保障施工人员能够规范应用这些技术，保障工程整体结构的稳定性与安全性。
3.建筑工程管理和施工质量控制方面存在的问题
3.1缺少完善的管理机制
建筑工程一般要经历几年的建设时间，在此周期内可能存在诸多的不确定性因素，而这些因素将会影响正常的施工作业。在工程管理与施工质量控制方面，要达到预期的管理与控制目标，有关管理部门与人员需将工程建设中所涉及的管理内容加以合理分配，确定最终的管理方向与目标，进而采取有针对性的策略来保障管理与控制责任的落实。但是，从当前建筑工程项目工程管理与施工质量控制的现状来看，很多工程企业缺乏完善的管理机制，工程管理与质量控制缺乏管理机制的指导与约束，存在严重的管理与控制漏洞[2]。虽然在我国建筑行业的发展中，人们对建筑工程的建设标准提出了更高的要求，但是，各个工程企业在实际的工作中过于关注工程经济效益的实现，再加上制度的缺乏，导致相关管理部门与人员的管理与控制责任并未科学划分，一些人员身兼数职，一些管理人员甚至并不明确自身的管理职责，难以保障工程管理与质量控制工作的顺利开展[3]。近年来，在建筑行业的快速发展过程中，传统的工程管理与质量控制模式难以适应行业发展的现实需求，各个工程企业必须要逐步构建完善的管理机制。
3.2施工材料质量不高
建筑工程项目中，施工材料不仅是工程管理的重点内容，同样是施工质量控制的关键。当前，很多建筑工程企业由于存在工程管理与施工质量控制的漏洞，导致施工材料的使用无法达到工程的质量标准与要求。比如，在施工材料的采购过程中，采购人员并未严格按照工程的材料使用标准来对市场上的各种材料质量、性能、价格加以比对，选择性价比最高的材料，一些采购人员过于关注材料采购成本的控制，这种情况会造成劣质材料的使用。如果长期缺乏对施工材料质量的控制，就会使得工程建设中所使用的材料不符合基本要求，最终导致工程存在各方面的质量问题。
3.3施工水平落后
近年来，随着建筑行业的稳步发展，各种先进的施工工艺与技术逐步进步，这些工艺与技术被广泛应用于工程建设的各个环节，克服了传统施工技术所存在的缺陷，能够达到理想的施工效果。但是，很多建筑工程企业在实际的施工过程中，缺乏对新型施工技术与工艺的应用，施工技术相对落后，不仅难以满足工程管理、质量控制的要求，还会使建筑工程面临一定的安全隐患，难以达到基本的施工要求。建筑工程项目中包含的施工流程较多，不同的施工流程可能会涉及不同的施工技术，很多工程企业在实际的施工过程中，并未从各个环节的施工质量要求着手，进行施工技术的合理选择，不恰当的施工工艺最终影响了施工的效率与质量，难以达到建筑工程基本的质量标准。
3.4安全管理不完善
建筑工程管理中，安全管理是重点，并且安全管理与质量控制存在着紧密的关系。在建筑工程项目的稳步发展过程中，要达到工程的质量要求，实现工程的经济与社会效益，工程管理人员必须要在实际的工程项目建设中加强安全管理，减少各类施工安全事故的发生。但是，当前，很多工程企业并没有充分认识到安全管理的重要性，缺乏完善的安全管理制度，安全防护不到位，使得在实际的施工过程中存在较大的安全隐患，难以保障施工的安全性，影响了工程管理与质量控制的总体效果。
4.建筑工程管理以及施工质量控制的措施
4.1建立完善的管理机制
建筑工程项目建设主要是为了满足人们的生产生活需求，因此，工程建设质量会直接影响工程企业经济利润的实现，良好的工程建设质量能够树立良好的企业形象，促进企业的长远发展。在建筑工程项目中，要有效解决工程管理、质量控制方面存在的各种问题，工程企业需要结合企业的实际情况，总结工程经验，不断制定完善的管理机制，提升建筑工程的管理水平，促进工程质量目标的实现。在工程管理机制的构建中，工程企业要以相关的法律法规、行业标准为基础，建立完善的管理机制，用该管理机制来指导实际的工程管理与质量控制工作[4]。此外，虽然一些建筑工程企业建立了相应的管理机制，但是其管理机制还存在着不完善的情况，工程企业需完善制度中的有关规定，使得管理机制能够符合现代化发展的要求，明确划分各个工程部门与管理人员的管理责任，落实责任制度。
