摘 要：在现阶段的社会中，工程管理是现如今建筑项目施工的关键组成部分之一，管理工作开展的成效会在一定程度上影响项目施工的综合品质以及建设成效，与此同时，其也会局限工程施工经济和社会层面的效益。然而一般的管理手段已经跟不上目前现代项目发展的脚步，需要企业凭借创新的手段来对工程开展管理工作，进而实现更为全面的项目管理目标。例如：建设品质和资金管理等层面的管理工作，企业及时将项目管理工作和信息技术进行有机结合，对于建筑领域的快速进步有着举足轻重的关键作作用。本篇文章就主要对现阶段信息技术在建筑项目管理工作中的现状进行了简单的阐述，并且根据其中出现的问题，提出了一系列的解决措施，进而在一定程度上促进我国建筑领域以及社会主义经济的发展。
关键词：信息技术；建筑工程；管理应用
现阶段社会的市场和以往的市场具有很大差异，现阶段的市场角逐十分激烈，企业要是想在这种环境下生存并发展，就一定要持续提升自身的企业角逐力，具有企业的一技之长，全面提升综合素养，增强企业管理程度，随时随地熟悉市场发展方向，以有关制度和市场发展趋势为基础来改变战略安排。现如今建筑企业逐渐应用了信息技术，经过信息技术来进行角逐，一部分企业对于信息技术的利用与日娴熟，但是却还有一部分企业墨守成规，不对信息技术的作用抱有足够的重视，导致信息技术在建筑项目管理层面应用情况不一致，企业之间做不到良好的沟通和交流。但是不可否认的一点是，信息技术的进步将带给建筑项目领域全新的机遇和挑战，进而最大程度的促进建筑项目管理工作的完善和进步。
1.信息技术在建筑工程管理中的应用现状
信息技术在现阶段的社会中利用程度还不高。大部分的建筑管理员工还没有清楚的认知到信息化的真正含义，其只是草率的认为信息化就是在网络上收发邮件、整合材料等，不明白信息化具有统筹规划材料、监督建设等能力。与此同时，我国建筑公司的水准不相同，经济较为发达的区域对于信息化的认知较为深入，其可以全面的认识到信息化的能力和影响，而对于部分不发达的区域，对于信息化就没有一个清楚的认知。我国的信息化还处在初始阶段，有关的管理模式和体系还不够完备，而使用国外的管理体系则不适合我国的企业现状，并且维护工作开展困难。以相关调查为基础来看，现阶段即使有一部分机构逐渐利用信息化技术来开展项目管理工作，但是这部分信息仅仅是在企业内部开展，并没有对外开展沟通，造成项目管理数据就好比一个闭关锁国的小岛，虽然可以自力更生，然而以长远目光而言，其并不合适企业在全球信息化趋势下的进步。而且企业在落实信息化管理模式时，管理水准不高，大部分人员的素质达不到标准，造成管理工作开展困难，使得管理只存在于表面，没有全面展现信息化的成效。
2.信息技术在建筑工程管理中的发展现状
2.1 信息技术管理不足
有关企业在开展建筑项目管理工作的过程中，对于信息技术的利用程度还不高，有关人员对信息化技术并没有一个前面的认知，利用起来没有办法游刃有余，并且企业中对于工程管理工作的开展还不具有体系化的方式和工艺，管理模式跟不上时代发展的脚步，其不能够全面的熟悉信息项目的内在含义。一般状况下，在建筑工程项目管理工作开展过程中，只是在策划方案时才会利用信息技术，不具有完备的落实步骤和危急解决措施，并且在建设的过程中不具有高效的管理措施和监督手段。与此同时，企业利用信息技术所设立的方案不够全面，不具有革新和扩展。综合来说，有关企业的建筑项目管理工作对于计算机信息技术的利用还处在刚起步的环节之中，没有办法展现电子信息技术在项目中的影响和作用，因此，企业一定要着重培训并引进专业的人才来对电子信息技术开展科学的利用，进而促进建筑项目管理工作的发展。
2.2 电子信息技术认识空白
现阶段社会中的信息技术发展迅猛，很早就已经过了收发邮件的时代。
