摘 要：随着信息化技术的不断发展，建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
关键词：建筑工程；信息化；管理应用
一、建筑工程信息化管理的意义
1、信息化基础建设。传统方式上管理人员对数据的信息化处理仅仅是利用计算机、互联网进行项目资料查询和通信，再借助办公软件进行资料整理，这些环节将耗费与价值不匹配的人力、物力，而且容易工作失误并造成经济损失，诸如此类的传统预算、核算、资金使用、数据整理等工作都应实行高度的信息化管理。对于常用的数据资料，可以设计算法使其自动整理数据。为顺应信息化时代的发展，建筑企业的各个部门都应覆盖信息共享平台并搭建内部网络，通过信息化平台对工程项目进行数据自动采集，在企业的终端设备上安装针对业务流程的应用软件，搭建内部网络平台，相关管理人员通过不同的应用功能模块实现对项目管理中的施工准备、工程设计、材料采购、施工竣工、费用结算等事项进行审批管理。实行高度的信息化管理能加快各部门数据信息的相互传播，使管理层及时、有效对数据做出分析与决策，促进项目的施工进度，提高施工项目的精度，减少项目工程管理成本，增加员工之间的相互交流，提升工作效率。
2、信息化智能化建设。近年来，“大数据”、“人工智能”之类的词语在生活中随处可见，大大数据时代，拥有数据就拥有机会，能从海量数据中分析得到有用的信息就能事半功倍。基于当下即将实施的工程项目，在社会上进行舆情监测，至少做到在工程建设前了解建筑材料的当前价格以及未来价格的基本走势、竞争对手和合作方的动态、大众对工程的看法以及国家的政策等。交付完工后，要记录客户的反馈、民众的意见等，实行科学的数据记录与分析。
二、建筑工程信息化管理中存在的不足分析
1、管理过程信息化应用程度低。目前，在建筑工程信息化管理中，部分企业还是无法全面应用信息化管理技术，部分管理环节依然采用传统的人工管理模式。如对于施工现场一些数据的记录与收集，还是以人工记录方式为主，导致工作管理效率较低，无法充分发挥信息化技术的优势，信息化技术应用程度较低，最终直接影响工程施工的进度。
2、信息化管理认识程度低。目前，相关企业管理者对于信息化管理的认识程度较低，没有意识到信息化技术在建筑工程中的重要性，导致对于计算机技术的研究投入较少。一些管理人员对计算机不够了解，无法有效应用计算机技术进行管理工作，最终导致建筑工程管理中信息化技术无法得到有效的开展。
3、相关管理人员的计算机水平不高。要想保证建筑企业施工管理中可以有效应用计算机技术，必须保证管理人员有较强的计算机应用水平，只有这样，其才能有效利用计算机技术进行日常的施工管理工作。然而从实际来看，部分管理人员缺乏计算机管理方面的专业技能，无法正确运用计算机软件，更不能将建筑工程管理与信息化相联系，导致信息化管理的整体质量受到影响团。这就需要企业加强对管理人员的培养，保证其具备专业工程管理知识的同时，具备较强的信息化应用水平，以便于日常管理工作的开展。
三、信息化在建筑工程管理中的应用
1、落实信息化管理系统的使用。对于大型建筑企业而言，业务分散在全国各地，各区域如果不使用统一的信息管理平台，将严重增加处理数据的负担，各部门之间不能及时的交流反馈，各种材料的运送、设备的采购运输等也是极为延迟，严重影响项目的施工。因此，对于尚未使用信息化管理的建筑企业，应立即落实各区域部门的信息管理系统，可以将签到、请假审批、费用报销等与员工生活息息相关的功能应用迁移到平台中，强制所有员工熟悉并使用，在不断的磨合下，员工对新事物的排斥将在后续的不断使用和熟悉中消失殆尽，保留下的是高效率的工作方式。
2、加强对建筑管理信息化软件的钻研与开发。在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。
3、大力培养相关的信息技术人员。建筑企业应当成立相关信息技术部门并大力培养信息技术人员，使其从事关于公司系统的技术性管理与开发工作。公司的系统管理应用平台一般从专业的软件公司购买，再由公司的信息部门进行平台的后续开发，这样做的原因是，建筑企业的信息部门的规模一般不大，由信息部门直接开发一个智能管理平台必将耗费大量人力、物力而且容易出现漏洞，难以支撑企业的数据管理。由信息部门进行平台的后续开发而不用软件公司，是因为软件公司不能切身体会，无法完美地理解客户的需求，开发的功能存在出入，而培养属于公司的技术人员，能根据自身所处的环境对管理系统上有一个更为完善的认知，结合企业的发展现状与未来需求对管理系统进行目的性强的开发。为此，企业需要培养信息技术人员的主观能动性，领导层给予战略性的方向指导，由部门内部商讨如何关联系统与企业组织架构，并根据实际需求开发相应功能，并对企业员工进行新系统的技术指导说明。部门应当招收相关专业人员，并针对性地进行技术培训，并在今后提供更多外出学习信息技术的机会，从而培养一支高技术水平、高职业素养、主观能动性强的技术性人才队伍。
结束语
综上所述，在当前飞速发展的信息化、网络化社会背景下，各行各业都进入了信息化时代，信息化技术的应用体现在方方面面，与人的生活息息相关，实行信息化管理已成为建筑行业发展的必然趋势。建筑企业的管理者必须深刻地理解信息化管理的作用和意义，与时代同步，立下战略前瞻的目标，大力培养相关技术人才，适应企业发展路径研究相关管理应用，培养员工的信息化意识，实现对建筑工程的现代信息化管理。
参考文献
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