4.2加强对建筑施工材料的监管
建筑工程项目中，施工材料是工程管理、质量控制的重点对象。材料质量将是造成工程质量问题的一个重要原因，严格的材料质量控制能够在一定程度上保障工程的整体质量。要改变工程管理与质量控制的现状，有关管理人员必须要加强对施工材料的质量管控，根据工程材料的使用标准，对材料的各方面性能加以分析，进行材料的采购，综合比对市场上符合标准的材料，并评估材料供应商的资质，与可靠的材料供应商合作，保障材料的供应[5]。在材料进场之前，管理人员需做好质量验收，坚决杜绝不合格材料的进场和使用。在材料进场以后，将各类材料加以分类存放，并做好材料存储环境等的管理。工程企业还需要建立完善的材料领用制度，严格控制材料的领用量、用途，减少材料的浪费，为工程建设提供良好的物质基础。
4.3选择适合的施工技术
建筑工程施工活动具有复杂性，为了保障施工任务能够在合同规定的工期内完成，工程企业需结合工程的规模、建设要求等，提前制定科学的施工计划，在该施工计划中，要明确划分工程各个阶段的施工任务，制定进度计划，将该进度计划与施工计划作为工程管理、质量控制的重要参考，使得在实际的工程管理中，有关人员能够充分处理好质量控制与工程进度管理之间的关系。此外，施工计划中还需要明确规定各个施工环节所采用的施工技术，并指出各种技术要点，保障施工技术的规范化应用，避免落后施工技术的应用所带来的工程质量与安全等问题。
4.4加强安全管理
在建筑工程项目中，安全管理同样是工程管理的重点内容，如果在工程建设中存在安全管理的缺位，将会导致施工现场存在诸多的安全隐患与威胁，稍不留意就会诱发严重的安全事故。因此，工程企业在实际的施工过程中，必须要综合工程进度、质量等要求，制定完善的安全管理制度与策略，避免在施工过程中过于追求施工效率所引发的忽略质量与安全的施工行为。此外，工程企业需做好相应的安全防护，尤其是要为施工人员创造相对安全的施工环境，配备相应的安全防护设施，最大程度上减少施工安全事故的发生。工程企业要加强日常培训，提高施工人员的安全意识，保障施工人员能够遵守安全文明施工的要求。
4.5加强各个部门的协调与配合
大多数建筑工程项目在实施的过程中，都会采用分包的施工方式，在这种施工模式下，建筑工程各个施工环节之间可能会存在衔接性不足的问题，而出现这种现象的原因往往是由于建筑工程企业与分包企业之间的协调性与沟通性不足所造成的，此种状态下，建筑工程的相关施工任务难以得到合理的分配，施工工序与流程处于相对混乱的状态下，最终影响了正常的施工进度[6]。因此，在建筑工程项目中，要提高工程管理与施工质量控制的整体效果，参与建筑工程项目的各个部门之间必须要实现良好的配合，相关部门、管理人员要结合自身的工程管理、质量控制任务分配情况，积极履行自身的职责，保障工程管理、质量控制目标的实现。比如，工程技术部门、安全管理部门需加强配合，在保障施工安全的基础上，实现施工技术的合理应用，解决施工过程中出现的各类安全与技术问题。
结束语：
近年来，在建筑行业的可持续发展过程中，为达到建筑工程的总体建设目标，越来越多的工程企业将关注的重点放在工程管理与质量控制方面，以保障现场施工活动的有序进行，促进工程资源的合理分配与利用，提高工程的整体质量。在未来，建筑工程项目中，要应用现代化的工程管理与质量控制理念，解决工程建设方面存在的各种问题。
参考文献：
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