但是例如：绘画、设立方案、计划技术标准、寻找综合数据等手段都是信息技术中应用较为广泛的手段。然而，在现阶段社会中，大多数的建筑项目管理人员对信息项目的功能性并没有一个清楚的认知。这也和地区差异具有密不可分的联系。在一部经济以及教育较为不发达的区域，建筑项目管理人员不具有与时俱进的知识和学识，与其他一流城市的建筑项目管理人员相比较而言，其对于信息技术的认知程度不高，并且也没有办法利用到具体建设过程之中。除此之外，目前社会中的建筑项目大部分都是时间、地点不稳定的项目，需要经常改变地点，因此电子计算机网络工艺没有办法科学的利用，而且网线的设立也不科学，没有办法达成网络数据传输和交流的目的。还有一部分因素就是信息技术的使用和操纵员工的个人专业能力有关，进而工作展现的影响也不同。
3.在建筑工程管理中合理运用信息技术的途径分析
3.1 建立完整的管理制度，强化信息技术管理的意识
对于现阶段企业中所出现信息技术开展工程管理工作理念较为局限的问题，企业要想解决这部分问题，就要及时设立全面的管理规范，增强信息技术管理工作的开展力度。与此同时，建筑企业还要以市场发展趋势为基础来设立较为完备的管理制度，进而让信息技术更为全面的结合到工程管理工作之中。除此之外，相关管理人员要对信息技术抱有足够的重视，主动树立全面的责任和义务理念，严格以工艺操纵规范为基础来开展建设管理工作，这样一来，可以更为科学的凭借信息技术来开展建筑项目管理工作，最大程度的提升信息项目管理品质。
3.2 开展全面化的管理工作，做好建筑材料等内容的管理工作
对于现如今很多建筑企业中利用信息技术不能游刃有余的状况来说，解决这部分状况就需要有关人员利用信息技术来进行全方位的管理工作。因此，第一，建筑建设机构要及时将信息技术全方位的融入到建设管理工作中，设立详尽的信息技术管理手段，这样一来，可以在一定程上确保信息技术可以更为全面的应用到项目管理工作中，进而促进项目管理品质的提高。第二，建筑机构还要在最短的时间内做好建筑资源等组成部分的管理工作，经过信息技术来对工程设施和所有的建设资源开展合理的管理工作，从而提高多种建设材料的使用程度，进而确保信息管理工作的最终品质。
3.3 多途径强化建筑工程管理人员的综合素养
有关企业要想开展更为全面的信息技术管理工作，就要通过多个渠道来增强建筑项目管理人员的整体素质。首先，企业可以经过岗位招聘的手段来引进高素养的专业管理人员，提升项目管理工艺员工的组成品质。其次就是企业要及时对管理人员开展专业知识和职业道德的培训工作，增强管理人员对信息工艺的了解程度，进而提高信息管理的品质。通过落实这样的管理工作，可以在一定程度上让信息技术更为全面的结合到管理工作之中，这对于开展信息化管理工作而言有着举足轻重的关键作用。
结束语
在现阶段的建筑项目管理工作的开展过程中，利用信息技术不仅仅可以提升项目的综合建设成效和品质，还可以帮助建设管理员工熟悉建设过程中出现的问题，进而以这部分问题为基础，找出合理的建设管理手段，从而在信息技术的协助下合理的调整项目建设材料，实现机械设施和人力建设的有机结合。这样一来，可以促使我国的建筑领域以及社会经济快速发展和进步。
参考文献
[1]赵勇.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].居舍，2019（11）：149.
[2]甘晓林.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].建材与装饰，2019（4）：161-162.
[3]陈飞.信息技术在我国建筑工程管理中的应用探究[J].居舍，2019（3）：136-137.